稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫:不老的日本“经营之圣”

<正>以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利,稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比;以虔诚之心极力推崇     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫，与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。在日本的经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫,与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的"经营四圣"。在日本的经济界,稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一,他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为。经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，     

拿房子当福利的六大“土豪”

如今,任何一个企业要想取得长足发展,都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法,就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说,企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”,首先致力于保护员工的福利,强调企业必须承担社会责任,以让员工和企业结成“命运共同体”。     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

日本企业“走出去”：曾经的教训和经验

日本企业“走出去”的经验之一：只有把不同见解、不同管理方式的公司整合起来才能创造出协同效应，也就是说，那些只想以获取为目标，或者是并不愿意创新的做法是不会成功的；经验之二，日本企业在海外当地进行生产，可以降低生产成本，并且可以减少贸易摩擦.     

稻盛和夫的"成功方程式"

在日本,有著名的"经营四圣",他们是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,还有一位就是稻盛和夫.稻盛和夫是"四圣"中年龄最小的,也是目前唯一在世的.     

电子票据立法理论探讨与国际经验

<正>我国《票据法》是上世纪90年代以纸质票据为蓝本起草的，近年来电子票据的使用占比快速攀升，已经成为票据市场的绝对主体。如何将电子票据纳入《票据法》框架并赋予其清晰的法律地位，成为推动我国票据市场规范创新发展的重要课题，相关国际实践值得借鉴。电子票据立法问题的产生票据在各国有着广泛的应用。在我国，商业汇票用于国内企业间商业支付；在美国，支票使用历史悠久且非常普遍；在英国和日本，银行承兑汇票在历史上曾广泛用于国际贸易，本票则主要用于国内的信用支付。随着电子技术的发展，     

稻盛和夫PK李书福

2010年中国企业管理界的两个热点事件:一是稻盛和夫在日本首相恳求下于2010年,月13日零年薪接手破产的日航公司,一是李书福在中国政府支持下于2010年3月28日以18亿美元全资收购沃尔沃轿车.     

企业社会责任与持续成长

据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年．只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10—12年；世界500强企业平均寿命为40—42年．1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示．日本企业平均寿命为30年。《日本百     

宝钛股份 持续高增长的绝对垄断公司

06年公司军工订单和国外航空订单的的产量几乎达到公司产量的一半,公司军工和国外航空钛材的供应量均处于绝对垄断地位,未来五年无人撼动。随着公司产销量的增长和产品结构的优化,公司在未来三年内将进入世界钛材加工企业前三强。     

至简之中存大道

目前，“领导”在中国成了高危工种，且看前腐后继的落马官员，才华横溢、又在道德问题上马失前蹄的企业高管，究其主要原因，并不在于技艺不精，而在于其因私心私利吞噬理性，因失德导致失职。此时，再谈领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。     

国资流失何时了——从伊利事件看企业国资流失

猴年岁尾，中国企业界与往年相比显得极不平静。中航油新加坡公司巨亏，长虹巨额销售款无法收回，伊利股份5名高管被刑拘，逮捕……种种不详的信息给人们带来诸多不安；中国企业怎么了？数月甚至数日前在中国甚至在国际舞台上还响当当的企业，怎么突然之间几亿，几十亿的资金就没有了？这里促使人们深思的地方很多很多，其中有一点人们绝对不要忘记，那就是企业国有资产的严重流失。让我们以伊利股份为例，看一看企业的国有资产是如何运作，直到最终流失的。     

供应链重构背景下日本与东盟金融合作

疫情后，供应链重构背景下日本强化与东盟金融合作，主要体现在：实施《海外供应链多元化战略》，资助供应链转移项目；通过《东盟—日本经济韧性行动计划》，包含多项金融支持举措；日本银行与东盟各国央行在区域和双边层面积极开展货币金融合作；金融机构加速在东盟布局。其主要原因包括：东盟经济复苏带动融资需求增长；产业链转移增加融资需求；国内低息差推动金融机构拓展东盟业务；日本高度重视中小企业海外发展。其主要效果有：海外资产收益增加；日本对东盟的投资格局正发生改变；日本企业积极开展与东盟当地的初创企业合作。     

“保钓”催冷中日经贸关系

2012年9月13日，国家商务部商务部副部长姜增伟表示，日方的所谓“购岛”行为，难以避免地会对中日经贸关系产生负面影响，不排除中国对日本实行经济制裁的可能。 而在于网络上则流行这么一段话：如果中国人一个月不买日货，日本将有数千家企业面临破产；如果中国人六个月不买日货，日本将有一半人失业；如果中国人一年不买日货，日本经济结构彻底瓦解。 虽然这话有些夸张，但是，日本多数企业盈利主要来自海外市场，而中国是其盈利重要来源。     

山推股份（000680）把握主旋律 滤掉小杂音

推土机产品是行业绝对龙头 我国推土机真正意义上的发展开始于1979年,当时我们分别从日本小松和美国卡特引进履带式推土机生产技术,在山推、宣工、彭浦等企业进行生产,经过这么多年的发展,山推已经成为行业中的绝对龙头,国内市场份额超过60％,将其他企业远远甩在身后,规模效应和配件供应能力令竞争对手望其项背。     

柳井正：成就日本首富的卖衣大王

将一个产值仅有一亿日元的家族企业打造成营销额超一万亿日元的日本最大的服装跨国零售帝国，柳井正以固执般的矜持创造了日本企业经营的传奇；在每一次经济危机中不仅毫发无损相反逆势而上，柳井正以特有的商业天才锻造了传统行业永续不败的神话；以不断更新的新潮款式与低价优质的营销策略引领日本乃至整个亚洲服装市场的风向，柳井正推开了着装平等主义的历史。走近如今已是60岁开外的柳井正。人们丝毫感受不到这位日本首富思维的古板和滞纳，更多的则是行为的激进与前卫。