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1998年,燕化公司被国家批准为第二批可设立博士后流动站的试点企业。经深入调研和精心准备,1999年9月,来自清华大学和浙江大学的两名博士生正式进入燕化博士后流动站工作。如今,两名进站博士后在大学和燕化导师的指导下,紧密结合燕化实际,有的放矢地选择科研课题,不仅成长迅速,而且在科研攻关中作出了突出成绩,实现了产、学、研结合,快出人才、快出科研成果的双赢目标。 燕化公司对博士后流动站的工作十分重视。为了给博士创造新好的工作环境,燕化公司首先为他们选定了学识渊博、经验丰富的博士后导师。担任清华大学李… 相似文献
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“九五”期间,高桥石化公司资产总额从56亿元增加到123亿元,固定资产原值从43亿元增加到96亿元,固定资产净值从28亿元增加到55亿元,销售收入从98亿元增加到185亿元,这些数据表明了高桥石化公司五年间又构筑了一座“高桥”,今年是“十五”第一年,在“十五”舞台刚拉开帷幕时高桥石化公司不用扬鞭自奋蹄,已构画出了新的发展蓝图,这就是要把高桥石化公司建设成为中国石化千万吨级炼油基地之一,中国石化产品出口基地之一和清洁生产基地之一。 相似文献
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“咱们工人有力量,每天每日工作忙。”这是那首唱响大江南北歌曲中的名句。如果说中国产业工人,以往仅仅是“铁锤震天响”体力劳动的代名词,是“汗水往下淌”艰苦创业的同义语,那么,如今中国产业工人的形象、价值和效应,都祓赋予了深刻的时代内 相似文献
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张继昆 《石油工业技术监督》2002,18(2):37-38
从“撞了白撞”想到的凡是去过经济发达国家的人都会领略到当地井然有序的交通秩序 ,甚至自觉不自觉地溶入这种有序的交通环境之中 ,人行横道的红色灯亮起 ,既使没有车辆通过 ,也会静等亮起绿灯再通过。这些国家之所以能够进入到今天有序交通的“自由王国” ,无不经历了一个“强制执行”的初级阶段。为了解决日益突出的交通问题 ,仿照国外的做法 ,近几年我国有些地方如沈阳、上海、郑州等地相继出台了违规者承担责任的交通管理新规定 ,通俗地讲就是“撞了白撞” ,即由于行人单方面违反交通规则引发的交通事故 ,司机不负任何责任 ,而由肇事的… 相似文献
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本报讯日前,上汽依维柯红岩“杰出英豪,狮王争霸”营销比武大赛第四季初赛第21站在哈尔滨进行,经过一天的激烈角逐,2名销售精英和3名服务精英脱颖而出,他们将和前期晋级的各地精英们携手进入营销比武大赛复赛。 相似文献
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引子
本刊上期曾就王海和“王海班”发表了对中石油抚顺石化公司总经理李若平的专访,在社会上引起较大反响,不少读者来信来电对王海和“王海班”事迹大加赞赏。为了更广泛地宣传王海和“王海班”,更深入地探讨王海和“王海班”产生的社会意义,准确把握王海和“王海班”的时代特征,从理论层面提升王海和“王海班”对现代企业的影响,以及王海和“王海班”对现代企业班组建设的启示等,7月29日,由辽宁省经委、辽宁省总工会主办的“学习王海班暨现代班组管理研讨会”,在抚顺石化宾馆举行。辽宁省经委副主任宋跃进,辽宁省企业联合会、企业家协会副会长、秘书长马琳以及辽宁省总工会有关部门的领导出席了研讨会并讲话。来自辽宁省各科研院所、大专院校和新闻单位部分专家学者对王海和“王海班”发表了深邃而精辟的见解。[编者按] 相似文献
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党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。燕山石化公司不断总结党建工作规律,积极探索行之有效的方式方法,加强企业党支部建设。在近年来燕山石化公司进行的体制改革过程中,党支部在凝心聚力、推动发展、促进和谐的作用愈加突出。 相似文献
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方志荣 《石油工业技术监督》2007,23(10):19-19
在北京2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会上.吉林石化公司生产的丙烯腈产品被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号。这是吉林石化公司继2005年获得中国石油第一个“中国名牌产品”之后.在实施名牌战略、打造名牌产品上取得的又一重大成果。 相似文献
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2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。该公司全年加工原油1064万吨。比上年增加11万吨,其中高硫原油占55%,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。 相似文献
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20世纪90年代中后期以来,跨国石油石化公司利用其在资金、技术、管理和人才等各方面的优势,不遗余力地加大了进入中国石油石化市场的力度。深入考察和分析跨国石油石化公司近几年来进军中国市场的情况及其策略,对我国石化工业采取有效应对措施具有很重要的现实意义。 相似文献
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去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下,茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩:加工原油再次突破千万吨,达到1064万吨,创历史最高水平;乙烯生产再次突破38万吨设计值,达到39.2万吨;销售收入达到250多亿元,比上年增加20多亿元;继续保持赢利势头,向国家交纳税金18.4亿元,比上年增长3000多万元。在原油与成品油价格与国际接轨,石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下,茂名石化是如何赢得生产经营的主动权?该公司经理何德先介绍说,企业能否在市场上站住脚,关键还得看“内功”… 相似文献