煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求,以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心,以工序质量控制为关键,以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提,以安全管理为保证,以强化班组建设为依托,以现代化设备管理为主线,综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段,建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系,进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理,我们的体会是：     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

现场管理是煤矿安全工作的关键环节

从煤矿所发生的各种类型的事故看,造成事故主要原因是人、物、环境等三个方面。这就是人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素。这三个方面都有一个共同点,那就是和现     

对油田企业基层现场质量管理的几点思考

有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作，但是没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明确，职工的工作积极性受到了挫伤。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

加强基础管理迎接入世挑战

随着国家对棉花价格的放开和中国"入世"的日趋临近,国有纺织企业能否通过改革,加快自身市场化进程,迎接挑战,参与到国际市场的竞争中,正成为其发展的关键.     

台湾中碳化学公司的现场管理

2006年9月下旬,中国化工企业管理协会考察团赴台考察,拜会了台湾对外经济贸易协会、台湾石油化学工业同业公会和酸碱工业同业公会等相关社团组织,并实地考察了几个化工企业,收获颇丰。其固中对台湾化工企业的现场管理印象十分深刻。这里重点将台湾中钢碳素化学股份有限公司(以下简称“中碳公司”)的现场管理介绍一二,供内地化工企业借鉴。     

基础管理：班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合。经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。