将平衡记分卡引入企业激励机制的思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。     

浅谈平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

进入21世纪,企业面临着前所未有的各种挑战,产品生命周期的缩短、从卖方市场到买方市场的变化,在这种复杂多变的环境下,企业要想成功应对挑战,首先要有一个清晰的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。平衡记分卡能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合,是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。笔者重点指出应如何实施平衡记分卡才能保证企业的长远发展。     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.     

浅议中小企业如何有效运用平衡计分卡

平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理,并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著,甚至是失败了。那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的。     

我国企业实施平衡记分卡的常见问题分析

平衡计分卡最初是一种绩效管理模式,后来在实践中被扩展为一种战略管理工具,成为一种可以提升企业竞争能力及落实策略愿景的架构。目前,平衡计分卡是世界上最流行的管理工具之一,适用领域比较广泛。平衡计分卡最早进入中国约在1996年,近年来,我国很多企业都在管理中导人了平衡记分卡,由于对平衡记分卡的真正内涵和使用条件理解不深,严重影响了平衡记分卡的实施效果。我国企业在平衡记分卡实施过程中存在的问题主要有：     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具，可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务，帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理，从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题，然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项，以期提供借鉴和参考。     

管理现代化方法介绍——标杆管理（之一）

在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做正确的事”的问题,而战术解决的则是“正确地做事”的问题。“做正确的事”是企业生产和发展的关键,如果企业发展方向错了,做事效率越高,那么,企业离正确的目标越远。“正确地做事”是企业达到目标的必要手段,正确的决策需要有强有力的执行作为支持,离开了有效的执行,任何决策都只是一幅美丽的图画,不能为企业的发展带来实质性的收获。平衡记分卡是一个很好的战略管理工具,它解决的是企业应当如何有效地建立起战…     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明“平衡记分卡”(Balanced Scorecard),2001年平衡记分卡在中国开始流行,国内理论界和实务界对其进行了深入的研究与实践,但由于我国体制和诸多因素的限制,真正实施平衡记分卡的企业并不多。事实上我国企业应借鉴平衡记分卡的战略意义,从企业的具体实际出发,走平衡记分卡的中国之路。目前在业绩评价方面,公认的较为科学的业绩评价体系是平衡记分卡。一、平衡记分卡在业绩评价中的作用平衡记分卡是把企业战略管理与企业业绩评价结合起来的桥梁,战略管理的发展客观上要求企业的业绩评价体系能够充分体现…     

平衡记分卡理论及其发展进程

作为一种具有重要影响的战略管理理论和绩效管理工具,平衡记分卡理论(BalancedScorecard)已经引起许多企业的浓厚兴趣并逐渐被各种类型的组织所采用,但对于平衡记分卡理论的来龙去脉,许多管理者并不太了解,文章将对平衡记分卡的基本思想、特点、发展进程及意义进行简要的介绍,旨在帮助人们理解其精髓、使其更好地造福于各类组织。     

浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种在国外应用广泛的绩效管理工具，近年来已逐渐被我国许多企业引进并实施．本文围绕这一现实，对平衡记分卡的推广应用、基本内容、实施步骤进行分析和说明．     

平衡记分卡在中小企业中的应用及案例分析

当今世界不仅在财富1000强的企业中有50％的企业采用了平衡记分卡方式，一些小企业也正在使用这种方法。通过封相关资料的检测发现，在一些中小企业的主要日志中并没有发现所谓的平衡记分卡。本文封什麽是平衡记分卡追行了讨论，接着又论述了中小企业应该应用的必要性；後面又列示了关于中小企业（Hyde Park Electronics）的案例。阐述其如何同大型企业应用平衡记分卡实施企业的战略调整，并最终取得突破性进展。本文研究表明，诸多中小型企业也可以从使用平衡记分卡中获得收益，可以通过一些案例研究来发展适合自己的平衡记分卡系统，从而提高企业业绩。     

解读平衡计分卡——从北京ABB低压电器的实践说起

张廷文：“平衡计分卡”从1992年作为绩效考核理念和工具出现，到1996年发展为战略管理工具，至今已经过了十余年的发展历程。该工具1996年引入中国，到2003年一度成为HR们关注的热点。然而，平衡计分卡在中国企业的实施效果并不理想，企业的抱怨也越来越多地出现在各种媒体上。就连发明人Kaolan也不无忧虑地感叹：尽管世界500强企业有80％以上都在使用平衡记分卡，一半以上都用错了。因此，如何正确认识“平衡计分卡”，并正确使用、收到实效，需要我们通过引介成功企业的做法进行探讨。     

总结“平衡记分卡”BSC十年成果的一书出版

本文介绍了《以战略为中心的组织：平衡记分卡公司如何在新的业务环境中兴旺发达》一书的核心观点，将实施平衡记分卡作为组织战略，通过理解公司战略，自下而上地使战略成为每个人工作的一部分，成功地实施组织业绩管理战略。同时重要介绍了平衡记分卡的应用实践以及平衡记分卡协作组织的由来和使命。     

科学绩效管理样板——平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素，并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据，促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架，作为一种指标评价及战略管理工具，它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩。这四个方面之间存在着深层次的内在联系：     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

基于快印博世数码印刷有限公司的EVA业绩评价体系总体实施方案

平衡记分卡将企业的长期战略和短期行动紧密联系起来,实现了长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标以及外部与内部等诸多方面的平衡。如果将两者进行有机结合,创建更加完善的业绩评价体系,就能更好地对企业的业绩进行评价。因此我们以"快印博世数码印刷有限公司"为依托,为其制定了"基于EVA的综合记分卡绩效评价体系"实施方案。     

探讨平衡记分卡在企业业绩评价中的作用

由于企业面临的环境发生了新的变化,决定了传统的业绩评价方法在企业业绩方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式,它不仅是一种信息基础的管理工具,而且是能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。