探索发电企业人力资源管理微创新实现最佳管理效益

创新与优化人力资源管理,就需要人力资源工作者立足岗位去探索实现人力资源管理工具综合使用,从而探索管理微创新,提高人力资源管理水平.针对发电行业特点和企业管理需要,发电企业人力资源管理就应该充分考虑到企业经营管理战略需要,进行人力资源管理微创新,从而实现管理最佳效益,以探索出发电企业最佳人力资源管理之路.     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

探究新信息时代人力资源管理的模式创新

近几年我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源直接关系到企业的竞争力,加强企业人力资源管理,对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展,市场也随之发生变化,在新信息时代背景下,企业需要进一步创新人力资源管理模式,为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析,并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。     

企业创新资源对FDI技术外溢的影响分析

企业创新资源包括创新人力、财力、信息以及其它等四类资源,具有动态性、时域性、外溢性及效能性特点。企业创新资源的拥有状况影响FDI的技术外溢效应。创新人力资源通过影响FDI技术外溢的内容、速率、途径以及对其的学习效率,最终影响和决定FDI技术外溢效应的高低。因此,应大力加强对企业创新人力资源的积累。     

强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升

强化人力资源管理,促进企业核心竞争力提升,这是当前社会企业所共同追求的目标,为此,企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性,创新思路,从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力,优化人才管理的良性对策。文章也将就这两点来展开分析,为企业人力资源良性管理献计献策。     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

浅议企业人力资源成本控制

人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志．人力资源已成为企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。