强化资金管理 提高火电效益

资金管理—科学合理地调动和使用资金，保证公司的货币资金运行安全，使公司的现金流量处于一个合理的水平，并使公司的资金结构及资金成本处于最优化的状态。     

规范企业资金运作 提高资金利用效率

<正>货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动的基本条件,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。莱钢集团重视规范资金运作,保证货币资金的安全、完整,提高了资金的利用效率。     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

资金管理结算中心组织管理要点浅议

一、资金中心的定义、特点及职能 资金管理结算中心是现代企业集团根据财务管理控制需要,在集团内部成立的集中管理其全部货币资金,统一办理其成员企业资金融通和结算,并同时进行预算执行监控的专门资金管理机构.     

实施资金收支两条线管理 提高资金利用效率

<正> 鞍钢附属企业公司(下称附企公司)是由多个委托法人单位组成的企业实体,内部实行统一核算、分级管理、自计盈亏的财务体制。附企公司成立初始,为了给予各委托法人单位相对独立的自主权,保留了各单位的银行账户,实行货币资金自收自支,公司实行计划控制的管理。经过一段时间的运行,问题逐渐暴露出来:一是资金分散在各单位自行支配,控制失衡,浪费现象时有发     

关于资金活化问题的研究(上)

设想——建立企业集团内部资金市场,实现资金特别是实物形态资金的活化……目前,我国一般的大中型企业和企业集团大都实行了内部银行制度。但内部银行的管理对象仅是企业内部的货币资金,而资金更多的表现为生产经营过程中的实体物质。以霍林河矿区综合企业总公司为例:该公司现有27个会计核算单位,年运用资金2310万元。其中固定资金970万元,定额流动资金632万元,年平均滞留在这些单位手中的货币资金97.8万元,原材料储备资金270万元。在这些资金中,实物形态资金所占比重为69%。就资金占用的效果来看,存有货币资金     

推行资金四级会审制的实践与探讨

几年来 ,钱家营矿业分公司围绕提高资金管理效能 ,积极创新管理思路和管理方式 ,逐步摸索出了一套成功的货币资金管理模式———资金四级会审制。所谓四级会审 ,就是通过基层单位、职能科室、公司分线领导和公司资金平衡会四级审核把关。它的核心和实质就是 :量入为出、统筹兼顾、效益优先、预算调控、分级负责、科学透明、集中管理。一、资金四级会审制的内涵四级会审制按照自下而上的会审程序 ,充分体现了资金审核把关的集中度和严密性。一级会审———基层单位初级会审。要求各基层区科、多经后勤单位、机关科室和劳动服务公司等下属单位…     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

基于钢铁企业内部审计的资金管控之道

<正>近年来,有的企业因货币资金内部控制不善,屡屡发生经济大案,数额巨大,社会反响强烈。大型集团企业层级架构复杂,银行账户众多,高存款、高贷款、高财务成本的"三高"型企业普遍存在。为防范支付危机、确保资金安全和正常运营,很多大中型集团企业意识到资金管控的重要性,重新审视自身存在的资金漏洞和隐患,甚至引入专业的资金管理公司来强化资金监管。内部审计是企业的自我评价,通过风险评估和检查,能有效核查企业资金风险控制和资金管理体系中存在的漏洞,从而协助管理层监督内部控制的     

内部会计控制的实践探讨

完善的会计监督体系是保证会计资料的真实、完整和准确的有力保证,对提高企业经济效益、推动我国经济健康有序发展将产生重要影响。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)通过实行预算控制,建立内部会计控制体系,对货币资金、采购付款、销售收款、基础工作等会计业务实行有效控制,完善会计监督体系,提高会计信息质量,为公司提高企业管理水平奠定了坚实基础。一、货币资金的内部控制货币资金是企业的“血液”,其周转不畅容易引起企业瘫痪。企业必须要加强货币资金的管理,其内部控制是加强管理的有效方法之一。公司先后制订了《货币资金管理办…     

西方企业货币资金的管理

西方企业对货币资金管理的思想是:有效地保证企业随时有货币资金可以利用,并从闲置的资金中得到最大的收益。这一思想具体体现在两个方面:一是根据企业经营活动对货币的需求,把企业持有的货币资金维持在一特定的水平上;二是将多余的货币资金进行短期投资。西方企业货币资金短期投资的方式是通过资金市场将货币资金转换成有价证券,如国库券、股票、债券、定期存款、商业本票、银行承兑票、大额定期存     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

关于资金活化问题的研究 （下）

建立企业内部资金市场的意义还在于,可以从诸多方面对企业强化管理、提高素质、增强活力。第一,有利于更新观念,从根本上打破僵化的资金管理模式,搞活用活资金。多年来,除由金融机构和近几年通过内部银行对货币资金进行一定的社会或企业内部调节外,国家一直在企业间实行资金的所有权与使用权明确归一的管理制度。在这种制度下,实行过资金管理大集中的模式。由于资金管理制度     

加强企业货币资金内部控制的意义及途径

货币资金是单位内部流动性最强的资产,包括现金、银行存款及其他货币资金。加强对货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,对一个单位是至关重要的。从大的方面来说,可以减少或杜绝腐败的发生;从小的方面来讲,有利于资金的合理使用,减少业务成本,避免浪费。     

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

实行定额流动资金目标管理 提高资金使用效率

随着商品经济的不断发展,企业的生产经营方式发生了一系列变化,资金的供需矛盾日益突出,原来的流动资金管理已不完全适应经济发展的需要。作为现代企业,面对激烈的市场竞争,必须探索改革企业流动资金管理的新路子,而实行定额流动资金目标管理,就是在流动资金管理上的一种改革。企业的资金,可以分为定额流动资金和非定额流动资金两大部分。定额流动资金是指那些可以在企业正常生产情况下,规定其最低需要量的流动资金,包括储备资金、生产资金和成品资金;非定额流动资金是指流通过程中的货币资金和结算资金。在企业的流动资金中,定额流动资金占…     

韶钢全面资金管理体系的实践与应用

企业的资金使用贯穿于经营活动的每一个环节.对资金进行科学合理规范管理,有利于保证资金的安全,避免因资金管理不善造成的一系列财务风险,因此,资金管理一直是企业财务管理的中心,是企业管理的重中之重. 近年来,随着供给侧结构性改革不断深化,钢铁企业资金管理内外部环境发生了重大变化,只有真正建立和完善资金管理体系,加大资金监管...