临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用＂五力模型＂对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用＂价值链＂分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析

环境分析是公司发展战略制定的必要条件,本文运用行业的五力竞争模型对苏宁电器的宏观环境和潜在的竞争进行了分析,用SWOT分析方法对苏宁电器的内部环境做评估,得出结论：目前苏宁电器发展前景乐观,但是潜在威胁严重。苏宁电器必须优化发展战略才能走的更远。     

张裕品牌重塑SWOT分析

中国葡萄酒行业在近年来的急剧发展,加剧了行业内各个企业之间的竞争程度。市场竞争环境、行业竞争格局、消费趋势的变化,要求企业在不同的发展阶段重新审视并修订自身策略,其中包括一个非常具有挑战性的难题——当前的品牌形象是否能够承载未来的品牌长远发展之路。本文将采用SWOT战略分析方法,对张裕的发展战略进行分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并从"张裕·解百纳"和"张裕·卡斯特"两个视角入手,来分析张裕在新的市场竞争环境之下发起的一场品牌重塑决胜高端的市场攻坚战以及在此过程中企业营销管理者应该注意的问题。     

基于战略视角的企业成本影响因素分析

经营范围全球化、商务交易电子化,使得企业之间的竞争加剧,要想获得更大经济利益,企业必须从战略的高度全方位地采取措施来降低成本。并用层次分析方法,从宏观战略角度如战略环境、战略定位进行分析,并对微观作业层次影响因素分析,使企业各方面因素合理协调,在满足战略需求基础上有效降低成本,才能取得长久的竞争优势。     

战略联盟持续竞争优势创造模式研究

本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。     

五粮液SWOT分析

宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目,笔者采用SWOT战略分析方法,对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。     

三江F酒店竞争战略研究

三江F酒店为广西X旅游发展集团"三江旅游扶贫"项目之一,酒店开业初期因规模经营及民族风格吸引了大量游客,但是随着近年来三江民族酒店竞争加剧及F酒店产品同质化,导致F酒店市场份额下降。因此,对F酒店的竞争战略进行研究成为亟待解决的问题。本文对F酒店所处的内外部环境进行思考,对酒店的SWOT进行分析,在此基础上为酒店选择适合的竞争战略,通过竞争战略的实施提升酒店市场竞争力。     

中天钢铁集团有限公司的SWOT分析及对策

＂SWOT＂分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业＂能够做的＂（即组织的强项和弱项）和＂可能做的＂（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。本文用＂SWOT＂分析方法来详细分析了中天钢铁的自身优劣、威胁与机会,并对分析出的问题提出了解决方案。     

基于SWOT分析的广西蚕桑产业发展战略

SWOT战略分析方法,是企业通过分析内外因素,充分利用自身优势,扬长避短,利用环境变化带来的机遇和避免环境变化造成的威胁,匹配备选战略,继而得到可行的战略的过程。文章在现状分析基础上,借助SWOT战略分析法,对影响广西蚕桑产业发展的优势、劣势、挑战、机遇等内外因素进行综合分析,研究适合广西实际的发展战略。     

“一带一路”战略的SWOT分析

SWOT分析是用来确定一个组织自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将组织的战略与其内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。本文采用SWOT理论模型,分析我国在实施"一带一路"战略过程中的优势、劣势、机会和威胁,并提出了本文作者的观点。     

营销供应链的物流管理战略研究

随着我国电子商务的迅猛发展,物流行业在我国的市场经济中异军突起,不仅发展越来越迅速,规模也在不断扩大,并在日益激烈的竞争中逐渐地细化,竞争的焦点领域已经从传统的企业竞争,转移到了供应链条,对物流进行战略管理的系统在当今竞争环境中发挥着越来越重要的作用,被业内人士统称为"第三方利润的泉眼"。所以,本文着重分析了对营销供应链进行管理的战略,并通过细致探讨它的竞争力导向,对供应链战略在物流管理中起到的巨大作用进行了详细的描述。     

伊利股份2012年度战略分析

战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析包括SWOT分析法,内部因素评价法,外部因素评价法,竞争态势评价法,波士顿矩阵法。本文采用SWOT分析法,对伊利股份进行战略分析,以期为投资者、债权人、供应商等利益相关者做出投资决策提供一定程度上的参考借鉴。     

战略价值链分析方法与项目评估中的国民经济效益分析

随着信息技术的日新月异,电子技术运用于产业,形成了新制造环境。经济环境的巨变推动了管理科学的发展和变化,以寻求企业持久竞争优势为目的的战略管理应运而生。在战略管理体系中战略价值链分析方法也得到了广泛的应用。将战略价值链分析与企业项目评估中的项目的国民经济效应分析结合起来,阐述了战略价值链分析法可以在项目的国民经济效益评估中的应用,这样为项目的国民经济效应分析提供了一个有效的方法。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

中小型工程机械企业竞争战略浅析

本文对中小型工程机械企业所处的行业环境、应该采取哪种竞争战略进行了详细的分析,对中小工程机械企业选择合适的竞争战略具有一定的指导意义.     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

战略成本管理研究

经济全球化条件下市场竞争日趋激烈,提高企业的长期竞争实力,是企业所重点关注的问题.战略成本管理破了传统管理的思维模式,将成本管理置于战略管理的广泛空间,从战略的高度对企业的成本进行分析,为企业的管理决策服务,帮助企业形成竞争优势.本文从战略成本管理基本理论出发,对战略成本管理的目标、特点和基本分析方法作了探讨.