关于工程施工企业存货成本管理的探讨

存货成本管理是工程施工企业成本管理的重要内容,对工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现.自从5.12地震后,国家对民生工程的投资大大增加,公路边坡治理、公路灾后重建扩建、泥石流治理、地质灾害调查和评估等工程越来越多,工程施工中存货成本管理存在的问题逐渐突显出来.本文从存货管理对施工企业的意义出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与建议,以降低存货成本,提高企业运管效益.     

基于环境视角的存货成本管理探讨

文章根据现行存货成本管理模式中未考虑环境成本的缺陷,探讨了基于环境视角的存货管理流程,认为存货成本应考虑环境成本,其管理流程包括确认相关成本、寻找改进机会、计算成本与效益、实施与检测四部分。文章采用内含报酬率和修订的经济订货批量两种管理模式对存货进行数量、成本控制,尽量减少材料废弃物,从而达到降低成本、减轻环境压力的目的。     

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的，是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内，以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置，提高资金使用效益，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，就必须加强存货成本控制管理。     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题。本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发，针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法。     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言,存货成本管理是成本管理的重要内容,对于工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现..但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题.本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法.     

浅析企业存货管理

有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。但从目前情况看，我国许多企业甚至上市公司，在存货管理方面仍存在许多问题。     

浅析企业存货管理

本文介绍了企业存货管理的重要性及存货管理存在的问题，进而对企业存货成本加以分析，并提出了怎样提高企业存货的管理。     

试论存货成本流转

企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，即为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。     

企业存货成本管理之道

存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品,或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品,或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.它具有以下特点:一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是游行资产,以一定的物质形态存在.     

金融危机后的企业风险财务成本管理重要性研究

国际金融危机对中国企业产生了巨大冲击,许多企业财务面临瘫痪境地,威胁着中国很多企业的生存、发展和盈利目标的实现。中国企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境,增强风险意识和建立财务核心指标来衡量企业财务状况,建立健全内部控制制度,规避财务风险,防范财务危机的发生,强化企业成本管理以充分实现企业目标。     

金融危机环境下企业加强成本管理策略分析

由美国次贷危机引发的全球金融危机,迄今已从金融领域扩展到实体经济领域,严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措.本文首先对当前金融危机下企业成本管理所面临的挑战进行分析,然后分别从将企业成本控制与企业战略有机融合,进行全面预算管理以控制成本支出,加大应收账款等的回收力度以节约资金占用,减少企业外包项目费用,引入先进的成本控制方法和手段,制定周全的成本管理计划等方面提出金融危机环境下企业加强成本管理的策略建议.     

韩国企业成本管理研究新视角——存货会计准则的中韩差异分析

韩国企业能够在亚洲乃至世界经济中占有一席之地，与其重视成本控制，以成本作为核心竞争力是紧密联系的，本文试图从中韩存货会计准则的差异中分析韩国企业成本管理方法。     

金融危机下的企业管理

针对企业管理的现状与困境,本文提出了在金融危机下适合企业发展的措施和方法,为今后企业应对危机和相关研究提供借鉴与参考.     

浅谈企业存货管理

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。文章论述了我国企业存货的管理在生产经营过程中所占的重要作用,指出了目前我国企业存货管理中存在的问题及其解决的措施。     

企业控制存货成本的财务管理技术

世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。     

出版传媒企业存货管理

我国出版传媒企业存货管理目前存在的问题，形成的原因，解决的方案。     

试论企业存货管理问题

文章通过分析企业生产经营与企业存货管理之间的关系,整合了存货管理的各种方法,提出了企业存货管理的对策建议。     

金融危机下的水电企业成本管理探讨

2009年金融危机严重影响了世界经济的发展,各国的出口贸易、金融体系、经济环境都受到了较大程度的影响。中国的经济增长速度明显放缓,但同时也为中国经济结构的调整和进一步深化改革提供了机遇,在当前经济环境下探讨中国企业的成本管理,对于更新成本管理观念,强化成本效益,更加从容地应对金融危机有着重要意义。     

浅析企业存货管理存在的问题及解决方案

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程在耗用的材料和物料等。存货作为企业流动资产的重要组成部分之一,不仅占用企业大量的流动资金,本身还存在着一定的管理成本比如仓储费、保险费、人工成本等。存货管理的好坏直接影响着企业的生产能否顺行、资金运用的效率能否达到最大。本文主要从存货管理的角度分析企业存在的问题,比如存货管理制度不健全、内部控制不完善等问题,并有针对性的提出了建议方法,以期能为企业的有序发展保驾护航。     

浅析企业存货管理存在的问题与对策

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。文章以太原煤气化公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。