五步并举强化职工基本功修炼

职工素质的高低关系到煤矿企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈竞争中的胜负,关系到煤矿的安全生产。因此,固本强基,夯实安全基础。最首要的任务是强化职工的素质。     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

没有企业文化便没有企业的一切

企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是素质的竞争，素质的竞争是文化的竞争，显而易见，企业文化是企业管理的灵魂。一、念好“四字经”，提高企业素质浙江省富阳市供电局跳出单纯订阅的怪圈，着眼于企业文化的建设来选订杂志报纸，作为学习资料。订：是着眼于职工的培养，为全局５５０人各订一本《中国电力企业管理》、《农村电气化》，班长以上干部还增订一本《农电管理》。每年订阅刊物学习资料费用近１０万元，主要是第三产业发展基金支出，不占主业资金。学：是要求职工自学为主，集体组织学习为辅的原则，多数是班组例会学习，或者技…     

浅析标准化与企业其他管理工作之间的关系

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。     

工业企业素质定量评价方法初探

企业素质是指决定企业能量大小的各种内在因素的总和。它包括企业的职工素质,技术素质和经营管理素质。企业素质的好坏可以通过五个能力具体地表现出来。这五个能力就是技术开发能力,扩大再生产能力,竞争能力,应变能力和盈利能力。企业素质的好坏是企业在竞争环境中能否持续稳定发展的决定性因素。企业必须采取各种措施进行综合治理,努力提高自身素质。这是当前企业整顿的重大课题。那么对于企业的     

开展青工技术创新实现团的工作与生产有效结合

市场经济条件下的企业竞争,实际上是知识的竞争和技术的竞争。企业要发展、要生存主要靠什么?我认为主要还是靠人,靠不但具有较高的思想素质,而且还要具备能够熟练地掌握各种劳动技能、适应企业发展、技术素质较高的技术工人队伍。但是,从我们企业当前职工队伍特别是青工队伍的技术构成看,确实还不具备参与激烈竞争的实力,尤其是存在“一高一低”的反差现象,直接制约着工作的创新。“一高”是指近几年来随着许多老职工的不断离退,职工队伍的年龄结构有所下降,而职工的文化程度有了较大幅度的提高;“一低”是指由于年轻职工参加工作时间短,实际操作经验不足,再加上一些职工受社会各种不良因素影响,学业务、学技术的积极性不太高,使队伍的整体技术素质比以前有所降低。     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

提高职工素质,搞好电力企业改革

职工素质的高低,关系到当前电力体制改革能否顺利进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负.如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题.     

提高职工素质，提高电力企业改革

职工素质的高低.关系到当前电力体制改革能否顺得进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负。如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题。     

开展人本管理 提高职工素质

<正> 随着计划经济向市场经济的转变,企业竞争日趋激烈。为在竞争中生存发展,企业的管理体制、运行机制、产品档次、技术水平和现代化程度都实现了一系列变革,对职工素质提出了更高的要求。为此,我们根据吉化以人为本的经验和威廉·大内的应变理论,尝试推行了人本管理,着眼于通过对人的内外因素的协调发展,快速提高职工素质。 一、确立百年大计、树人为先的指导方针     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

浅谈企业职工素质及提高的途径

在现代科学技术飞速发展、企业竞争日趋激烈的今天,企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与国际竞争的要求,也是企业跨越式发展的要求。职工素质高低与企业发展有直接的联系,因此树立人才培养观念,迅速提高科学技术和管理水平,是企业能否发展、现代化建设能否取得成功的关键。     

学习型班组要提升核心竞争力

企业之间的竞争,是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。提高人力资源的综合素质,重在提升基层班组核心竞争力。一、营造和谐人文环境。在基层班组建设中要大力提倡和实施“人性化”管理,以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的班组人文环境。1．让职工有“满意感”。班组长要融入到职工队伍之中,强调“设计师”角色,淡     

市场竞争也有企业文化的较量

市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。多年来，管道储运公司潍坊输油处加强企业文化建设，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，增强企业凝聚力，塑造企业良好形象．提高职工的思想道德素质和科学文化素质，不断增强企业的综合实力。     

围绕"四字"做文章提高素质出成效

企业的竞争说到底是人才的竞争,是素质的竞争,是文化的竞争。面临新形势，如何准确及时学习贯彻中央电力改革精神，掌握最新的方针政策，加快电力发展,如何博采众长，汲取兄弟单位的先进经验，促进企业管理再上新台阶。经过近几年的实践，我们深深感到《中国电力企业管理》杂志在其中发挥了重要作用。我们的基本做法是“围绕四字做文章，提高素质出成效”。一、抓好“订”字，扩大职工信息来源。职工队伍建设是一项系统的潜移默化工程。富阳市供电局近年来十分注重职工精神世界的耕耘和企业文化的建设。1995年创办了《富阳电力》报，供职…     

建立有效的培训机制

引进竞争和激励机制要实现两个根本性转变、提高企业的经济效益，就必须将竞争机制引入企业，它是鞭策企业不断奋进的有效措施，也是对企业是否有活力的一种检验。内部没有竞争，企业就不会发展，劳动生产率就不会提高。只有真正地将竞争机制引入到企业职工培训工作中来，不断提高职工的技能水平，才能使职工感到有压力、有紧迫感，才能真正认识到企业职工培训的重要性，才能意识到培训与工作岗位和个人利益之间的密切关系，才能积极主动地去参加培训学习，提高自身素质。这样，可以充分调动职工的主观能动性，在思想上积极要求不断地完善自…     

优势互补 共图发展——中国石油企业文化赴英考察团考察报告(下)

主要有以下几点体会:1.当前,无论国际、国内,市场竞争的最大优势都在于最大程度地开发人力资源.麦克博士介绍说,他本人和工作心理研究所现在着重研究的是市场环境、管理策略、经济效益、人力资源开发之间的关系.麦克说,在市场竞争激烈,企业外部环境恶劣的情况下,英国和西欧其他国家的管理决策同美国不同.美国主要是通过开发新产品、新技术,使自己的企业具有生命力.英国则认为开发新产品、新技术,别人容易学习、掌握,很快就能赶上去.而通过人力资源开发,调动职工积极性,提高职工素质.将会使企业更具有竞争实力,既能创造出新产品、新技术,又能使企业具有强大的发展后劲,成功的可能性更大.麦克的研究成果指出,目前影响企业经济效益主要有10项因素:①企业组织机构,②制订政策,③生产技术,④生产计划,⑤质量控制,⑥产销平衡,⑦人力资源开发,⑧产业关系,⑨职工平等就业机会,⑩开发研究及企业发展.他认为其中比较重要的是⑦、②、⑤、④、⑩,而第一位重要的是人力资源开发.因为在激烈的竞争的市场环境下,如果职工不积极,不满负荷工作,企业必定很难生存.如果企业在人力资源开发方面优势很大,其它企业就很难效仿.因此,现在英国企业都重视提高职工思想和技术素质,在强化职工敬业精神,使职工重视产品质量等方面     

如何提高电力职工技术素质

职工素质包括两个方面,一个是思想素质,另一个是技术素质。职工技术素质的高低,关系到这个企业的生存和发展,是决定企业在市场竞争中胜败存亡的关键因素之一。电力企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟和生存,并保持或持续发展,必须首先在职工技术素质上下功夫。     

固本 强基 开拓──赣南液化石油气公司思想政治工作侧记

固本强基开拓──赣南液化石油气公司思想政治工作侧记罗晓云赣南液化石油气公司在走向市场，参与竞争的新形势下，敢于正视企业面临的困难，通过开展深入细致的思想政治工作，增强企业凝聚力，提高职工素质，充分调动职工的经营积极性，不断改进服务态度，从而树立良好的...