中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

铁路施工企业人才队伍建设浅析

当前中国的铁路建筑市场竞争十分激烈,铁路施工企业要在竞争中脱颖而出,人才起到核心作用,因此,加强人才队伍建设已成为企业的当务之急。本文分析了铁路施工企业当前在人才队伍建设中存在的主要问题,并就如何加强人才队伍建设进行了探索。     

钢铁企业人才培养实践研究与探索

<正>一引言企业发展,人才为本。建立科学有效的人才培养模式,加强人才队伍建设,尤其是专业领军人才队伍建设是关系企业生存发展的永恒主题。当前,钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇,又面临资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战,产品同质化竞争加剧,生产成本压力增大,总体上该行业已进入了低增速、微利时代。首秦公司作为一家高端的中厚板生产钢铁企业,亦面临着严峻的内外部环境,诸如外部中厚板市     

新时期钢铁企业人力资源开发与管理对策

随着市场经济的发展,国内钢铁产业也迎来了重大的发展机遇,钢铁企业所创造出的社会价值越来越大,但我们在迎接机遇的同时也应当看到,经济全球化时代国内很多钢铁企业所面临的市场竞争也越来越大。人力资源是企业的核心竞争力,也是企业的核心资源,如何有效利用人力资源开发与管理办法,确保国内钢铁企业在日趋激烈的竞争环境中保持不败之地,这是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。本文从当前国内钢铁企业人力资源开发与管理普遍存在的问题入手,结合笔者实际工作研究,就此问题提出了几点建议。     

建筑企业集团人力资源管理体系的构建

<正>人力资源是现代企业的第一资源,是企业发展的决定因素。在激烈的市场竞争中,素质高、知识新和创新能力强的人才队伍是企业制胜的法宝。建筑企业集团要适应国内外激烈的竞争形势,就要构建科学的人力资源管理体系,不断提高企业核心竞争力。一、完善吸引人才和留住人才的体制和机制要采取引进和培养并举、以培养为主的策略,重点引进培养高层次经营管理     

企业发展需要优秀的人才支撑

实施人才强企战略，最大限度地合理开发和利用人才资源，这是延长石油企业实现国内一流，世界知名企业宏伟目标的必由之路，也是构建和谐企业的重要保障。面对激烈的市场竞争，企业要生存、发展、壮大，立于不败之地，必须把人才队伍建设纳入企业改革发展的总体布局，努力构建一支结构合理、素质优良的人才队伍。     

基层工程公司人才队伍现状及对策

企业竞争归根结底是人才竞争,人才队伍建设也是企业永恒的探讨话题。近年来,基层工程公司在人才队伍建设上取得了一定成效,但人才结构、人才流失、人才培养等问题仍然困扰着施工企业。现就基层工程公司人才队伍现状及存在问题的对策进行阐述。     

浅析企业经营管理中人才队伍建设

新经济时代,以发展为主题,知识经济为特征,人力资源为核心。特别是对于企业来说,人才正慢慢取代自然资源、技术成为经济效益的第一资源,企业的竞争很大程度上也是人才队伍的竞争,企业想在市场竞争中立于不败之地更是离不开人才队伍的组建。企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是适应社会化大生产以及专业化分工的要求,是企业在市场竞争中掌握主动权的关键,但是,从目前情况来看,企业经营管理中人才队伍建设仍是一个薄弱环节。     

国有企业人力资源管理探讨

<正>随着经济全球化的不断深入,人才在国际化竞争中越来越具有决定性意义。对企业来说,人才是第一资源,人才优势是最大优势。如何通过合理配置人才资源、建立系统科学的人才激励机制?如何更充分地培养造就高素质管理人员,充分激发人才活力,更好地落实"十二五"规划各项发展指标?这是当前摆在国有企业面前的重大课题。本文通过深入剖析当前国有企业人才队伍建设现状,对建设区域性国有企业人才问题进行研究。     

浅谈国有建筑企业集团的人才队伍建设

<正>人才资源是现代企业的资本性资源和高增值性资源,是企业发展第一位的决定性因素。企业必须大力加强人才队伍建设,只有打造一支素质高、知识新和创新能力强的人才队伍,才能在激烈竞争的市场环境中保持竞争优势。国有建筑企业集团要以国家全面推进深化改革为契机,大力加强人才队伍建设,具体可以从以下几个方面入手。一、科学制定人才发展规划,调整优化人力资源结构一要在与行业环境和企业地位相适应、与当地经济水平和人文环境相结合的前提下,在做好现有人员状况分析的基础上,充分考虑人才市场的供应情况和人力成本,根据战略发展对各类人才的需要,兼顾短期和长期发展目标,预测人才需求的数量、结构和变动趋势,科学制定人才规划。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的"瓶颈"因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

防止人才从短板流失

施工企业由于项目地点不固定,新旧项目交替时间短,造成企业人员流动性大,职工缺乏归属感,导致企业往往花了大把时间和资金培训出来的专业人才、成熟人才、优秀人才,却无可奈何地流向了竞争对手。建设一支结构优、素质高、上规模的人才队伍,发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,是施工企业亟待解决的问题。参差不齐的队伍素质当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争。但相对于国内外日益激烈的市场竞争     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

关于泰兴市加强企业人才队伍建设的思考

如何加强企业人才队伍建设,已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上,笔者认为,要加强企业人才队伍建设,关键是要"抓住一个核心、着力优化两个环境"。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

构筑企业的“三高”人才高地

"三高"人才即高技术、高管理、高技能人才,是当今企业不可缺少的一支重要力量。扎实地构筑好"三高"人才高地,对企业发展至关重要。一、构筑"三高"人才高地的紧迫性和重要性目前,我国企业正处于一个重要的战略机遇期和新的发展期,在这样的情况下,企业"三高"人才高地的构建就显得迫在眉睫。首先,从当前企业的发展环境来看,面对新的机遇、新的挑战,迫切需要企业打造一支有相当数量和较高素质的"三高"人才队伍。其次,从国内市场和国际市场的竞争和拓展来     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

现代企业人才的情感培养

企业的竞争，核心是人才的竞争。 同声相和，同气相求，增强认同感是建设现代企业人才队伍的前提。     

品种、质量与市场竞争──钢铁企业当前经营策略的思索

品种、质量与市场竞争──钢铁企业当前经营策略的思索马鞍山钢铁公司秦曾龙市场竞争，归结起来就是品种、质量和价格的竞争。品种是产品适销对路的关键，质量是占领市场的保证，价格要靠降低成本来实现。企业要实行正确的经营策略，才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。...