转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

更上一层楼 再创新优势

福建惠泉啤酒集团股份有限公司改制3年多来，经营业绩显著提高，各项经济指标迅速增长。改制前的1996年，公司总资产为3.06亿元，净资产0.742亿元；改制后的1999年，公司总资产已达6.26亿元，净资产达4.36亿元，分别增长104％和487％；改制时的总股本为0.688亿股，1999年末达1.87亿股，增长171.8％；资产负债率也由原来的76％下降到30.3％。近3年来，公司的净资产收益率均高于20％，优于国内同类上市公司。1999年公司啤酒产量达到25.5万吨，利税3.05亿元，人均利税24.1万元，位居全国同行业之首。　　回顾近20年的发展历程，惠泉公司经历了…     

鞋业状元的经营路

在竞争日趋激烈的中国鞋业界，王振滔领导的奥康集团无疑是一匹黑马。1988年以3万元资金、十来个工人起家，2003年，企业净资产6亿多元，员工5000多人，年产量1000万双，年产值15亿元，利税两亿元。奥康集团以惊人的速度迅猛发展，目前市场占有率位居全国同行业第二位、浙江省第一位。公司主     

加强对期货贸易的审计监督

近二年，我办分别在对两家流通领域物资公司进行财务收以审计时，发现这两公司从1992年下半年起参加期货交易到1994年底，一家公司亏损8000万元，占实收资本26060万元的31%；另一家公司亏损5300万元，占实收资本20639万元的26%，两家公司因期货交易亏损使国有资产损失1.33亿元。     

在企业创新发展中凸现党员模范作用

上海华谊丙烯酸有限公司于1994年10月建成投产，主要技术和生产装置从日本三菱化学引进，耗资12．21亿元，年生产能力3万吨，资产负债率高达99．9％。从1997年到1999年累计亏损高达1．44亿元．公司面临破产的境地。而如今公司的销售收入从1999年3．3亿元猛增到2004年的20亿元．2004年实现利润2．46亿元．还清了12．21亿元投资借贷债务本息；人均劳动生产率和销售额突破380万元，企业每平方米的产出从1999年的1900元上升到2004年的11200元，     

在逆境中奋起 向高端纺织攀登

上海纺织控股(集团)公司(以下简称纺织控股公司)是1995年5月由上海市纺织工业局、上海纺织国有资产经营管理公司改制而成的大型企业集团。目前，纺织控股公司拥有总资产302亿元，净资产150亿元，注册资本64亿元，年销售收入250亿元，出口创汇20亿美元；拥有7家全资子公司、3家控股子公司及7家直属单位、1家受托单位、10家科研院所；现有生产企业128家，进出口贸易公司23家。     

母子关系、总分关系及集团总部管理控制

一、一个并非虚构的案例 A公司主营业务是矿业技术装备与工程业，在全国各地拥有设计研究院、装备制造、工程公司等多家法人实体，并形成“工程设计——装备制造——工程总承包”等内部相对完整的产业链。2010年，A公司合并资产规模达25亿元（所有者权益为8亿元），合并营业收入为18亿元，利润总额为3．2亿元。     

2013年高级会计师全国统一考试高级会计实务模拟试题

案例分析题一 【资料】某特种钢股份有限公司为A股上市公司，2011年为调整产品结构。公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元．公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。     

SQ36型切梗机电控柜降温装置的研制

企业简介 广西中烟工业有限责任公司成立于2003年12月，下辖南宁、柳州两家卷烟厂。截止2009年底，在岗员工2603人．平均年龄约36岁，大专以上学历1461人。公司资产总额81．7亿元，净资产64．3亿元。2009年生产卷烟137．25万箱，实现税利总额69．59亿元，全员劳动生产率略高于行业平均水平。     

认证，促进企业持续发展的有力武器

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司（以下简称齐轨道装备公司，或公司）前身为齐齐哈尔车辆厂，于1935年建厂，2007年改制为法人独资有限责任公司，注册资本8．46亿元，2010年实现销售收入64．76亿元，利润总额3．35亿元，是中国铁路货车、铁路起重机、铁路车辆配件设计制造大型企业和出口基地。     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

投资控股型公司考核的成功探索——新通产公司创新经营目标考核办法

投资控股型公司的考核一般包括上级公司对控股公司的考核、控股公司对被投资企业和公司本部的考核两个方面。由于考核的科学性、公平性和可操作性等方面的原因，不少企业的考核工作做得不尽如人意、未收到预想的效果。新通产实业开发(深圳)有限公司(即原深圳市高速公路开发公司，简称新通产公司)对此进行探索，收到了明显的效果。该公司近年来推出并不断完善的“多层次、全方位的经营目标考核体系”，在调动有关各个层面人员的积极性，保证公司各项指标和工作任务的完成方面效果良好。近3年来，公司的营业收入、利润、净资产等主要财务指标都实现了持续增长。公司1993年靠1000万元贷款起家，发展成为总资产80亿元、净资产17亿元、营业收入6．9亿元、利润总额3．8亿元、净利润0．87亿元(2002年度合并会计报表数)的大型国有企业。公司的“多层次、全方位的经营目标考核体系”项目先后获得了“深圳市第二届企业管理现代化创新成果一等奖”和“广东省第十一届企业管理现代化优秀成果一等奖”。     

面向市场强化管理努力提高建筑业的经济效益——对内建一公司的调查

内建一公司是一九五O年成立的国有一级大型施工企业，现有职工10，302人，其中固定职工7，818人，离退休职工1，676人，拥有总资产3，03亿元，总负债1．96亿元，所有权益1．06亿元，生产能力在4至5亿元之间。     

立定潮头唱大风——记山东立业机械装备有限公司董事长、总经理于传利

于传利自担任山东立业机械装备有限公司董事长、总经理以来，始终坚持“产品是人品，立业先立人”的精神，全心全意依靠职工办企业，不断超越自我，勇于改革创新，谱写了山东立业机械装备有限公司发展史上的辉煌篇章——2006年公司实现产值1．2亿元；2007年公司产值1．6亿元，效益比2006年翻一番；2008年上半年实现产值1．5亿元，全年预计完成产值3亿元，效益比2007年翻一番。     

“500强”光环下的隐忧

7月16日，美国《财富》杂志中文版公布了2013年中国企业500强。中石化、中石油继续占据榜单前两名。工商银行以2385．32亿元的净利润成为中国最赚钱公司，茅台则凭借50．3％的利润率成为最“暴利”公司。     

构建现代企业制度下的财务管理、内部控制体系——中国广东核电集团财务管理工作纪实

中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团公司）成立于1994年9月，注册资本为人民币102亿元。以中广核集团公司为核心企业组建的中国广东核电集团（简称中广核集团）是经国务院批准的大型试点企业集团，在国家计划中实行单列，目前属于国资委管理的中央企业。2004年集团的资产总额为573．8亿元，净资产额206．5亿元，主营业务收入101．8亿元，利润总额23．3亿元。在2004年中国企业500强中，集团按资产总额排序为第51名，营业收入排序为第166名，按利润排序为第22名，     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后，全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元，利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元，业绩的提升，主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术，赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上，结合公司的实际情况，着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

建立节约发展长效机制 提升企业参与全球化市场的竞争能力

一、青岛红领集团有限公司概况 青岛红领集团有限公司创始于一九九五年。到目前为止，青岛红领集团有限公司已建成了青岛服装工业园和城南工业园两个现代化工业园区。拥有西装、衬衣和外贸三大现代化专业生产厂。至2005年底，红领集团拥有总资产11．8亿元，实现年销售收入15．9亿元，实现年利税总额3．45亿元，拥有员工5120人。红领集团目前在全国建成了300多专卖店。自2002年起产品就远销北美、欧洲、东南亚等地区；以自主品牌进入了美国、意大利和加拿大；与皮尔卡丹、玛莎等国际上许多大公司和商户建立起了长期合作关系。     

走质量效益型企业之路

恒万公司是北京城乡建设集团总公司于1993年2月组建的一个二级公司，短短三年来，公司走过了一条超常规发展的道路，年产值从公司组建前的800万元增加到1995年的4亿6千多万元；1995年实现利润3200万元；企业资产总值从组建时的几十万元猛增到今年的2亿多元，人均劳产率3年翻了六番；开复工面积从不足4万平米发展到今年的80万千米；技术管理队伍从最初的20多人发展到今天的800多人，并拥有了一支近8000人的稳定的施工队伍。三年来，我们创出了七项市优工程，五项国优样板工程，并连续两年夺得建筑行业最高荣誉——鲁班奖。1995年，恒万公司又…     

凝心聚力 狠抓落实 不断推进企业和谐发展

和谐企业建设，是和谐社会建设的重要基础和有机构成，它不仅是企业的社会责任，也是企业发展的基本要义。成立一年多来，山东华宇铝电有限公司始终坚持以科学发展为统领，按照中国铝业公司总经理肖亚庆提出的“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，紧紧围绕“打造百年中铝”的奋斗目标，注重发挥国有企业与民营企业的“两大”优势，以扩大市场需求来促进发展，以优化产品结构来适应发展。以强化环保节能来持续发展，以深化改革、创建和谐来保证发展，形成了企业发展与和谐的良性互动，保证了公司生产经营和管理等各项工作的蓬勃发展。2006年7月至2008年4月，公司累计完成铝系列产品19．81万吨，碳素制品12．69万吨，发电34．97亿度；资产总额达到30．195亿元，实现业务收入40亿元，实现利税9．54亿元，净利润4．6亿元，税金4．94亿元，一举跨入山东省纳税百强企业的前60强，成为中国铝业公司成本管理先进和投资回报率优胜的单位，用良好的业绩回报了国家，回报了股东，回报了员工，走出了一条独具特色的发展之路。