如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。文章针对施工企业物资管理存在的问题,提出了加强施工企业物资管理的方法。     

浅谈铁路工程的物资管理工作

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益有着极其重要的作用,施工项目中的物资管理,是对施工生产经营活动中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

浅析物资成本控制程序在施工中的应用

加强工程施工的物资管理，从项目的物资成本控制的物资评估过程控制、物资价格控制过程、物资采购过程控制、动态管理、限额供应过程控制、物资核算过程控制的流程进行分析管理，依靠规范的管理，达到实现对成本的控制。以整个工程建设为主线进行物资管理流程规范，详细分析五大流程的操作方法，针对每一过程规范管理，形成一整套行之有效的施工项目物资管理的流程体制。     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

关于大型施工项目增没"材料会计"岗位的构想

材料成本是工程施工成本所占金额比重最大的一个项目因素,材料成本的影响对施工项目的盈亏至关重要,本文试着从大型施工项目物资管理现状入手,比较分析了材料会计岗位的重要性,并对材料会计岗位职责进行了一个构想,最后简要阐述了增设"材料会计"岗位的利与弊.     

铁路企业工程施工机械物资成本管理

本文先对我国铁路施工项目的特点以及铁路施工机械物资成本管理中的问题进行了分析,提出了几条增强铁路施工机械物资成本管理质量的措施,并结合相关实例加以说明.     

浅谈水电工程项目施工物资采购管理

水电工程施工行业的项目物资采购直接影响到整个工程的成本投入,本文重点探析以目标采购成本控制为核心的项目物资采购策划、实施与分析,并运用业务核算促进企业挖掘项目物资采购管理潜力,降低采购成本。     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径.文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验.     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

海外项目人力资源本土化开发的实践与探索

自石油企业实施"走出去"战略以来,越来越多的石油工程队伍走向海外市场,海外施工队伍的本土化用工数量也不断增加,但由于受资源国国内复杂局势的影响和法律要求,给队伍的管理、安全生产带来诸多挑战。江苏钻井经过多年的海外项目实践,探索出一套较为切实有效的人力资源本土化开发办法,为项目的安全、平稳运行奠定了坚实的基础。     

浅谈公路工程的项目物资管理

本文结合公路工程项目的特点,对公路工程项目物资管理进行了研究。结合实际,总结了公路工程项目物资管理中的物资验收、存储管理、物资发放和回收的流程,同时将ABc分析法应用到公路工程项目库存管理中来以便给公路管理提供一些方便。     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

如何加强海外项目的内控管理工作

随着"走出去"战略思想的实施和我国经济在国际地位的不断提升,我国企业在海外施工的项目越来越多,在当前经济形势下,海外项目面临日趋复杂的竞争环境和风险,如战略、市场、财务、运营、所在国法律等。风险既能给企业带来发展机遇,同时忽视风险管理也将给项目带来很多问题。文章就海外项目在内控管理上存在的问题及解决方案进行探讨。