基于战略管理会计的内部报告体系构建

管理会计与财务会计都是企业的信息系统,出于对外部投资者的保护,财务会计提供的外部报告——财务报告得到了重视,管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系,但都是对企业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。     

基于战略管理视角谈高校内部控制体系构建

当前,行政事业单位内部控制建设正在全面推进,高等学校内部控制体系建设也取得了初步成效,但从具体工作实施来看,仍然存在一些问题.主要体现在理论研究存在不足、建设形式大于实质、实施存在碎片化、信息化建设孤岛现象凸显等方面.为有效解决这些问题,促进高等学校内部控制建设得到高效实施,本文利用管理会计体系中战略管理的视角探索构建...     

基于管理会计的内部控制体系构建

<正>一、基本概念(1)管理会计的发展。随着企业公司制的建立和所有权、经营权的分离以及资本市场的发展,企业会计逐步演化为两大分支:一是服务于企业内部管理信息及其决策需要的管理会计,或者叫对内报告会计;二是服务于企业外部信息使用者信息及     

企业内部报告体系框架应用分析--HY集团内部报告体系评析

理论上,会计相关性体现为财务会计相关性与管理会计相关性,财务会计相关性在财务报告中得到了体现,但是管理会计相关性却一直没有得到足够的重视,构建提高管理会计相关性的内部报告理论与体系框架成为促进会计相关性的全面发展的重要一环。     

构建基于战略的全面会计控制体系

会计控制与内部控制 会计控制包括两部分内容,一部分指为保证会计信息质量和资产的安全完整所做的一系列会计组织、确认、计量、记录、报告工作;另一部分指为保证经营的合法合规性及效率、效果,以利用会计信息作为主要手段进行控制的一系列程序和方法。内部控制发展之初是第一部分的会计控制内容,我们可以称之为狭义的会计控制或者财务会计控制,意指财务性的会计控制;第二部分内容因致力于提高经营管理效率,与管理过程结合紧密,我们可以称之为管理会计控制,意为管理性的会计控制。[第一段]     

战略管理会计基本内容体系构建初探

战略管理会计的产生时间很短，其基本内容体系尚未科学地建立。本旨在明确战略管理会计概念和战略管理会计基本内容体系构建方法的前提下，从战略管理会计要与战略管理过程相匹配的原理出发，构建了一个由战略分析等六部分内容构成的战略管理会计基本内容体系．     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应...     

关于我国管理会计内部报告体系的研究

<正>管理会计是当代市场济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,成为以实     

基于内部控制体系的管理会计应用

正管理会计是一种基于财务的管理理念,内部控制体系是管理会计实施的载体。利用管理会计的思维,从企业面临的风险和问题入手,深入分析企业的业务和流程,可以不断提高企业管理水平、增强企业的盈利能力,最终使管理会计为企业发展提供有力的支撑。本文以A企业为例,重点从管理会计角度出发,对内部控制体系下管理会计的实践应用进行探讨。一、管理会计在内部控制体系中的应用及实施A企业是一家以市场为主导的制造型企业。从订单开始,A     

构建基于管理会计的企业内部管理报告体系

“让有用的信息留下来”是经济全球化和信息化社会科学管理的目标。管理会计提供了企业内部决策与控制所需要的信息,包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等,用于投资决策的现金流量信息,用于控制的预算信息,用于考核控制结果的业绩评价信息等。     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

油田企业战略环境管理会计体系的构建设想

本文试图以油田企业这种能源型和环境型企业为立足点,探讨油田企业要走可持续发展之路就必须建立战略环境管理会计体系的问题,并提出了初步的设想。     

油田企业战略环境管理会计体系的构建设想

本文试图以油田企业这种能源型和环境型企业为立足点,探讨油田企业要走可持续发展之路就必须建立战略环境管理会计体系的问题,并提出了初步的设想。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

论行政事业单位管理会计体系构建

管理会计尚未在行政事业单位的广泛运用和发展,制约了管理会计理论的完善及实务的发展。行政事业单位应当从相关性原则出发,正确认识管理会计与预算会计同源分流的关系,其管理的特点又决定了应从预算管理的角度构建管理会计体系,基本内容包括预测系统、管理决策系统、全面预算系统、预算管控系统、项目管理与责任会计、业绩评价系统和内部报告系统。