对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

当前我国政府预算存在的突出问题及对策

在当前政府预算中存在着透明度低、预算不完整、约束力弱等问题,这使得在预算执行时公众对预算的监督软弱无力、刚性约束不足,也易滋生腐败.解决这些问题的根本办法,在于实行公开预算、接受公众监督,编制统一预算、避免预算外收支不受控制,细化部门预算、实现零基预算,落实刚性预算,不断提高公共预算的法律权威.     

高校内部预算管理研究

预算管理是高校财务管理的重要组成部分。当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算管理意识淡薄、预算编制不科学、预算指标下达不及时、预算执行不到位、缺乏预算绩效考核等问题，影响资金使用效益。文章简要分析了上述问题，并从重视预算、编制预算、下达预算和执行预算四个方面提出了相关的对策和建议。     

浅谈如何加强部队预算管理

在预算法规不断完善的今天,部队预算管理工作取得一定的成绩,但仍存在一些问题。为科学合理使用经费,加强部队预算管理,通过对存在问题的分析,从预算编制、预算执行、资预结合、预算监督四方面提出了改进意见。     

高校预算管理存在的问题以及对策

本文试图从高校预算管理存在的问题入手,进而分析高棱预算管理问题存在的原因,最后重点论述了解决问题的对策:构建科学全面的预算管理体系,防止财力资源流失、建立预算管理的监督机制,提高预算执行的刚性、强化高校预算管理队伍建设、建立预算执行绩效考评制度,提高资金使用效率、依法筹资理财,防范财务风险等.     

国有企业如何构建全面预算管理体系

<正>在国有企业中,存在着部分预算关键环节管理组织职能缺失、预算目标的设定与分解缺乏合理性、预算编制不科学可操作性不高、预算执行力弱预算控制不足等问题。为解决这些问题,国有企业需要完善预算管理组织体系、增强目标设定与分解的合理性、提升预算编制科学性、提高预算执行力和建立多元指标、健全预算考核体系等措施。通过这些措施,可以帮助国有企业构建全面预算管理体系,提高预算的科学性和有效性,从而实现企业目标的顺利达成。     

高校预算管理存在的问题探析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,存在预算管理制度不健全、编制方法不科学、预算执行约束性弱、预算考核不严格等问题。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,方能有效提高高校预算管理能力。     

浅析高校预算管理存在的问题与对策

财务管理是高校管理体系的重要基础，预算管理则是财务管理的核心，预算管理影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力。目前我国高校预算管理存在着体制不健全、理念落后、创新意识缺乏等诸多问题。本文针对预算管理存在问题提出健全高校预算管理体制，强化预算管理组织体系，革新预算管理理念，科学运用预算方法，建立健全高校预算管理体系。     

建立全面预算过程中存在的问题及对策

一、在实施全面预算过程中普遍存在的问题 1．没有正确认识预算管理的职能、预算编制未达到全面预算的要求。对预算管理职能认识不足、在一些企业流于形式,认为预算只是财务部门的事,没有相关职能部门的配合,财务部门的闭门造车、数据的理论化推测,与企业实际脱节而无法执行,单纯为了预算而预算,使预算独立于企业管理之外,预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,不能充分发挥预算的管理职能,起不到预算管理的作用;在实行全面预算的企业中,全面预算的编制也存在不够“全面”的问题,预算的编制只是数据的预测,缺乏对数据预测基础的审核。     

供电企业全面预算管理实施情况分析——以河南省为例

文章是关于河南电力企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行,即全面预算管理体系的构造、预算编制工作的组织情况、预算编制的目标及方法、预算控制情况和预算调整情况。在此基础上对预算管理中存在的问题进行深入分析,期望对企业界运用全面预算管理方法能起到很好的推动作用。     

高校全面预算管理模式应用的构想

文章针对现阶段高等学校预算管理过程中普遍存在的编制、执行、分析等方面问题,借鉴全面预算管理在企业中运用的方法和经验,阐述了全面预算管理引入高等学校管理的内涵及职能,通过深入分析现阶段高等学校预算管理现状及存在问题,对预算工作中的难点提出了进一步深化全面预算管理的几点构想。     

农垦企业全面预算与责任中心管理的探讨

近年来,我国企业在大力推行全面预算管理的过程中,出现了一些急需解决的重,羔与难点问题。如预算与战略脱节、预算缺乏严肃性、考核与激励不到位等。针对这些问题,立足于预算管理的整个流程,从全面预算与责任中心管理方面提出改进建议,以使预算管理更好的为垦区企业服务。     

浅析科研事业单位全面预算管理体系的构建

本文针对科研事业单位预算管理中普遍存在的问题,从组织机构设置、预算流程、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出了科研事业单位全面预算管理体系的构建方案.     

论析政府预算存在的若干缺陷

本文在分析我国政府预算形式、预算内容、预算编制、预算监督和预算年度诸方面所存在的问题的基础上，有针对性地提出了解决这些问题的基本对策。     

对现行预算管理实践的几点思考

基于财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》而进行的预算管理在实践中还存在一些问题,本文从预算衔接、预算道德、预算方法、预算权威和预算追踪等五个方面对此进行分析。     

关于预算管理理论的演进与述评

作为管理控制的重要手段,预算管理经历了成本预算管理、财务计划管理、全面预算管理和战略预算管理四个阶段。理论界围绕预算管理概念、预算的代理行为与激励、预算对组织变革的影响、预算与发展战略的协调以及预算的改进等问题进行了深入研究,并得出了许多有建设性的结论。     

企业全面预算管理的实施与构建

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的重视。我国企业正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导人全面预算管理更有其必要性。有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等许多问题。针对这些问题,我们在工作中一定要强调预算的全面性,制定符合实际的预算目标并建立考核与奖惩制度。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

基于平衡计分卡的电网企业预算考核指标

预算考核是实现预算目标的重要手段。预算考核是指将预算指标的实际执行结果和目标值进行比较,找出问题,并以此对各预算执行部门以及个人进行考核和奖惩,这是实现预算目标的必要手段。预算考核在预算管理体系中具有承上启下的关键作用,具有调整预算和激励员工的双重作用。一方面,可以通过对执行结果和目标值的比较、分析,发现问题,及时修正企业战略目标,进而调整预算,使预算编制更为合理;另一方面,     

《预算法》修订若干重大问题之我见

我国《预算法》的修订势在必行,文章针对预算模式、预算调整、预算监督、地方债、预算透明以及预算绩效等几个重大问题,通过对现行《预算法》的分析,分别提出一系列修法建议。