家族企业社会化的瓶颈研究——以陕西广汇建筑有限公司为例

在市场经济条件下,中国的家族企业对国民经济发展起到了重要作用,想要长久稳定地健康发展,人才管理、融资和股权多元化成为其必经之路。文章以陕西广汇建筑有限公司为蓝本,探究了家族企业发展壮大走向社会化的具体原因和在其发展过程中遇到的瓶颈,并针对这些问题给予了一定的解决办法。     

家族企业制度变迁的国际比较--以美国、日本为例

本文对美国、日本家族企业的历史演变进行比较。在此基础上本文重点分析了二者演变的特点。本文认为美国、日本家族企业制度变迁的形式不同，但其共同特点是家族企业必然走向社会化。     

同一母国跨亚文化背景下的组织文化与组织社会化策略

基于江浙沪闽粤家族企业与五省台资家族企业的实证比较,发现同一母国跨亚文化背景下,大陆家族企业与台湾家族企业在组织社会化策略及其情境维度上存在显著差异,在组织文化上不存在显著差异;强调员工导向、勇于创新、系统管理与控制等组织内部导向的组织文化与内容型组织社会化策略相关度最高,强调顾客中心、社会责任等组织外部导向的组织文化与社会方面的组织社会化策略相关度最高。     

我国家族企业传承问题探讨——基于家庭视角

自改革开放以来,民营企业已经成为我国经济生活中重要的组成部分。而家族企业作为中国社会民营企业重要的经济组织形式之一,在本世纪将进入权杖交接的重要阶段,家族企业的发展有着自身的生命周期,其中代际传承是这一生命周期中的重要一环。如何顺利完成交接,实现代际传承成为管理学界理论及实证研究的重要课题,本文突破以往对传承过程的研究,从中国传统文化的视角探讨家族企业传承问题,以期摸索出一条适合我国家族企业领导权成功交替的新路。     

家族企业产权制度变迁诱因分析

国内外家族企业发展的历史证明,产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力,而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求。本文从内部和外部两个方面对导致家族企业产权制度变革的诱因加以分析,提出变迁路径。     

中国中小家族企业的管理科学化及绩效提升

中小型家族企业是构成整个经济体的重要部分。伴随着家族企业的扩大,管理上的难度随之加大,因此如何实现科学的管理成为一个亟需解决的难题。本文从我国家族企业的发展现状出发,重点探讨我国中小型家族企业在管理上存在的问题。然后我们将日本的中小型家族企业作为分析比较的对象,从其发展历程归纳其特点和值得我们借鉴的经验;最后我们通过以上分析总结和归纳我们针对这些问题的建议。     

理念与能力:职业经理人与家族企业融合的基石

当前,人力资本已是家族企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键,职业经理人也日益成为家族企业最重要的人力资本.然而,职业经理人与家族企业之间关系紧张是比较普遍的社会现象.如何促进职业经理人与家族企业的组合--磨合--融合进程,已成为家族企业确保基业长青的重要课题.本文以浙江家族企业为研究对象,在调研基础上,分析职业经理人与家族企业的融合问题,认为家族企业创始人更新管理理念和职业经理人提升职业能力,是促成职业经理人与家族企业融合的基石.     

完善中国家族企业公司治理法律制度的设想

改革开放以来，家族企业已经成为推动我国经济发展和社会主义市场经济体制逐步完善的重要力量。但是，由于家族企业公司治理模式的某些天然缺陷，导致其经营规模的发展受到限制。因此，完善家族企业内部治理规制，促进家族治理向现代公司治理转变，已经成为我国法制建设的亟待解决的问题。     

香港长实集团接班人的选择与培养

家族企业的成功传递是家族得以发展的关键因素,而接班人的选择和培养又成为制约家族企业能否成功传递的必要条件.文章通过对长实集团接班人李泽钜培养的案例分析,了解如何选择接班人以及对其进行培养.     

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。     

家族企业成长中的控制权代际传承

家族企业成长过程中人力资本和非人力资本的扩充必然导致企业中各方讨价还价实力的变化，这种变化同时导致企业不同组织形态演变。本文以资本的社会化和知识的专业化不同区分了古典家族企业、准古典家族企业、现代家族企业、准现代家族企业四种类型。并进一步指出家族企业的演进必须面对企业成长与家族控制之间的两难。     

理性看待家族企业的选择

有人说家族企业造就了不朽的辉煌，也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业可以长盛不衰，也有人说家族企业“富不过三代”。而事实上，就在人们的争论声中，家族企业正在成为一种不容忽视的力量。     

浙江家族式企业经营社会化演进的新趋势

家族企业被认为是最具普遍意义的企业类型。由于家族企业可持续经营的脆弱性，使之被看作是一种落后的企业制度，从而使理论界忽视了对其成长模式的研究。系统而深入地研究家族企业成长路径及其制约因素，找出不同环境下的企业变迁模式，实现中国家族企业可持续发展，对中国经济而言具有重要的理论与现实意义。     

家族企业传承战略实现的保证——组织职能创新

家族企业对促进我国国民经济发展的作用越来越大,其发展状况已日益引起人们的关注。二次创业变革发展过程中的家族企业面临的困难与阻力相当大,而最大的挑战来自于家族企业自身的传承。本文认为,选择好的传承模式固然对家族企业很重要,但是努力练好内功,夯实管理基础,创新组织职能,应是家族企业传承战略成功的保证。     

制度创新与中国家族企业的发展——基于中日家族企业的制度比较分析

中国的家族企业经过三十多年的快速发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。但是发展中也出现了许多问题,其中企业文化、经营管理方式、产权制度以及人才融合问题成为家族企业成长壮大的重大障碍。本文从中日家族企业的制度比较入手,试图阐述影响中国家族企业发展的制度因素,探究日本家族企业发展对于中国的借鉴意义,为中国家族企业进一步发展和政府制定政策提供依据。     

家族企业的成功之道——基于企业文化的思考

家族企业是古老而富有活力的经济体。在成功的家族企业后面,都存在着一个强有力的文化支撑。文化力就是竞争力。中国家族企业处于承前启后的关键时期,建立具有自身特色、开放并与时俱进的企业文化,是实现家族企业可持续发展的重要保证。     

家族企业可持续发展的策略研究

家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题.如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题.文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手,提出了家族企业可持续发展的建议.     

家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

基于组织内部特征的家族企业成长障碍分析及解决对策

企业成长理论认为,企业竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产,而来自企业内部的无形资产。因此,解决家族企业成长问题需从组织微观层面着手。我国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合,阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段,可成为家族企业打造竞争优势、实现持续成长的有效工具。     

我国家族企业的可持续经营

家族企业的发展为我国经济与社会发展做出了重要贡献,成了我国国民经济不可或缺的组成部分,但随着我国改革的深化及经济全球化进程对我国的影响,家族企业的生存环境出现了显著变化,其生产与经营上的弊端也日益凸显,制约了其进一步发展。基于家族企业对我国经济与社会发展的重要意义,研究家族企业的现状及其在新的经济环境下的可持续发展不仅是家族企业的现实需要,也是保证我国经济健康发展的需要。