中央企业EVA直观化监测体系构建策略

中央企业近年来开展了EVA考核和价值管理。在EVA考核方面，EVA指标已实现了层层考核传递，但在EVA直观化监测应用方面尚未形成系统。如何结合中央企业经营管理需要构建EVA直观化的监测体系，笔者基于对EVA的研究和项目实践，提出了一些EVA直观化监测方面的分析分解思路，以期对中央企业EVA直观化监测的应用起到参考作用。     

EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用研究

本文从5个方面探讨了EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用问题。首先是提出问题，分析了高新企业经营者的薪酬现状，提出EVA的内涵及应用优势：其次介绍了EVA的计算过程：第三部分阐述基于EVA的经营者薪酬，设计EVA奖金和EVA股票期权计划，并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数；最后，结合企业的生命周期，分别从经理层和部门经理层两方面论述了EVA在高新企业经营者薪酬中的应用问题。     

EVA考核提升了企业自主创新能力吗？——基于管理者风险特质及行业性质视角的研究

经济增加值（EVA）考核是国资委引导企业转型发展中的一项重要制度安排，本文利用国有上市公司的数据，实证检验了EVA考核对企业自主创新能力的影响，并进一步讨论了管理者风险特质的调节作用和影响结果的行业差异。研究发现：EVA考核的实施能显著提升企业自主创新能力；管理者风险特质对EVA考核与企业自主创新投入水平的关系存在正向调节作用；EVA考核对企业自主创新能力的影响存在显著的行业差异。本文的研究深化和丰富了EVA考核的经济后果研究，为EVA考核的深入广泛推行提供了经验证据支持，同时也给予EVA考核的差异化设计及有效实践一定的启示。     

EVA理论在上市公司价值评估中的应用——以三一重工为例

在国外，EVA指标得到了广泛应用，越来越多的投资机构利用其来评估股票的内在价值。从国内研究来看，由于EVA管理体系真正引入我国的时间较晚，因此与EVA相关的研究成果还不多，特别是实证研究文献比较缺乏。对EVA方法的评估公司价值的步骤基本已达成了共识，即将公司价值评估分为四步：第一步。分析公司经营状况；第二步，分析公司发展前景；第三步，预测公司未来EVA；第四步，评估公司价值。本文拟以三一重工为例，探讨基于EVA的上市公司价值评估方法。     

基于EVA的汽车制造业上市公司价值创造排行榜及其分析

早在2001年，思腾斯特公司就曾与相关媒体合作推出了“2000年中国上市公司财富创造和毁灭排行榜”，这一排行榜既使社会各界认识并了解了EVA（经济增加值），同时也引发了人们对EVA的质疑，争论的焦点主要集中在EVA的计算方法上。从目前来看，国内企业及其管理者虽已接受了EVA理念，但在操作实施层面上还有相当长的一段路要走，尤其是在计算EVA时必须与企业实际相结合，     

基于EVA红利的高管激励模型设计

本文针对高管股权激励存在的问题，构建了企业在不同生命周期的高管激励EVA红利模型。并且以海尔集团为例，计算了该公司2011、2012年的EVA与EVA红利，设计了高管分配方案，达到了较好效果。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

央企推行EVA考核的利弊分析及改进建议

自2010年国资委在央企全面推行经济增加值EVA考核以来，国资委对央企的关注点也由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。EVA考核全面推行以来，发挥了其价值创造理念对应的诸多优势，但在实际过程中仍存在诸多问题。对EVA考核的优势及存在问题进行阐述分析，并就如何从国资委和央企两个层面改进EVA考核提出建议。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标，反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点，较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用，从而分析EVA在我国的适用性。     

基于EVA的业绩评价与薪酬激励研究

20世纪90年代后，EVA最大化成为西方企业追求的最重要的财务目标，并形成了基于EVA的利润分享机制。本文即从委托——代理理论的角度探讨了薪酬激励的依据，介绍了EVA的测度方法以及红利银行计划，在对其优点进行探讨的基础上，提出将EVA指标引入我国上市公司业绩考察与薪酬激励。     

EVA综合计卡在浙江沙玛电子有限公司的实践

EVA和平衡计分卡均有各自的优劣势。EVA的优势主要在于考虑了股权成本，缺点在于只考虑了财务因素，分析不够全面；平衡计分卡的优势在于考虑的因素全面，并且将业绩评价与企业战略相结合，缺点在于重点不突出。浙江沙玛电子有限公司综合应用EVA和平衡计分卡，建立起EVA综合计分卡评价体系，较好地揭示了经营与发展过程中存在的问题，更加准确地反映了实际经营业绩。     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。     

EVA--价值创造新理念

文章介绍了以创造价值为衡量标准的一种公司业绩评价指标EVA，叙述了其理论体系及计算方法．并通过对EVA指标和传统业绩评价指标的比较研究，指出了采用EVA方案的优点。     

EVA模型在电网企业中的应用探讨

本文结合电网企业的实际情况，以EVA（经济增加值）的计算过程为切入点，对EVA模型及其在电网企业中的应用进行了系统分析，同时对EVA指标的局限性及其未来的发展趋势作了初步探讨，以期对该指标在电网企业更好的应用有所裨益。     

EVA体系在我国适用的条件分析--以上市公司为主要对象

本文以我国上市公司为主要对象，对EVA体系的两个主要方面——EVA指标和EVA报酬体系——适用的若干条件进行了分析。分析发现，这些条件总体上并不完全具备。最后，针对这些条件的改善提出了若干建议。     

基于EVA公司绩效与股票价值相关性的实证分析

本文采用EVA评价公司绩效的方法，将EVA指标引入价格模型，通过分析以EVA为度量指标的公司绩效与股价的相关性，探讨EVA作为上市公司经营业绩评价指标的合理程度。     

经济增加值(EVA)及其效用探析

EVA是近些年在西方发展起来的一种新兴的业绩评价指标，本文从EVA的概念出发，针对我国的具体情况对EVA的计算公式作了一定的修正，并着重在此基础上分析了企业运用EVA作为业绩评价指标时的积极影响和消极影响，近而提出了几点改进措施，以保证在实际应用中能达到趋利避害的效果．     

西门子的＂TOP＋＂战略对央企提高EVA的启示

国资委决定自2010年起在央企范围内全面实施经济增加值（EVA）考核。此前，为引导央企适应考核新规则，国资委从2007年开始，已先后在鞍钢集团、武钢集团、中核集团、东方航空等央企中试行EVA考核。截至2009年，已有近百家央企参与了考核试点，但参加2009年EVA考核试点的央企中至少半数以上的EVA为负值（2009年12月18日《华夏时报》江金骐文），     

基于EVA的人力资本业绩评价探讨

本文以引发现代企业管理革命的经济增加值（EVA）理论为出发点，从其内涵和实质展开，具体论述如何运用EVA进行人力资本的业绩评价，并针对我国EVA的具体应用情况作了简要论述。     

经济增加值（EVA）评价指标在企业财务管理中的应用

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，其理论源于早期的“剩余收益”的思想。EVA是指扣除产生利润的投资资本成本后所剩下的利润，也就是经济学家所称的“剩余收入”或“经济利润”。1982年，美国思腾思特咨询公司提出了EVA陉济增加值）的概念。EVA的创立，为管理带来了一次革命。