邮政要发展 广告须先行

在市场经济的今天，广告发挥着越来越重要的作用，各企业、公司都深刻认识到广告投入与销售收入的正比关系，纷纷选择有效的媒体宣传企业形象，促进产品销售。我们邮政企业的部分业务的发展也是跟广告宣传分不开的。如：邮政储蓄业务开办以来，由于各省、市、区的邮政企业大力宣传，使我们邮政储蓄业务成为拳头业务，其收入占了邮政各业务总收入的４０％以上，广告宣传带来的效益是非常显著的。邮政的其它业务也随着广告宣传不断地扩大知名度。由此可见，要想树立企业形象，促进产品销售，获得更大的利润，广告是必不可少的手段。反观近几年…     

在旅游市场中开发邮政经济增长点

改革开放以来，中国的旅游业以前所未有的速度迅猛发展。旅游业已成为国民经济的支柱产业。在云南的旅游市场中，蕴含着巨大的邮政市场。这个邮政市场可分为两个部分：一个是邮政服务市场；一个是带邮味的文化商品市场。一、邮政服务市场１．利用邮政多元化的宣传载体，广泛宣传云南旅游资源，促进区域经济发展。云南有１０个国家级风景名胜区和４８个省级风景区，仅为旅游景区开发旅游景点明信片门票一项，每年就可把４０００万游客变为云南的义务宣传员，这种效果是任何广告载体都无法相比的。这种广告宣传可为旅游部门节省大量的广告宣传…     

试论邮政市场营销机构的组织形式

试论邮政市场营销机构的组织形式刘炜营销就是指在变化的市场环境下，旨在满足消费需要，实现企业总目标的一切商务过程。它包括市场调研、市场预测、广告宣传、业务开发。业务定价、业务促销、渠道选择、提供服务以及信息反馈等一系列与市场有关的企业业务经营活动。随着...     

浅议邮政市场营销机构的组织形式

浅议邮政市场营销机构的组织形式江苏省响水县邮电局刘炜营销就是指在变化的市场环境中，旨在满足消费需要，实现企业总目标的一切商务过程。它包括市场调研、市场预测、广告宣传、业务开发、业务订价、业务促销、渠道选择、提供服务以及信息反馈等一系列与市场有关的企业...     

将精细化管理融入企业文化

当前，邮政企业的内外部发展环境都发生了深刻变化，邮政企业的管理和发展都面临着新的挑战。如何通过培育先进的企业文化来提升企业的核心竞争力，已成为各级邮政企业越来越关注的课题之一。     

邮政文化产品应多些艺术创意

邮政企业开发的贺卡、DM广告、邮品等，这些蕴含丰富邮政文化基因的邮政文化产品，在宣传地方经济建设成就，展示企业品牌、形象等方面发挥了特殊而重要的作用。但是，从美学和艺术的角度来看，邮政企业开发的这些文化产品，在档次和品位上、在艺术价值和审美上都还存在一定的欠缺，已影响到邮政文化产品的高端市场开发。     

应用信息技术发展现代邮政初探

文章围绕建立现代邮政企业的目标，探讨了应用信息技术发展现代邮政的构想，分别从透明邮政、自助邮政、信息邮政三个方面应用信息技术。构建方便、迅速、准确、安全的现代邮政，使任何人在任何时间、任何地方都能享受优质的邮政服务。     

CS──现代邮政企业的经营战略

分析了国内外市场竞争激烈，瞬息万变，企业每时每刻都在经受着优胜劣汰的考验现状之后；提出了邮政企业如何全面实施ＣＳ经营战略，如何提高用户满意度以及发展大邮政的对策。     

将精确营销引入邮政企业

近年来，精确营销作为一种针对性和操作性都很强的营销方式，在国内外运递行业颇为流行。把精确营销引入邮政企业，探寻邮政精确营销之路，将对推动邮政发展产生巨大作用。邮政企业的精确营销主要体现在五个方面。     

邮政应如何参与市场竞争

邮政应如何参与市场竞争威海市邮电局刘玉泉改革浪潮冲破了封闭多年的绿色围墙，把邮政企业推上了社会市场。邮政受到时代的挑战，过去由邮政专营的一些传统业务，特别是近几年来发展的新型业务，受到外界市场的竞争。面对激烈的市场竞争，邮政企业应采取何种措施，方能使企业在竞争中立于不败之地，取得良好的社会效益和企业自身效益。针对这个问题谈一下自己的几点看法。一、首先要转变经营观念，强化竞争意识邮政企业长期以来都采用一般的生产方式来指导经营，导致企业经营者的竞争意识不强，习惯于等客上门，听天由命的＇＂惰性＂经营方式，面对社会经济的发展和广大用户对邮政业务的需求，缺乏开发意识和占领意识。部分经营者将邮政企业的社会效益片面地理解为是对用户的微利服务，无偿服务，甚至是亏损服务，他们把邮政管理工作的职能，也单纯地认为就是抓质量管理，对企业的经济效益不予重视，任其自然增长。这种经营方式和经营思想，严重危害了邮政企业的利益，制约了邮政的发展。邮政企业是社会公用性企业，它具有双重性，即社会公用性和企业性。公用性是指它的服务性，要讲求社会效益，企业性，是指它与一般企业一样要讲求经济效益。两者是统一的，邮政企业在为用户提供邮政服务，取得社会效     

邮政企业核心竞争力从何而来

在国家邮政局举办的MBA资格培训班上，关于邮政企业核心竞争力的讨论形成两种不同的观点：一种认为邮政企业没有核心竞争力；另一种认为邮政企业有核心竞争力，遍布城乡的网点和全程全网的邮运网络就是邮政企业的核心竞争力。两种说法都有各自的道理。其实，邮政企业具备核心竞争力的资源，但是并没有突出发挥核心竞争力的作     

邮政新业务营销案例与分析

案例一１８５注册用户业务１８５注册用户业务是一项信息服务业务，其用户分为单位注册用户和个人注册用户。对于单位注册用户，市局通过１８５电话、互联网以及DM为其向个人用户做广告宣传、提供信息咨询、业务受理等服务；而对于个人注册用户，则可以享受到邮政提供的信息服务和单位注册用户提供的消费折扣。邮政企业在单位用户和个人用户之间起到了沟通信息的桥梁作用，在收益上除了注册费之外，还可取得消费提成。要发展１８５注册用户业务，必须找到适宜的用户。通过调查发现：生产企业和批发商的产品销售渠道相对固定；大型商场更愿…     

提高认识、明确目标、强化管理、务实求新促进邮政多种经营工作健康快速发展——马军胜副局长在全国邮政多种经营工作座谈会上的讲话摘要

一、全国邮政多种经营工作的基本情况 １．邮政多种经营企业初具规模 独立运行二年多来，邮政的我种经营企业无论在数量、规模，还是在效益上，都取得了十分可喜的成绩。据不完全统计，目前，全国邮政具备法人资格（包括国营、集体和股份制等多种形式）的多抑经营企业已有２２３１家，拥有固定资产２９．６亿元，流动资金１９．５亿元，多种经营企业从业人员８０１００人。２０００年全国邮政多种经营企业实现收入４５．７亿元，其中年收入超过１亿元的有１９个省市。 ２．邮政多种经营管理工作得到加强 二年多来，各级邮政部门把多种经营工…     

速递市场的营销策略

对邮政速递而言，目前是动力与压力同在，挑战与机遇并存。ＥＭＳ面对实力雄厚的竞争对手，应采取何种营销策略去寻求自我发展之路，已成为我们迫切需要研究的阶段性主题。一、加强广告宣传，塑造邮政速递新形象１．在广播、电视、报刊等新闻媒体上做广告，迅速提高社会知...     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不     

创新体制机制推进科学发展

不断变化的经济社会发展环境、邮政企业自身的变革、法律法规的变革以及社会各方面对邮政做好做强的期待，都要求邮政企业尽快实现体制机制的创新，从而实现邮政企业的全面协调可持续发展。     

扭亏增盈应重视和发挥县市局的作用

一、县市局在邮政网络企业中所占比重较大，对全行业实现扭亏增盈有重大影响 我国邮政网络按国家行政区划设计、运作，其网络构成80％在县市局，县市局是整个中国邮政网络企业的重要组成部分，占据重要的地位，只有充分发挥县市局作用，才能使整个邮政大网与社会大市场紧密联系在一起，产生企业经济效益和社会效益。由于县市局在中国邮政企业网络中所处的重要地位，决定了我们无论从哪个方面研究邮政工作，都不能不重视县市局在邮政大网中的重要性。从邮政发展全局战略高度来看，县市局工作开展的好坏直接影响着整个全局；从目前邮政全行业…     

小议邮政便民站建设的优化策略

各地邮政部门为统筹城乡邮政均等化服务，拓展和延伸邮政渠道建设，完善和提高邮政公共平台打造，在各级政府和社会各行各业的大力支持下，把加快和加强邮政城乡便民站建设，作为政府服务民生的政绩工程及邮政企业的便民工程来抓，搭建城乡邮政服务“半小时”或“500米”便利圈。但是，各地邮政企业热衷邮政便民站建设的同时，在便民站的使用管理、服务质量、效能效果方面都存在滞后性，如使用率不高，服务功能单一，常态化管理缺位等，影响了邮政便民站服务社会形象和效能的提升。     

营业厅播放背景音乐也需付费

邮政企业为了生存和发展采取多种经营的方式，许多邮政企业设立了邮政超市，开办了邮政宾馆。邮政企业为了给消费者提供一个优雅舒适的环境空间，在邮政超市、邮政宾馆，甚至邮政营业厅内经常播放背景音乐，这不仅给消费者带来了精神享受，也为企业营造了良好的经营氛围。但这一切的前提是播放背景音乐是要付费的，否则就有可能因侵权而遭遇行政处罚或民事诉讼。     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。