班组管理小招法

5月10日,抚顺石油二厂的班组长论坛上,酮苯脱蜡车间工艺一班班长介绍了他们自创的班组管理小招法。该班有员工13人,都是车间独当一面的技术骨干,实现了2000天安全生产无事故,装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。     

贵港供电局物流服务中心仓储班:打造智能仓储新标杆

正在贵港供电局物流服务中心芙蓉仓库,每天,数以千计的物资材料在这里出入库,再输送至城乡电网施工、建设、抢修现场。这个仓库的管理者就是贵港供电局物流服务中心仓储班,该班组围绕物资"入库、出库、在库管理"仓储核心业务落实精益,开展了南方电网公司首个自动化仓库改造,并创新开展7S管理色标应用,获得了2018年"南方电网公司五星班站所"称号。 "加减"有道入库,准确率提升至100%     

青年职工的“第二家庭”

山西省电建一公司焊接工区热处理班以科学化管理和民主化建设为核心,积极开展班组文明达标建设,取得了可喜成绩,热处理班被职工亲切地称为“第二家庭”。一、合理分工,责任到人,以制度管理取代传统管理１９９８年,该班按照山西省电力公司《关于开展建设标准化班组的决定》...     

质量信得过班组

江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类,     

确保实现煤矿安全生产目标任务——“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过“看、听、问”三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿“标准化班组”,还被推荐为矿“安全班组”,每人增加近百元。     

为三峡工程建功立业的起重运输班

三峡工程，举世瞩目。它是目前世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目。无数的劳动者为它付出了辛勤的汗水。中国长江三峡集团公司长江三峡设备物资有限公司起重运输班，就是众多服务三峡工程建设的班组中的一个。该班成立于三峡工程建设开工的1994年，17年来，圆满地完成了三峡水电工程建设期间的所有重大件安全吊装和场内运输任务。2010年。该班荣获中央企业红旗班组称号。     

一个军品班的事迹——重庆齿轮箱有限责任公司总装分公司军品班

重庆齿轮箱有限责任公司总装分公司军品班承担着我国海上舰艇后传动设备建造装配任务.该班继承了"三线"军工人的优良传统,以人员素质高、技术精湛、本领过硬、工作上兢兢业业、一丝不苟而著称.在重齿公司,该班被誉为军品研发制造的铁军.     

优质服务的流动窗口——记"广西质量信得过班组"南宁供电局城西分局抄表班

南宁供电局城西分局抄表班荣获《2009-2010年广西壮族自治区优秀质量信得过班组》。这一称号不仅是对城西分局抄表班工作成绩的肯定,同时也将成为激励分局全体员工继续努力拼搏、再创佳绩的动力。城西分局抄表班现有员工13人。主要负责西乡塘区、高新区、相思湖区近7万用户电能表抄表及电费回收工作。分局成立以来,该班结合分局运行模式的特点及抄表班的具体情况,在修改完善和健全班组的管理标准、岗位工     

“体面班组”善做“表面文章”

江南机器（集团）有限公司六分厂061车间二班，是一个负责将产品零件进行酸洗、电镀等表面处理的班组。今年2月24日，该班被公司授予“五好一准确”最佳优秀班组称号。跃上了一个新的台阶后，该班员工都觉得既风光而又体面。其实，能获此殊荣，要得益于该班善于将精辟的理论用之于生产实践，扎扎实实做好产品的“表面文章”。     

“体面班组”善做“表面文章”

江南机器(集团)有限公司六分厂061车间二班,是一个负责将产品零件进行酸洗、电镀等表面处理的班组。今年2月24日,该班被公司授予“五好一准确”最佳优秀班组称号。跃上了一个新的台阶后,该班员工都觉得既风光而又体面。其实,能获此殊荣,要得益于该班善于将精辟的理论用之于生产实践,扎扎实实做好产品的“表面文章”。     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班,长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道,爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作,该班连续14年无安全事故,职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出     

一个装卸发运班的微镜头

中国石油长城钻探物资公司天津仓储站装卸发运班把班组建设融于工作细节,从小处着手发挥大作用。在这儿,我们撷取几个微镜头,装卸发运班的班组建设情况可见一斑。     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班,现有员工12人,其中女员工9人,主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂,但这个班始终将产品质量放在第一位,不折不扣落实各项操作规程和工艺流程。多年来,经他们检验的产品,一次交验合格率全部达到100％,受到了用户的高度好评,去年该班被公司授予“质量信得过班组”的光荣称号。从此     

完善班组管理 提高劳动生产率

某公司机加车间铣工班员工们拿到了工资单,一反往日领工资后的兴奋劲儿,一个个阴沉的脸上挂着的只有一个大问号。为什么这个月的工资单上只有基础工资而没有业绩工资?缺少业绩工资意味着上个月该班员工的月收入人均减少了500～700元。对于靠工资养家糊口的工人来说,这样的收入减少可不是个     

火车装卸作业安全管理探索

火车装卸作业的安全状况直接影响到整个铁路运输的安全。介绍火车装卸作业的具体情况和相关知识,就火车装卸作业的安全管理问题进行探索和研究。     

以人为本增活力 从严求实抓管理

我们余热车间自能源总厂成立以来,充分发挥集中管理的优势,坚持以人为本,从严求实抓管理,使车间的各项工作迈上了一个新台阶。一、以人为本增活力l、以严格的制度约束人。欲话说:没有规矩,无以成方圆。余热车间同其它单位一样,贴在墙上的、写在本上的条文、规章制度建立得都比较完善。但有了规矩也不一定能成方圆,关键还在一个"抓"字,要抓落实,从严求实抓考核。维护班原来纪律松懈,干活懒散,车间为此将维护班作为重点治理整顿对象该班原班长是车间唯一的一名维护钳工,也是检修骨干,但该同志对自己要求不严,经常迟到早退,干活挑三捡四,治班无方,去年6月5日,该同志未经事先请假,私自提前半天回家。车间不但按照制度扣除了他奖金,而且撤销了他班长职务。这事在维护班、在全车间引起很大震动。以后,职工迟到早退违反劳动纪律的现象就少多了,而且工作作风也变得雷厉风行。     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

匡开勋班

匡开勋班是商用车公司车身厂覆盖件作业部的生产班组,承担着东风系列车身覆盖件的外表面油漆涂装任务。2004年东风车身厂将面漆三班命名为"匡开勋班"。该班现有员工27人,其中男员工15人,女员工12人,平均年龄35岁,是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班，长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道．爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作。该班连续14年无安全事故，职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出色的安全生产佳绩，取决于——     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班，现有员工12人，其中女员工9人，主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂，但这个班始终将产品质量放在第一位，不折不扣落实各项操