北京奥运会是否成功如何衡量

如果串连李东生的五年轨迹，不难发现他患上严重的“形象分裂症”：一方面，李东生接二连三获奖，始终保持明星般光鲜。另一方面，李东生却因国际并购业务受挫，企业内部矛盾横生，集团整体巨额亏损被媒体蒙上失败者阴影。     

尽人事以俟天命

孔子的天命观念，其实是在天人关系的思维框架下来讨论天命与人事。他在继承传统天命观念的基础上，对传统天命观念进行了改造，把天命解读为他所承担的一种使命。更重要的是他提出了“尽人事以俟天命”，把天人贯通起来，认为天命就体现在人们的现实生活之中。     

互动

十年又一代企业家宿命 作为一代中国企业家的代表，李东生将原本以生产电话机为主的TCL集团打造成了综合性的消费电子企业，其曾经的成就已为世人所见。而自从进行了两次国际大并购之后，李东生陷入了长时间的困局，为各方质疑。确实，对于有志于成为全球化公司的中国企业来说，进军国际市场乃是必发之箭，先行者们自当受到尊重，无论他们究竟是先驱还是先烈。但必须正视的是，在TCL集团的成长之路上，其依靠规模扩张的路径选择一脉相承，这种粗放的模式很难在国际消费电子市场上有用武之地。如今李东生已在欧洲市场断臂求生，而若想接近全球化公司的目标，     

李东生的辩证法

TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”)董事长兼总裁李东生似乎注定要始终站在企业家影响力的风口浪尖。当海尔、联想等国内企业小心翼翼在海外树立品牌形象，一步步打开市场缺口的时候，李东生则选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。古往今来，这条道路上不是没有成功的先例，但更多的却是白骨累累。而李东生的理论则是典型的李氏辩证法：“企业大不一定强．但是，不大一定不强。”     

资讯

李东生:力创世界级企业TCL 集团老总李东生谈及其企业的发展目标是创建具有国际竞争力的世界级企业。李东生说,在近期 TCL 将制定出今后5年至10年的战略规划。其中,一个量化的指标就是:力争2005年实现销售收入700亿元,出口占15%,到2010年实现销售收入1500亿元,成为国际上有较强竞争力的大型跨国公司。     

总裁检讨10大名篇——鹰之重生

“鹰之重生”是TCL集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻发表在公司内部论坛上的系列反思文章。他对TCL遭受国际化挫折的深刻检讨，得到董事会和投资者的理解，李东生本人的企业家形象也得以“涅槃重生”。     

李东生不患养虎：TCL能否形成“二虎格局”

7年前，李东生将彩电业务做成TCL集团第一利润支柱，并藉此登上董事长和总裁之位。如今，4年前创业的万明坚使手机业务成为TCL集团新的第一利润支柱。李东生会担心万明坚功高盖主吗?     

“企业不做大 一定不能做强”——与李东生谈企业领袖与中国企业并购扩张

李东生依然以深色西装加红色领带的形象,出现于2003年4月20日中国国际工商学院召开的中国并购大会。今天他的身份是“2002年度中国最佳并购人物。。 或许李东生的名字太响亮,央视《对话》嘉宾名单中已经抹掉了李东生的名字。面对在媒体频繁露面的李东生,记者真的担心发掘不出新的话题。不过,当他谈企业领袖、发展战略、整合策略与扩张成本时,还是让记者从他言语间感到了震撼。     

十年又一代企业家宿命——天命之坎 李东升：不惑与大惑

2007年1月中旬，李东生去美国参加国际消费电子展，他获得了美国彩电市场一个最高荣誉的大奖，也是该奖第一次颁给中国企业。     

长虹再赌命

在李东生砸锅卖铁做高世代液晶面板之后，长虹终于也憋不住了。     

李东生前传

在彩电市场的经典一役，充分显示出李东生出色的操作能力     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

军事春兰的将军

陶建幸，1953年出生，江苏泰州人，“知天命”之年从不信天命，想当科学家。     

一家代理公司的困惑

8年前，王天命从工作了近十年的国有大企业离职，创办了自己的建筑电气代理公司，主营智能控制系统和综合布线系统。公司虽然不大，但凭借自己在国有企业工作时积累的人脉，生意倒也源源不断，通过买卖差价和代理商奖励、返利等政策性盈利，日子过得很是滋润。随着资本的逐渐累积，5年前，王天命开始涉足OEM业务和元器件组装业务。     

李嘉诚的3G战略

最近，两个李氏集团（李嘉诚、李东生）股价发生很大的波动，TCL的股价大跌，和记黄埔的股价上升。TCL为什么跌？是因为手机这一块要拿出来到香港分拆上市。李嘉诚搞通信，有第二代移动电话和第三代移动电话。2G赚钱不够，净利润一年有7～8亿元，3G2005年还要赔250亿元。他决定把2G利润最好的一块分拆出去准备上市。同样的事情，李东生把盈利最好的手机分拆出去，李嘉诚反盈利最好的2G分拆出去，但是股价表现却截然相反。为什么？     

黄景山的山水人生——一个老吉他手经商的十六年风雨

黄景山今年56岁了。他不仅没有积累下财富，反而欠下3000万元的巨款。“我现在应该算是负面人物了吧。”因为对刚刚被诉讼赔偿景州乐园’台湾民俗村员工薪水800多万元的黄景山来说，面对自己的天命年，大概也无法预计天命于他有何优待或薄情，因为一切都是那样难以预料     

周伯华会见国际广告协会主席阿兰·卢瑟福德一行

10月27日，周伯华局长在天津会见了国际广告协会主席阿兰·卢瑟福德一行。甘霖副局长、中国广告协会会长李东生参加会见。     

李东生言企业立身之本

李东生在他从业20年来,有过许多经验之谈.但他最为强调的是诚信. 　　李东生认为诚信问题在东方国家显得尤为重要,欧美国家中的企业也有这样的情况,但并不特别强调,因为其法律法规健全,文化经营方式不同于东方,企业间所有的交易都有严密法规的约束,所有交易都通过律师签合同. 　　……     

从李东生看TCL

李东生简介 　　李东生,1957年7月出生,1982年毕业于华南理工大学无线电系.历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理,TCL通讯设备有限公司总经理,惠州市工业发展总公司引进部主任,惠州市电子通讯工业总公司副总经理,TCL电子集团公司总经理.现任TCL集团有限公司董事长、总裁. 　　……     

李东生熊市重生

李东生写过《鹰之重生》，而在如今的产业和股市两个熊市中，他治下的TCL正在蹒跚谋求一次艰难险阻的熊市重生。