隧道股份——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司. 建立清晰的业务结构.将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石.     

云送:树立竞争性企业标杆

云南送变电工程有限公司大力构建以核心业务为主引航、新兴业务为辅支撑的业务布局,为公司理顺组织架构、全力拓展市场奠定了坚实的基础,同时也通过自上而下的布局优化,释放了强大的管理能量。     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

上海隧道股份走通“华山一条道”

一、“专领域、深开发、广覆盖” ——经营战略一体化 始建于1965年的上海隧道工程股份有限公司是中国专业从事软土隧道的开拓者。它依托盾构隧道技术,4O多年来,始终坚持科技创新,公司一直处于国内隧道施工领域领头羊的地位。企业领导深刻意识到在市场经济条件下,从成熟的或者淘汰的技术切换为在发展阶段的新技术,对企业经营和保持竞争优势是非常关键的。“专领域,深开发,广覆盖”成为公司的科技经营战略。     

建体系补短板

作为一种国际通行的项目组织实施方式,工程总承包在海外工程承包市场以及我国石油化工等工业建设领域广泛采用,但在我国房屋建筑、市政基础设施等其他领域的应用却长期步履蹒跚。近年来,以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等为代表的一系列政策措施相继出台,制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍不断破除.     

深耕国际树品牌

中国长江三峡集团公司（以下简称“集团公司”）积极贯彻落实“走出去”战略，充分利用投资、建设、运营、咨询等专业化集成能力优势，规划、拓展国际业务，立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源，以差异化竞争策略积极参与国际竞争。2012年，集团公司积极打造海外业务发展平台，开展国际清洁能源领域的投资业务，依托三峡工程高质量和巨大综合效益所树立的“三峡”品牌，使国际业务取得了良好效果，海外承包业务也取得新突破。     

建设综合性国际能源公司的品牌之道

中国石油集团确定了今后一段时期内的发展战略．即以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外统筹协调，油气业务与工程技术业务等整体协作，建设具有国际竞争力的综合性国际能源公司发展目标。解读这个目标，我们注意到综合性、国际和能源等关键词，表明了中国石油集团下一步将进行多种能源、全世界拓展业务的复合型发展模式。     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

中铁一局——进军国际靠再造

中铁一局集团的企业定位:以国内道路交通工程施工总承包为主导,积极开拓市政、环保、房建、水电等相关领域及海外市场,加快延伸上下游业务,成为轨道、隧道与地下工程、桥梁等专业优势突出、行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业集团,力争到2010年,实现企业营业额230亿元,主营核心业务营业额200亿元,海外营业额10亿元,附营商贸20亿元。综合经济效益指标在全国同类企业领先。中铁一局集团的总体战略可高度概括为“四三二一战略”,即巩固四大经营板块、强化三大专业优势、构建二元市场结构、铸造一流企业品牌。其中,四大经营…     

跨国石油公司组织管理新变革

<正>跨国石油公司在进行组织变革时要考虑三大战略:上下游一体化战略、突出核心业务战略和信息化战略。跨国石油公司的组织结构会随业务的调整与发展、科技的进步以及国内外市场环境的变化而不断进行调整,以适应发展需求。组织结构不断发展跨国石油公司的组织结构模式经历了一个世纪的发展演变,其过程大致可分为三个阶段:集权式的组织管理、分权式的组织管理和整合式的组织管理模式。这三种结构     

技术经济驱动视角下的生产运营方式变革

2012年，国家电网公司发布了《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》，对核心业务领域的组织架构、管理模式进行深入彻底的变革。同时，公司对其包括规划、建设、运行、检修、营销在内的五大核心业务的生产运营方式进行全面、系统的调整。本文以生产技术变革为视角．分析技术驱动、经济驱动因素如何改变电网企业的发展环境，以及在这种环境下国家电网公司如何进行管理创新与生产运营方式变革。     

不断完善管控模式

优化经营策略,抓好市场营销.以市场开发为龙头,在巩固和保持国内水利水电基础处理领先地位的同时,重点拓展地铁、深基坑、市政、核电等业务领域,强力推进和实施国际业务优先发展战略,加强对厂矿管理、土地开发、投资领域的探索与研究,实现公司业务结构调整和转型升级.     

大湾区建筑市场拓展

随着大湾区建设带来的区域发展契机和城市公共服务需求,广州建筑未来将在继续深入参与城市房建、公共建筑、基础设施等工程的基础上,一方面向价值链上游拓展投融资领域,通过资本运作,参与大湾区各地级市投资、开发、建设,以投资带动中下游业务发展;另一方面,结合“和谐宜居、富有活力、各具特色”的现代化城市发展目标以及城市安全和城市管理精细化、智能化的需求,向价值链下游拓展城市公共服务运营业务,提供服务、技术或者手段协助政府对城市管理、城市安全、建筑物业、基础设施、交通、环境、资源等实施有效地经营、维护和管理。     

淘宝大物流的现实与幻象

在着手处理阿里巴巴内部业务结构的同时,马云必须借助淘宝网的巨大流量尽决构建物流平台。在新一轮的电子商务竞争中,以决递速度为核心的客户体验成了绕不过去的褙结。新的物流平台的建设速度和运营效率将决定其电子商务帝国的基础是否牢固,其整合资源的广度和难度也是前所未有的。     

中厦建设——拓展市场大空间

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略:创新发展模式战略。在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变。大市场、大业主、大项目的市场经营战略。优化市场布局和经营结构,拓宽经营范围和经营内容,提高市场对接的层次和灵活度,提高经营质量和经营效率。科技兴企战略。发挥二局在电力建设、高层超高层建筑等方面的技术优势和施工特长,增强自主…     

开创城市地下管廊建设新领域

正中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司大力开发市政管廊建设新领域,在承接的福州盖山—东台220千伏电缆线路(福州盖山站—三江路段)隧道工程中,首次实现了全部工程勘察设计自主完成,主要包括市区工程勘察、动力电缆设计、隧道工作井土建设计、隧道机电消防设计、隧道综合监控系统设计等,标志着华东院在市政领域和综合管廊领域实现了新突破。     

以转型和提升为主线

四个转型.一是通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询力量,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型.二是增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现商业模式新突破.     

怎样运转区域核心市场的引擎

中铁十四局隧道公司按照业务定位和市场发展趋势,精耕细作、潜心经营,经过数年积累和精心培育,目前形成了两大核心市场——北京市场和长三角市场,成为壮大企业实力的两大引擎. 由自发到自觉 坚持专业化发展是培育核心市场的前提.隧道公司成立以来,一直坚持隧道和地下工程旋工的专业发展方向,2002年后,根据建筑市场发展走势,进入城市轨道交通工程并逐步将其作为主要市场目标和施工领域.