浅谈集团企业财务的信息化建设

集团企业是企业发展的高级形式,同时也是我国经济建设全面发展的重要支柱,因此对于集团企业的管理工作,不仅受到企业内部经营者和管理者的高度重视,同时也受到社会各界的广泛关注,本文重点谈谈在当今社会,在信息化发展日益加速的今天,集团企业如何在财务管理工作方面进一步实现信息化建设再升级,从而通过加强集团企业的财务管理信息化建设来实现企业未来的健康发展,以供参考.     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

论集团企业资金集中管控方式

企业的组织形态各异．其中集团企业的形式作为一种高级组织形式而存在，这种形式是国家竞争力的重要保障。随着现代企业制度的发展和经济市场化的要求，其中资金的合理化操作是根本的保障，资金的安全成为集团企业发展的基础，不断提高财务管理的水平．不断发挥集团企业的效应，最大范围的合理利用资金是提高企业经济效益的出发点。本文基于资金集中管控方式的目的意义及集团企业资金集中管控方式的基本理论进行分析和规划。进行初步的理论探讨。     

集团资金管控现状研究

资金管理一直是企业管理中的重要组成部分。随着我国经济的快速发展,企业的规模越来越大,发展方式也以集团的形式出现。由于集团本身具有多元化、多地域化的特点,相比传统企业,集团的管理更加复杂。由于集团下属的各公司,经营相对独立,账务和资金管理也是相对独立的,这就造成各公司资金持有量与需求量不同步,造成资金的闲置。当前,资金是企业发展的血液,如何加强资金管控,提升集团竞争力,是一个重要的研究课题。本文首先介绍集团资金管控的概念及重要意义,分析集团资金管控现状及存在问题,最后提出改进集团资金管控的改进措施。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

子公司改制成分公司的涉税处理探讨

随着经济体制改革的不断深入,集团企业内的成员企业各种组织形式交替转换将成为常态,集团企业内的成员企业组织形式是实现集团企业战略目标的重要途径,成员企业的组织形式往往需要根据集团企业战略目标因时因利转制调整。成员企业发展不平衡时,分公司形式的成员企业能够取得零成本融资,税收上可以实现最低的纳税成本,有利于企业加强资源整合,提高发展质量效益。本文探讨子公司改制成分公司过程中涉税问题的处理,旨在寻求最低的税收改制成本。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

基于现代集团企业财务管理的财务集权既分权实施问题探讨

集团企业是目前企业组织形式中较为高级的一种,在其经营活动中,财务管理发挥着重大的作用,而目前集团企业财务管理模式主要包括集权式以及分权式两种,这两种财务管理模式实施过程中还存在一定的问题,对集团企业的发展造成很大的影响.本文就对集团企业财务管理模式进行分析,探讨集权式、分权式具体实施中存在的问题,并提出行之有效的建议,供有关人员参考.     

关于集团财务集中管理的几点思考

伴随着经济形式的不断多样化,集团财务集中管理在各种大的企业中已普遍实施,它的出现具有必然性的优越性.本文就集团财务集中管理的原则、策略、主要措施及它存在的不足之处做一个分析,使我们能更好地认识集团财务集中管理.     

我国国有企业集团管控体系研究

在我国目前的经济结构中，国有企业仍然占据着主导地位。随着国有经济的不断发展，现阶段，国有企业集团已成为国有企业的重要组织形式，企业集团管控下属子企业的效率问题一直是集团企业特别棘手的内容。本文从集团管控效率着手，分析我国集团化国有企业在管控中采取的主要模式和存在的问题，并提出解决办法。     

关于集团财务集中管理的几点思考

伴随着经济形式的不断多样化,集团财务集中管理在各种大的企业中已普遍实施,它的出现具有必然性的优越性,本文就集团财务集中管理的原则、策略、主要措施及它存在的不足之处做一个分析,使我们能更好地认识集团财务集中管理.     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

浅析我国企业集团关联交易问题

在当今世界经济一体化的前提下,企业集团已在世界经济舞台上成为主角。企业集团这种经济形式的出现改变了原来某个单体企业容易出现的管理低下,资金短缺等问题,使单一企业能在集团护航下成长,并能促使企业集团本身实现规模效应,更好地发展。但企业集团这种经济形式的出现,也带来了很多弊端,尤其是企业集团关联企业之间发生的一些不正当行为,不仅损害了投资者的利益,也给国家税收带来了不可估量的损失。目前国内关联交易的危害案件层出不穷,企业集团通过关联交易的方式来控制单一子公司的经营决策,从而来规避国家税收法律法规,以达到少交税及企业集团利润最大化的目的。本文从企业集团及其内部关联交易概述入手,对企业集团内部关联交易的具体形式进行简单介绍,根据关联交易中有可能遇到的不正当行为,提出了规范企业集团关联交易的治理措施。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，我国工业企业集团组建时间不长，其财务管理模式还有很多不完善的地方，加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要。本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

强化资本运营促进转型发展——以河北港口集团为例

资本运营是企业顺应经济发展方式,推动产业结构优化升级的客观要求,也是企业转型发展、做大做强的战略途径.本文以河北港口集团为例,介绍了集团发展现状,结合企业实际分析了开展资本运营的必要性,探析集团资本运营方向,并对资本运营管理提出几点建议.     

集团企业财务风险管理框架研究

<正>引言集团企业是一种大规模的企业组织,随着规模的不断扩大,集团企业财务风险的危害和传播也会越来越大。这种风险模式是新经济形势变动下的主要形式,为了实现集团企业更好的经济战略目标,在这种规模不断扩大的财务风险方面就要加强现象的发生。所以在本文研究过程中,了解集团企业在发展财务风险期间要遵循的相关原则,根据集团企业在当今时代发展的主要现象,对各种财务风险的管理框架进行分析。一、概述改革开放以来,我国社会以及经济都获得了较大程度的发展,我国     

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。     

论集团企业财务制度建设存在的问题及对策

企业的稳定发展,在促进国家的经济与社会发展中有着至关重要的地位。随着时代发展,公司集团大量出现,以财务权利和责任为核心的内部财务制度是企业集团开展财务活动的行为准则,那么,关于集团企业财务制度方面的问题应得到重视。但是,中国目前集团企业的财务制度有许多不足之处,限制了企业自身和集团的发展,无法适应市场经济,本文简要分析了目前我国集团企业财务制度建设存在的问题,提出加强集团企业财务制度建设的措施,供参考。     

深化子公司绩效评价促进企业集团向前发展

企业往往是以集团的形式存在的,为了更好地管理子公司,多数中大型企业集团通过绩效考评来提升子公司的管理水平、管理质量和持续发展能力.集团公司对子公司绩效评价的方式有多种,但无论采用哪种方式,都必须以企业集团的利益为先,以子公司的科学运作为出发点,否则难以发挥绩效评价的效果.目前,许多集团公司对其子公司的绩效评价不科学、不...     

探析企业集团财务管理模式

集团在现代经济中占有很大的地位,是现代经济不可缺少的部分,同时集团企业的发展与很多方面都有着关系。在企业集团中,内部的财务管理是非常重要的,它关系着整个企业的经济收益。本文重点解析了目前我国企业集团财务管理方面存在的问题,根据企业自身的实际情况,提出了极大提高管理的方法。