项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展，水电工程施工企业走向市场后，旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，选择适合的项目管理方式迫在眉睫。水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

论项目法施工是深化施工企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济，施工企业经营机制转换，我国施工企业改革的重大举措，是我国建筑施工生产力发展必经之路，也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。     

浅论思想政治工作在项目法施工管理中的创新

文章根据项目法施工管理的特点,提出在思想政治工作中,思想政治工作者要进一步解放思想、转变观念,在项目法施工管理中创新思想政治工作。     

浅谈信息技术在项目施工管理中的应用

在全球化和信息化趋势日渐明显的今天，企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析，并提出一些对策。     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

浅谈大理石干挂法施工在装饰工程中的应用

大理石因其坚硬的质地、丰富的色彩以及良好的装饰效果在建筑装饰工程中得到了广泛应用。当前在不少大型公共建筑的石板材内外墙饰面板安装工程、玻璃幕墙或金属饰面板安装工程中都采用了大理石干挂法施工。大理石干挂法施工是对传统湿法工艺的改进,具有施工简单、不受季节影响、不易脱落而且装饰质量和观感效果佳的特点。本文结合实际工作经验,就大理石干挂法施工在装饰工程外墙中的应用进行了简要的分析与探讨。     

国有施工企业项目成本控制对策思考

工程项目是现代施工企业的组成单元,是施工企业各项生产要素的集结地,更是企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的发展,因此只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业生存、发展空间.     

完工百分比法在施工企业运用中的问题探讨

施工企业是专门从事施工劳务的生产型企业,其运营模式和产品具有显著的特点。现实经济活动中,施工企业是在建筑市场通过参加招投标,中标后与建设单位签订建造合同,明确双方权利责任,并据以开展施工活动。施工企业的产品大多体积大、造价高,开工时点和完工时点一般分属不同的会计年度。因此决定了施工企业的会计核算和财务管理不同于其他企业,必须适应施工企业生产经营的特性。如何在每一会计年度合理确认建造合同收入和合同成本,真实反映企业的经营业绩,是施工企业会计核算面临的一个基础课题。     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构及供应体系,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展.