波士顿矩阵的运用

在战略管理中,企业经营范围的划定、企业资源的配置、具体行动策略的选择,都需要对已有的产品和经营单位进行缜密的分析后加以定夺。在这里波士顿矩阵为我们提供了一种有效的分析方法。     

相关多元化战略的决策分析

当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。     

关于企业多元化战略的选择

二战以来,多元化战略已经成为大公司实现规模扩张的重要方式。许多跨国公司纷纷通过兼并来实现多元化战略,从而掀起了一股多元化经营热潮。我国许多企业在20世纪90年代以后纷纷走上多元化经营的道路。例如海尔集团从1992年开始,从电冰箱扩展到冰柜、洗衣机、微波炉、热     

基于核心能力的多元化经营

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能…     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

不要为战略做战略

企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

目标行业进入策略的主要内容（下）

目标行业进入方式在企业多元化经营战略分析中,我们讨论了多元化经营的战略途径,它与现在谈及的目标行业进入方式既有联系又相互区别:①战略途径是一个一般性的概念,它一般由若干种进入方式组成,而进入方式是一个具体的概念,具有特定的运作原则、程序和方法;②战略途径是针对企业多元化经营而言的,而进入方式则是针对某个具体的目标行业而言的;③战略途径是企业多元化经营战略的主要内容之一,而进入方式则是企业目标行业进入策略的主要内容之一,前者对后者有指导性作用,后者的有效实施是前者实现的基础和内容。根据中国企业多元化经营实践的…     

传统物资企业向现代物流企业转型模式研究

<正>一、转型的目标模式设计 传统物资企业的经营范围和类型是多种多样的,大体上可分为两种:一种是专门从事生产资料和部分生活资料经营的隶属于各地方或不同行业部门的物资公司,另一种则是主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务的仓储公司和运输公司。在传统物资企业向现代物流企业转型时,需要根据企业自身的不同经营范围和类型、目前主业     

我国铁路企业多元化经营的问题与对策分析

一、我国铁路企业多元化经营的原因及问题 我国铁路企业多元化经营开展已有多年,目前已有6000多家企业,经营活动遍及全国,涵盖了运输服务、商贸、旅游、广告、房地产、制造等多个领域.铁路企业经营范围涉及领域非常广泛,不但有与运输业相关联的运输服务、旅游等行业,还有与运输业基本无关的采掘业、制造业等行业.     

大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。     

产业性质、公司战略与并购类型的选择

企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同，而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分，选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。     

公司投资战略的多元化与归核化选择——青岛海尔多元化战略解读

在建立市场经济体制的过程中,经营机会诱发形成的多元化企业集团需要向创造价值的专业化企业转变,积极培植具有较高成熟度的核心竞争力。本文通过解读青岛海尔多元化经营战略的成败因素,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,指出公司对于实行多元化战略与归核化战略应有的思维和选择。     

中国企业要警惕过分多角化战略

多元化或多角化经营作为企业发展战略这一，曾被西方发达国家大企业广泛采用，并取得了显成效。例如，美国的惠普、日本的本田、德国的奔驰等公司都是多角化经营成功的典范。但自20世纪90年代后期,西方一些跨国公司开始反思多角化战略所带来的损失，并呈现了回归主业的趋势。中国企业自上世     

施工企业内部审计创新之我见

一、施工企业内部审计模式因素分析施工企业具有复杂的多层次组织机构,这就决定了施工企业内部审计既要对施工企业本身及其分支机构进行审计,又要对控股企业、参股企业和关联企业进行审计,审计范围空前扩大。另外,现代施工企业往往实行多元化发展战略,经营范围横跨多个行业,又使审计的难度加大了。因此,客观上要求施工企业设立一个与其     

企业多元化经营的动因及风险规避

一、企业多元化经营的动因 多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因.     

企业多元化经营浅析

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质.企业决定实施多元化经营,意味着企业将要重新调整其资源的利用组合,对人力等资源进行重新定位.     

恒大高负债背景下的多元化战略财务分析

<正>伴随着经济的发展,多元化的战略已变成一种趋势,公司多元化发展战略带给企业的是积极的效应还是负面效应?对于房地产上市公司而言,是继续坚持房地产业务,还是选择多元化经营模式?如果选择了多元化经营模式,那么对于房地产而言,又该怎样选择适合自己的多元化发展?本文基于恒大事件的爆发,剖析恒大高负债情况下的多元化战略发展,带来的负面经济效应,给予房地产行业应该如何制定适合自己的多元化发展战略建议,进一步扩展市场业务,从而达到企业增值的目的。