“仁”“财”聚“人才”

满意的薪资水平、吻合的兴趣爱好、舒适的工作环境这是很多求职者在择业时的基本诉求,对于纺织行业的从业者来说亦是如此。他们带着梦想进入纺织行业,希望在企业中获得他人的认可和自我提升。布局择业——彼此心仪的双向选择如今,越来越多的年轻人开始走上工作岗位。对于他们来说,不再希望择业时单方面被选择,而是希望自己也能掌握主动选择的权利。尤其是在纺织企业,新员工年龄小、接触社会的经验普遍不足,对于他们来说,一个印象良好的面试将成为他们同纺织结缘的开始,而一个具有完善人力资源管理机制的纺织企业更能给他们带来职业的荣誉感。     

班组长的“信”“雅”“达”

正当好一个称职的班组长固然不容易。但归纳起来只要做到三方面的有机统一,即:"信""雅""达",具备了这三种能力、三个素质就基本具备了合格班组长的任职要件。信。指的就是班组长的自身素质。首先要有自信,"自信是成功的第一秘诀",一是要有做好班组综合管理工作的必胜信念、勇气和技能,高素质的班(组)长源于高素质的职工;二是要努力做到自信心、事业心、责任心的有机结合,不负众望,名副其实;三是力戒骄横霸道的自负心理,自信而不自负,自诫而不自满。其次要讲信誉。信誉就是诚信,是人格之     

由“想头”“盼头”到“干头”

近来,在我们施工企业的施工班组中出现了一种令人深思的现象。由于个别施工班组管理不善,出现了经济效益“滑波”,越是经济效益差,职工们的积极性越是“提”不起来,职工的干劲越是“提”不起来,生产越是搞不上去的“恶性循环”现象。一些人混日子,消极怠工,热衷于搞第二职业,而无心干好本职工作。个别人员流露出心中无“盼头”,脑中无“想头”,身上无“干头”思想。这虽然是个别施工班组的个别施工人员,但也反映了一部分职工的实惠心理。笔者从施工企业内部状况的角度认为,当前影响职工积极性发挥的因素大致有以下方面:一是社会上普遍存在的因素,如:物价上涨过猛、社会分配不公,以权谋私,官倒现象等等。职工中流传着这样一句顺口溜:“苦于一辈子,不如乱倒一阵子;乱倒一阵子,又不如官倒一下子。”二是施工企业     

“税”“费”不同

收税和收费是两个概念。收税,是国家强制地、无偿地取得财政收入的一种手段;是根据国家制定的各项税收法令执行的。各项税法是由全国人大通过或由人大常委会授权国务院颁布实施,任何单位和个人,只要是法律明确规定应该纳税的,都必须履行纳税义务。收税,主要由税务机关执行,个别税种由国家指定的部门(如海关等)执行。     

“白领”与“工匠”

有篇报道,说我国某公司前往德国考察,给考察团一行开车的司机是一位老驾驶员,得知被考察的工厂正好是自己的儿子单位时,老人高兴地说,他儿子在这家工厂里是一名技师。听完翻译,在场的考察团成员都乐了:技师不就是工匠吗?有什么了不起?上大学,读研究生,或者是在企业里搞管理工作,充当"白领"阶层那才是最令人羡慕的好职业,换言之,"工匠"只不过是打工仔而已。     

“卷铺盖”与“炒鱿鱼”

“卷铺盖”与“炒鱿鱼”,都是形容工作被辞退、被解雇的意思。这两个词的来历还互有牵连呢。以前,到广东或香港做工的外地人,雇主多是包食宿的。这些背景离乡的打工仔,身上只能带着轻便的包袱,顶多带一张棉被或竹席。那时候的店铺,多是前铺后居,即     

“危”与“机”

金融危机不但严重影响到了美国通用、福特和克莱斯勒等本土汽车巨头和零部件生产厂商,还波及到了世界各个汽车市场区域,甚至是一直被看好的"金砖四国"。但是,机会与挑战是对等存在的。危机带来的并不全是恶魔。上世纪70年代的石油危机造就了小排量车的风行,日本的汽车产业也借机在全球占据了一席之地。     

“金钥匙”需要“金不换”

<正>发展是硬道理,是第一要务,是解决所有问题的一把"金钥匙"。当发展遇到困难、面临挑战时,信心比黄金更重要,是共克时艰、推动发展的"金不换"。强化形势任务教育,让"金不换"淬火弥坚。持续加大形势任务教育力度,把存在的困难与挑战讲清,增强队伍的危机意识;把自身的潜力与优势讲细,坚定队伍的必胜信心;把制定的思路与措施讲透,明确工作的努力方向;把配套的考核办法和激励政策讲明,让全体干部员工充     

“秦川发展”迎接“入世”

中国加入ＷＴＯ已成定局,机床工业何去何从,这是一个行业性的大问题,也是一个传统产业生存与发展的大课题。“秦川发展”是秦川机床集团为主联合其它６家法人单位通过资产重组发起设立,１９９８年９月２８日,５５００万股Ａ种股票在深交所上市交易。股份制改造的成功,不仅实现了投资主体多元化,降低了经营风险,而且有效拓宽了企业的融资渠道。“秦川发展”在按照建立现代企业制度要求规范运作中,积极为迎接“入世”做好准备。加快技术创新步伐培育核心能力 ＷＴＯ规则的重心演变基本上是以货物贸易到服务贸易再到版权贸易,而且版…     

“补牢”何须“亡羊”

有一句古言“亡羊补牢,为时未晚”,其实这不过是一句劝她之语,告诫“亡羊”的人快点把“牢”补好,以防再次“亡羊”。 安全工作是不能待“亡生”之后再“补牢”的。发现“牢”有漏洞,应提前“补”好,防止“亡羊”。据报道某单位每年初的第一次会议就是“安全工作会议”,每年初的第一项工作就是首先落实各项安全措施,资金再紧张也要为安全工作开“绿灯”。我认为这个单位的领导是明智的。这就是提前“补牢”防止“亡羊”。     

“特需”与“特殊”

曾记得革命战争年代,毛泽东同志讲过这样的话,指挥员骑马是工作需要,在这个问题上不能搞平均主义。我们的人民军队实行"官兵一致"的原则,跟随部队首长的警卫员、通讯员,是为了保卫首长的安全、照顾首长的起居、传达首长的命令,以便首长能够更好地集中精力,运筹帷幄,指挥战斗。现在,领导干部配备汽车、秘书,是为了便于工作,提高效率,即所谓工作"特需",群众通情达理,并不攀比。然而,当今一些领导干部,不仅无一遗漏地尽情享受"特需"待遇,而且假"特需"之名,行"特殊"之实:本来汽车新购不久,行驶正     

“攘外”必先“安内”

与这则消息同时发生的,是快递业收入4年来首度下滑的新闻。日前,国家邮政局公布2月邮政行业运行情况。其中,快递总业务量3.5亿件,同比增长0.9%,与去年同期104.7%的增长幅度相比下降明显;快递业总收入62.6亿元,同比下降11.3%,这也是自2008年国家邮政局公布邮政行业运行情况以来快递业收入首度同比下降。     

“福特”百年“中国结”

6月16日,福特汽车公司将正式迎来百年华诞。尽管庆祝活动在北美车展和日内瓦车展期间已全面展开,但6月12—16日于美国迪尔伯恩市福特总部举行的庆典将是不可或缺的高潮,它对于由亨利·福特开创的汽车时代,无疑也是最好的纪念。 而此前的5月13日,福特公     

“大同”与“小康”

"大同"、"小康"是中国古代典型的理想社会模式。由于它见于儒家经典《礼记》的《礼运》篇并假孔子之口说出,故一般认为它是儒家思想。然而,若从价值取向看,"大同"更接近于道家思想。"大同"与"小康"这种二重理想的并置,透露出     

“张百万”的“铁算盘”

在安徽淮北矿业海孜矿,掘进二区工长张井珠之所以成为名人,除了因为他是集团公司劳动模范,矿"五好"标兵、优秀班队长……还因为他有个响当当的绰号"张百万",凡事精打细算,是出了名的"铁算盘"。提起"张百万"这个绰号,还有一段来历呢。那是2003年,张井珠在该矿掘进二     

“财大”不可“气粗”

办企业如同过日子,有钱花不好,永远富不了。特别是有一定盈利的企业,万不可财大气粗,大手大脚地胡花滥支。好日子也     

“独占”与“围墙”

在网络热潮之初,很多互联网企业都曾为自己的经营模式寻找理论基础。但随着网络泡沫的破灭,各种动听的新经济理论也被人们一起抛弃。如今,包括新浪、搜近真正盈利的目标。这时,人们发现“订户经济”、“注意力经济”、“围墙花园” 等理论,并没有过时。 两年前,当AOL吞并时代华纳之后,曾向全球的广告主宣称,它是一个以经营“订户”为主的跨媒休联合舰队。它的网络用户是“订户”,它的有线电视用户是“订户”,不用说,它旗下各种知名杂志的读者更具有“订户”特征。这些订户在全世界总计超过了2亿户。如果你想以任何型态“触及”这2亿高教育、高收入的消费人群,AOL时代华纳集团可以为你设计各种“解决方案”。 现在,尽管这个跨媒体联合舰队的经营不算理想,但它们的“订户”思想却值得回味。     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

从“融入”走向“融合”

"走出去",从动机来说,是一种责任的交叉,既是经济责任也是政治责任;"走出去",从策略来说,是一种艰难的选择,面对西方政治力量和媒体的蓄意妖魔化,是甘于产业链的底端还是摆脱束缚,实现全产业链的多元化经营;"走出去",从管理来说,它的本身就是一家企业不断成长,不断学习的过程。     

“黎民”非“百姓”

如今,很多人以为“黎民”和“百姓”是一回事。其实不然,几千年前,在黄河流域集中着几个较大的部落,有黄帝族、炎帝族、夷族和九黎族等。