振兴公用公司转型发展及启示

<正>但随着发展的需要和面临的种种难题,物业服务必须要实现从福利型向经营型的转变,要认识到物业服务质量与业主满意度的关系,认识到业主满意度与物业费收缴率的正比关系。辽河油田振兴公用事业公司因油而生,因油而兴,作为辽河油田首家从后勤单位改制而成的专业物业服务企业,所属员工大都来自油田机关后勤部门和油田公司下属的单位后勤管理人员。     

加强油田员工的思想管理探析

企业员工作为企业的基础,是企业稳定发展的基础,同时也是企业最重要的财富之一。其中企业员工的思想工作在企业员工工作中具有重要的作用。企业员工思想的好坏直接影响到企业员工能否积极健康的投入到工作中去,为企业的发展贡献力量。油田员工思想工作的好坏,直接关系到油田企业员工思想的先进性,对油田的稳定发展具有非常重要的决定性作用。通过做好油田员工的思想工作,可以增强油田员工的工作积极性和整体凝聚力,同时还可以提升油田员工的道德知识水平。因此开展油田员工的思想管理工作非常重要。文章通过调研分析,研究了油田员工思想的重要性,介绍了提升油田员工思想管理水平的措施。通过研究对于加强油田员工思想管理水平具有重要的作用。     

完善机关事务管理制度的必要性分析

正制度是管理的基础。波兰作家莱蒙特说:"世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位。"与所有行政管理类似,机关事务管理作为行政管理工作的有机组成部分,它的管理理念和服务水平体现着党和政府形象,它的工作过程和结果直接关系到影响政府声誉,彰显着机关文明程度。机关事务管理承担着机关后勤事务管理、保障和服务的职能,是政府高效、有序、协调运转的重要保障。而面对千头万绪,琐碎繁杂的后勤工作,要做到忙中有序、有条不紊还必须有规范化、标准化、程序化制     

油田企业外籍员工的跨文化管理策略

随着新一轮世界经济结构调整和我国工业化的迅速发展,我国对能源需求越来越大,石油石化企业"走出去"的脚步也越来越大。大量的油田企业已经迈出国门,在所在国雇用大量外籍员工。加强对外籍员工的跨文化管理对实现油田企业的"走出去"战略意义重大。     

如何提升油田基层后勤服务工作水平

文章分析了油田基层后勤服务工作的重要性,以全局原则、人本原则及资源优化相关原则为基础,对油田基层后勤服务工作的原则进行总结,从加强服务认知、丰富后勤服务工作内涵和树立服务品牌相关方面,详细分析与阐述提升油田基层后勤服务工作水平的措施。     

认真贯彻十六届四中全会精神努力做好新时期机关事务管理工作

今天看到这么多从事机关事务管理工作的新老同志,感到非常高兴.长期以来,各级机关事务管理工作部门的广大干部职工在平凡的岗位上,默默无闻,辛勤努力,为党和政府工作的正常运转提供了有力的保障,做出了积极的贡献.在改革开放和现代化建设的新时期,机关事务管理和后勤保障工作又得到进一步加强.我特别要向这次表彰的机关后勤先进单位和先进个人表示祝贺,向大家表示问候!……     

如何成为一名优秀的高校后勤员工

如何才能成为一名优秀的高校后勤员工呢?联系本单位工作实际,谈一谈自己的粗浅认识. 一、讲政治,善思考 谈到政治,有人会讲,政治是领导干部的事,跟我们后勤员工又有何关呢?其实,政治跟我们每一个人都密切相关,它关系到一个人立场是否坚定、思想意识是否健康.一个政治立场都不坚定的人做事又怎么会有原则呢?而没有原则又怎么能做好事呢?更何况高校后勤是为高校师生员工提供服务的窗口,肩负着"三服务、两育人"的重任,后勤员工的一言一行、一举一动都会直接影响到后勤在师生员工心目中的地位,最终反映出后勤员工素质的高下.     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

以转型升级为抓手 推动企业高质量发展——记快速发展的辽河油田振兴公用事业处

<正>2019年,按照辽河油田公司机构重组整合要求,振兴公用事业处紧紧围绕油田后勤服务保障职能,以服务转型升级为抓手,全力打造具有振兴特色的后勤服务业务,为推动油田公司高质量发展提供强有力的后勤保障。振兴公用事业处基本情况1.服务范畴及业务规模。按照机构重组改革推进现状,振兴公用事业处现有后勤业务涵盖公建楼宇服务、食堂餐饮服务、医疗后勤     

如何有效开展油田员工思想管理工作

对于一个企业来说员工是这个企业的基础,员工思想工作开展的好坏,关系到企业能否稳定、快速、健康的向前发展。这几年来,随着能源开发的日益扩大,油田企业得到了突飞猛进的发展,在高收益的驱动下,如何保证油田企业职工的思想先进性,是关系到油田生产稳定性的根本。做好油田员工思想管理工作,能够增强企业职工的凝聚力、战斗力,是提高职工思想道德素质、职业道德素质的有效途径。本文主要对目前油田企业中员工的思想问题进行了分析,就如何提高和开展员工思想管理工作,提出了一些个人观点和看法,供各位朋友鉴赏。     

探索和实践具有海洋石油特色的“6S”管理

涠西南油田群摆脱海上平台空间有限的思维束缚,开拓思路,大胆创新,将"6S"管理与现场生产管理有机地结合,对困扰海上老油田的各种问题进行整改、整顿,油田在整洁生产、安全标识、隐患管理、环保节能等各方面都取得了丰硕的成果,使油田整体形象、安全作业环境、员工精神风貌得到大幅度的改善与提升,同时培育了优秀的执行文化和创新文化,提高了员工工作素养,丰富了"6S"管理方法和管理手段。     

益中亘泰物业:尽职尽责的“医管家”

<正>企业个性做为国内市场化程度较高、规模较大,跨区域经营的医疗机构后勤服务供应商之一,上海益中亘泰物业在"追求卓越,帮助人发展"的使命指导下,不断加强后勤支持管理服务技术和程序的创新,"六步工作法、一床一巾和一房一巾"等保洁消毒方法在行业里都起到了引领作用。为病人和医护人员营造安全舒适、洁净温馨的康复和生活环境。上海益中亘泰物业管理有限公司("医管家")成立于2002年,国家一级资质企业,是国内市场化程度较高、规模较大,跨区域经营的医疗机构后勤服务供应商之一。历经十年的发展,员工已达6000余人,为超过400万建筑平方米的医疗机构提供专业、稳定、持续的后勤管理服务。     

铭记美好 再铸辉煌

河间油田创业发展展室建于2010年,主题为"艰苦奋斗创新发展"。展室共分为五个部分:会战篇、管理篇、文化篇、风采篇以及关怀篇。展览讲述了从会战至今的河间油田创业发展之路,以图文并茂的形式,带我们走进老一辈石油人艰苦岁月的光辉历史,追溯艰苦奋斗精神形成的发展过程,弘扬典型,使员工从中汲取力量,充实自我,更好地为油田二次创业做出贡献。     

论思想教育网络课堂的作用

正一、实施"网络讲堂"的背景采油作业一区是锦州采油厂产量规模最大的作业区,现有员工421人,员工队伍相对年轻化,素质学历普遍较高,接受新鲜事物快。随着科学化、信息化的现代管理方式不断向油田各个领域渗透,传统的调查问卷、座谈会等思想教育政治工作方式已很难满足油田新形势下员工的需求,加之受到油田一线生产方式在时间和空间上的诸多限制,员工思想教育工作很难做到及时和"对症"。鉴于以上因素,作业区党总支另辟蹊径,充分利用网络这     

发挥技师团队优势 打造高技能人才队伍

江汉油田清河采油厂以"技师工作室"为抓手,创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励,发挥技师团队优势,持续推进职工素质工程建设,培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍,增强了企业技术创新能力,为油田的持续科学发展提供坚强的人才保障。     

加强和改进新形势下的员工思想教育

加强和改进员工的思想教育工作,增强员工的政治意识、大局意识、忠诚意识、责任意识、安全意识和执行能力,是提升队伍素质、推动企业发展、促进和谐稳定的重要措施和保障。贯彻落实油田《关于加强和改进员工思想教育工作的意见》,把思想教育工作优势转化为促进实际工作发展的保障力、执行力和创造力,推进企业又好又快发展,需要在"三多"、"五化"、"四合"和"四保"上下功夫。     

发挥党支部维权职能 为大庆油田可持续发展添砖加瓦

《大庆油田可持续发展纲要》明确提出了"珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌"的战略发展定位,这是大庆油田在今后一个时期的政治纲领,也是我们党支部工作的具体指南。在实现原油持续稳产的新形势下,如何更好地发挥好基层党支部的维权职能作用,更加充分调动员工创建百年油田的积极性和创造性,使员工在百年油田创建中发挥主人翁作用,是我们党支部在日常工作中研究探讨的重要课题。     

试论高校后勤企业文化建设——以绵阳师范学院后勤集团企业文化建设为例

深入开展后勤企业文化建设,有利于丰富和繁荣高校校园文化,有利于后勤企业提高市场竞争力,有利于提高后勤员工的素质。开展高校后勤企业文化建设,必须理清工作思路,明确建设目标,找准实施途径。只有这样,才能取得良好的建设效果,实现后勤企业的科学发展。     

员工分层分众化管理

近年来,随着我国改革开放的进一步深化,社会阶层结构发生重大变迁,社会人群呈现出明显的分层分众现象.而与之相适应的,企业员工结构也发生了变化,在这种背景下,"分众化"从一种起源于传媒领域的新理念,延伸到企业员工管理工作领域,成为企业员工管理工作创新发展的新要求新趋势. 从上个世纪末开始,江汉油田就在发展过程中,针对用工制度改革的要求,开始了分层分众做好员工管理工作的探索,以江汉石油管理局钻井一公司为例,主要结合全民固定工、子女劳务工与劳务派遣工三大群体,以及以"80后"为代表的新员工和以"60后"为代表的老员工两大类型,在分层分众做员工管理工作上进行了有益的尝试.     

浅谈如何调动企业员工的积极性

俗话说"员工是企业的主体",一个企业要长足发展,离不开员工,离不开一个团结、向上、积极的员工群体。所以要想企业得到长足发展,首先是管理好员工,调动好员工的工作主动性及积极性。随着蒲白煤业和后勤服务的逐步分离,后勤服务要一改以往依附于煤业的生存,迈向物业化管理及市场化动作,这对于一个老国企是一个严峻的挑战,同时也是新的开始、新的起点,新的机遇,新的管理模式使一部分员工感到迷茫、不适应;有的员工思想波动较大,有的员工产生懒散的心理,工作积极性、主动性不高。做为人力资源的一名管理人员,如何调动员工的工作积极性、稳定企业员工的思想、挖掘出员工的潜能,使企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,以促进企业的长远发展,是作为人力资源管理工作的重中之重,我就这方面浅谈一下自己的认识。