整合资源 推动企业快速扩张

近年来，郑煤集团抓住国家鼓励资源整合，培育大型煤炭企业集团的有利时机，通过实施资源整合，有力地推动了企业快速扩张。明确思路．实施专业化整合整合之初，面对关于小煤矿普遍井型小，基础薄弱，安全状况差，整合后管理困难的争论，郑煤集团经过反复论证，认为尽管有诸多困难和风险，     

煤炭集团电子商务协同平台集成创新研究

通过对煤炭企业信息化存在的问题及主要表现分析,以及对协同电子商务的内涵、集成创新理论的评述,在此基础上,从郑煤集团集约式管理角度和一体化创新思路出发,整合内部和外部集成要素,提出了煤炭集团电子商务协同平台规划建议。     

大平煤矿：践行科学发展观建设和谐新矿区

大平煤矿是郑煤集团的高突矿井之一．是全国防突示范矿井之一。近年来．大平煤矿全面落实科学发展观．坚持“围绕经济抓党建．创新党建促发展”的指导思想．以“打造资源节约型、科技创新型、质量效益型、本质安全型、和谐发展型矿井”为目标．充分发挥党组织的政治核心作用．全面加强党的建设和企业文化建设．努力创建学习型企业．保证了矿井的健康有序发展。     

新形势下煤炭企业管理创新探析

对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。     

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

建塑特色企业文化构建平安和谐文明矿山

2010年8月14日．中共中央政治局委员、国务院副总理张德江莅临郑煤集团大平煤矿视察指导工作，要求大平煤矿要永不骄傲．永不自满，永不停步，坚持科学发展。坚持安全生产。坚持把职工的生命安全放在第一位．实现大平矿保平安．保大平安。     

加快转变经济发展方式 积极融入中原经济区建设

2010年是河南省谋划中原经济区建设，实现中原崛起的关键时期。郑煤集团作为省属重点企业，其得天独厚的区域优势，为郑煤集团调整产业结构，加快经济发展方式转变，推动企业又好又快发展提供了历史机遇。郑煤集团应认真总结企业“十一五”期间取得的成绩和经验，     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

胡德进的经营管理观--采访札记

管理是企业永恒的主题 ,郑煤集团超化煤矿矿长胡德进在企业管理中坚持从系统综合分析的角度入手 ,以人为本 ,谋篇布局 ,形成了独特的管理艺术和风格 ,取得了事业的成功。这里记者试作如下举例 :1 理顺系统环节 ,生产自然有保障。他经常强调 ,煤矿生产管理不能简单地就产量抓产量 ,就进尺抓进尺 ,应全面、系统地看问题。井下生产工作都是流水线作业 ,如果系统不畅 ,安全无保证 ,即使完成产量 ,那也是冒险取得的 ,弄不好要付出代价 ,只有流水线各个环节理顺了 ,采掘面质量标准化了 ,安全才有保证。2 搞生产要从经营角度入手 ,搞经营要为生产…     

以精细化管理促企业健康发展

精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的有效途径。郑煤集团教学二矿在制度建设、安全生产、经营管理等方面形成了具有教学特色的精细化管理模式，促进了企业又好又快发展。     

郑煤集团“1361”企业文化体系的构建与实践

阐述了郑煤集团"1361"企业文化体系的基本内涵,着重从该体系产生的历史背景、基本内容、实施步骤以及在实践中产生的具体效果等方面,系统地介绍了郑煤集团以管理文化为基础,以安全文化为重点,以和谐文化为目的的"1361"企业文化体系实践过程。     

广西石油从细节入手抓节能

广西石油分公司在节能工作中突出抓节能意识，抓细节管理，抓设备改造，扎实有效地开展节能降耗工作。2007年广西石油吨油耗水同比下降46．5％，吨油耗电同比下降18．7％．取得了较好的成效。     

安全文化引领 打造五优示范矿井

企业是树,安全是根．管理是土壤、空气,文化是养分和阳光。文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。近年来,郑煤集团裴沟矿以安全文化为引领．以建设富美和谐平安矿区为目标．深入开展以人为本、强根固本的强势安全文化建设,始终秉承“从零开始．向零奋斗”的安全理念．连续五年杜绝了重伤以上人身事故．促使安全周期不断延长。     

金龙扬曲腾中原——记郑煤集团金龙煤业有限公司

金龙煤业公司是郑煤集团的资源整合矿井，地质储量1亿吨，2006年实施技改，2008年正式通过验收，实现了当年投产、达产、盈利。2009年强化科技管理，实现了安全与效益的双丰收，奏响了一支支科学发展的交响曲。     

在严格管理中提升铁厂市场竞争力

企业是市场经济活动的主体，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自己的竞争力。作为武钢股份公司主体厂的炼铁厂，注重通过抓班子管理．树勇于担当责任形象．不断提升铁厂班子领导力：通过抓队伍管理，树特别能战斗形象，不断提升铁厂队伍战斗力；通过抓基础管理，树两化先锋形象．不断提升铁厂基础保障力，在应对钢铁市场的严峻挑战中提升了市场竞争力。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

创建“五抓”机制 以党建促发展

作为代表企业党组织基本组织领导形式的基层党委．山东能源淄博矿业集团岱庄煤矿党委始终坚持把握好从政策原则高度实施政治领导．不断寻求党政双方的结合点．充分尊重行政领导依法行使职权的基点，以“围绕中心抓党建、贴近中心抓教育、融人中心抓管理、服务中心抓保障、党要管党抓机制”为主要内容的“五抓机制”的建立和实施．确保了企业党委的政治核心作用．有效转化为企业发展的强大动力。     

营销并抓创效益

营销并抓创效益郝保尔随着经济体制改革的进一步深化，市场经济的不断发展，迫使企业必须加快经营机制转换，大力发展多种经营．由于市场竞争的日益发展，多种经营必须营销并抓，一手抓管理，一手抓销售，增强竞争能力，创出高效益．搞多种经营，产品的销售是主要环节，不...