从产品成本计算实例看时间驱动作业成本法的优势

制造费用分配方法的选择直接影响到产品成本计算的精确性。本文以制造企业为例,剖析了利用时间驱动作业成本法计算产品成本的过程,并将其结果与完全成本法和传统作业成本法下的结果进行比较,指出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优势所在。     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法.本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处.     

时间驱动作业成本法文献综述

随着社会的不断发展,市场竞争越来越激烈.因此,对成本的核算方法的选择显得尤为重要.本文通过引用国内外学者对时间驱动作业成本法在理论以及应用方面的研究,期望为我国企业的成本管理水平的提升提供一种有效的途径.     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法。本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处。     

时间驱动作业成本法研究

时间驱动作业成本法的提出,弥补了传统作业成本法在理论与实践上的不足,并具备实施简便、成本低的优势。通过对时间驱动作业成本法的介绍及在物流活动中的应用,具体对比说明了该方法的改进和优点。     

时间驱动作业成本法研究

时间驱动作业成本法的提出,弥补了传统作业成本法在理论与实践上的不足,并具备实施简便、成本低的优势.通过对时间驱动作业成本法的介绍及在物流活动中的应用,具体对比说明了该方法的改进和优点.     

时间驱动作业成本法初探

目前的作业成本法虽然在理论上具有优势,但在实际工作中常因操作性不强而难以实施。本文通过探讨时间流逝与作业成本法的本质联系,尝试建立时间流逝与作业成本法的一般核算关系,为实施作业成本法提供了简便可行的操作方法。     

时间驱动作业成本法初探

目前的作业成本法虽然在理论上具有优势，但在实际工作中常因操作性不强而难以实施。本文通过探讨时间流逝与作业成本法的本质联系，尝试建立时间流逝与作业成本法的一般核算关系，为实施作业成本法提供了简便可行的操作方法。     

基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算

传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐,很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题,它将资源动因和作业动因过程融合在一起,使物流成本的计算过程更简单,这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。     

时间驱动作业成本法研究

一、时间驱动作业成本法创新作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)一直存在着理论上热而实践上冷的反常现象。罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森指出,这主要是由于ABC本身存在着诸多不足:信息的访谈过程和调查过程耗时又耗钱;数据来源具有主观性;数据的储存、处理和报告成本高;与其他系统之间相互独立,无法从整体角度     

时间驱动作业成本法下闲置生产能力管理研究

文章对时间驱动作业成本法下闲置生产能力的管理进行研究,分析了闲置生产能力单独核算和管理的科学性和重要意义,探索闲置生产能力在成本核算中的计算和分配方法.在此基础上提出了战略性闲置生产能力和生产性闲置生产能力的概念.     

时间驱动作业成本法应用实例分析

2005年,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法（Time-driven Activity—based Costing）。按照其原理,管理人员直接估计每项事务、每个产品或客户所花费的资源,然后再分摊到各个产品或客户上,而不是先将资源成本分摊到各项活动上。     

时间驱动作业成本法下高校学生培养成本的核算

高等学校培养学生的成本费用与在校期间各培养环节所需时间成正相关,直接导致的资源消耗构成了学生培养成本。本文引入时间驱动作业成本法对培养学生的直接成本进行计量及核算,为政府财政部门因学校质量水平不同而差异化配置学校资源提供数据支持。     

时间驱动的作业成本法在城市配送服务定价中的应用研究

将时间驱动作业成本法的原理引入到城市配送服务定价中,得出了新的城市配送费率结构和配送费用计收公式,为城市配送企业提供了一种有效定价工具.该定价方法在天津可口可乐饮料有限公司配送服务定价中取得了良好的实际效果,不仅为公司提供了一种合理费率结构,而且也为公司作业效率提升和成本控制提供了一种战略手段.     

时间驱动作业成本法下客户盈利能力的分析与管理

本文研究了时间驱动作业成本法下客户盈利能力的计算方法,并借用实例对客户盈利能力的分析方法和客户盈利能力的管理方法进行了研究。     

时间驱动作业成本法在医院专用设备效益管控中的应用

本文旨在探索将时间驱动作业成本法（Time-Driven Activity-Based-Costing,TD-ABC）运用于医院专用设备的效益管控,为专用设备及其相应医务人员配置提供客观、准确的决策支持数据。以某三级甲等医院作为样本医院,采用TD-ABC对高压氧治疗中心进行成本核算,揭示其亏损的主要原因,进而提出解决方案,并验证方案的可行性。TD-ABC成本核算数据显示,人力成本为样本医院高压氧治疗中心运营成本的77.35%,而人力成本闲置率高达47.32%。基于TD-ABC成本核算数据,在业务扩张期通过购置16人氧舱淘汰部分老旧单人氧舱,并优化运营模式,其服务能力由年治疗5982人次提升至年治疗11964人次,经济效益由年亏损162.04万元下降至年亏损61.22万元。TD-ABC是一种简单且准确的成本核算方法,可作为医院专用设备效益管控的有效工具;TD-ABC核算反映的产能成本率、产能利用率能客观反映医院专用设备运营状态,可为医院专用设备的购置、服务效率和效益管理提供数据支持。     

时间驱动作业成本法下客户盈利能力的分析与管理

本文研究了时间驱动作业成本法下客户盈利能力的计算方法,并借用实例对客户盈利能力的分析方法和客户盈利能力的管理方法进行了研究。     

完全成本法与变动成本法下利润计算差异的模型分析

变动成本法和完全成本法是两种不同的成本计算方法,两种方法下计算的息税前利润有可能出现不同。本文拟建立数学模型,对此进行理论推导,分析论证两种方法下息税前利润产生差异的原因及其规律。     

时间驱动作业成本法在不同治疗服务项目间接成本核算中的应用研究——以某公立医院血液净化科为例

文章回顾性调查并核算了某公立医院2019年1月至3月血液净化科血液透析、血液灌流、血液透析滤过三种不同治疗服务项目的间接成本,然后运用统计学分析,使用两种核算方法计算得出的结果有显著差异.与传统方法相比,时间驱动作业成本法更加客观、真实地反映出了服务项目成本,适用于管理者实施成本精细化管理.