浅谈如何强化勘察设计企业财务管理

伴随经济的发展，财务管理在整个管理系统中的角色变得越来越重要。对企业的发展和生存过程中有着重要的影响。随着经济体制改革的不断推进．我国勘察设计单位也由过去的事业单位转变自主经营、自负盈亏的企业单位。在市场经济的激烈竞争下，勘察设计单位要想发展壮大，如何强化财务管理就显得尤为重要，本文对此问题进行了探讨。     

勘察设计单位二级成本核算控制研究

<正>随着我国勘察设计市场的进一步开放和发展,许多勘察设计单位都面临着本土和国际化的双重竞争,市场环境也变得日益严峻。为了提高和强化公路勘察设计单位的核心竞争力,在市场竞争中占有稳定的市场份额,勘察设计单位需要进一步加强相关项目的成本核算与控制工作,特别是二级生产设计部门的成本核算工作。在确保设计单位财务核算工作效率的前提下,加强对各二级核算对象的合同承包费的支出控制和财务监管,已成为勘察设计单位成本核算与控制的研究热点。本文从勘察设计单位二级成本核算的必要性着手分析,探讨如何在控制二级成本支出的基础上,确保二级核算对象资金的合理使用,提出勘察设计单位开源节流、降本增效的具体对策。     

勘察设计单位财会管理体制改革探讨

本文以勘察设计单位财务管理存在的诸多问题入手,利用财会理论对其进行分析,并提出了相关性的改革意见和建议。     

勘察设计单位二级成本核算控制研究

随着我国勘察设计市场的进一步开放和发展，许多勘察设计单位都面临着本土和国际化的双重竞争，市场环境也变得日益严峻。为了提高和强化公路勘察设计单位的核心竞争力，在市场竞争中占有稳定的市场份额，勘察设计单位需要进一步加强相关项目的成本核算与控制工作，特别是二级生产设计部门的成本核算工作。在确保设计单位财务核算工作效率的前提下，加强对各二级核算对象的合同承包费的支出控制和财务监管，已成为勘察设计单位成本核算与控制的研究热点。本文从勘察设计单位二级成本核算的必要性着手分析，探讨如何在控制二级成本支出的基础上，确保二级核算对象资金的合理使用，提出勘察设计单位开源节流、降本增效的具体对策。     

公路财务管理及控制问题分析

财务管理作为公路管理的核心,它关系到公路单位的各个环节。财务控制是财务管理的重要组成部分,直接影响财务管理的效力。近年来,公路财务管理及控制问题上升到一个关键的层面,加强公路财务管理及控制财务尤为重要,是公路事业发展的关键。     

勘察设计企业的项目管理与会计核算

"十二五"期间是我国勘察设计行业的黄金发展期。在这一重要时期认识并采取措施消除勘察设计行业存在的财务管理问题,对中国勘察设计行业的科学健康发展具有重要意义,本文主要介绍勘察设计行业如何将项目管理与企业财务管理相结合的会计处理方法,以对勘察设计行业财务管理发展起到积极的促进作用。     

公路财务管理及控制问题分析

财务管理作为公路管理的核心,它关系到公路单位的各个环节。财务控制是财务管理的重要组成部分,直接影响财务管理的效力。近年来,公路财务管理及控制问题上升到一个关键的层面,加强公路财务管理及控制财务尤为重要,是公路事业发展的关键。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

关于勘察设计企业财务管理的思考

随着事业单位分类改革的进一步推进,大多数地方性勘察设计单位已由自收自支事业单位改制为企业.他们所面临的外部环境和内部运行机制均发生了变化.本文从目前勘察设计企业财务管理中存在的意识淡薄、体制选择不当、制度不健全不完善、高素质人才缺乏等问题入手,提出了几点改进的措施,来提高勘察设计企业的财务管理水平,进而提高企业整体经营成果和经济效益,最终达到增强企业综合竞争力,实现企业战略规划的目的.     

浅议还贷性收费公路单位如何强化财务管理

<正>根据《江苏省收费公路管理条例》第二条,收费公路包括政府还贷公路和经营性公路。而根据收费公路性质的不一样,收费公路管理单位所执行的财务会计制度有所不同,经营性公路管理单位执行企业会计制度,而政府还贷公路管理单位实行事业单位会计制度。本文根据实行事业单位制度的公路管理单位实际中强化财务管理的体会,浅谈了还贷性收费公路如何强化财务管理,提升核心竞争力。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

勘察设计企业的财务云建设研究

财务云的建设是社会以及时代发展的大势所趋,其能够进一步提高勘察设计企业的财务管理水平,并提高勘察设计企业的风险控制能力。本文主要针对勘察设计企业的财务管理进行分析,对其存在的问题以及财务云建设的优势进行探讨,旨在为勘察设计企业的财务云建设提供参考。     

公路管理部门财务管理探析

财务管理作为整个公路管理工作的重心,它涉及到了公路单位中的所有环节。我国公路建设的不断发展使公路的财务管理工作扮演着愈来愈重要的角色,承担着越来越重要的管理和核算的任务。文章就公路财务管理出现的问题进行剖析并给出相应的解决对策。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征，结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点，提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模.勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强.     

公路财务管理探讨

对于当前我国的公路建设,在交通流量日益增加的过程中,也变得越来越重要。而公路单位作为公路建设中的管理和经营者,其日常工作中的财务管理工作的好坏也直接影响着公路的整体建设发展。因此,我们应当在平时的工作过程中,针对其财务管理工作中的问题进行相应的研究分析,找到具体的解决对策,完善公路单位的财务管理工作,推动公路建设发展。     

勘察设计企业EPC项目财务风险控制

经济新常态下,我国基建工程获得了良好的发展机遇,其中FPC模式的应用比较普遍.对于勘察设计企业而言,是EPC项目的重要参与方,工程开展期间应该做好财务管理工作.本文首先指出EPC项目的财务管理优势,然后分析了勘察设计企业EPC项目的财务管理风险,最后阐述了风险控制措施,以供参考.     

新形势下公路养护单位财务管理存在的问题及对策

财务管理是整个企业进行有效管理的基础,也是企业管理的核心工作,它积极有效的在企业内部中发挥着应有的管理作用.对于公路养护单位来说,随着新时期市场经济的不断发展,公路养护市场的竞争也逐渐加剧,要想在激烈的竞争市场中得到生存与发展乃至壮大的机会,就必须加强公路养护单位的财务管理.文章就从当前公路养护单位的财务管理方面出现的一些问题出发,从不同的方面进行科学的探索与研究,提出了解决这些问题的对策与方法.     

公路财务管理探讨

对于当前我国的公路建设，在交通流量日益增加的过程中，也变得越来越重要。而公路单位作为公路建设中的管理和经营者，其日常工作中的财务管理工作的好坏也直接影响着公路的整体建设发展。因此，我们应当在平时的工作过程中，针对其财务管理工作中的问题进行相应的研究分析，找到具体的解决对策，完善公路单位的财务管理工作，推动公路建设发展。