营销模式转型下烟草商业财务管理重点的思考

北京烟草进入转型攻坚阶段和发展的关键时期，在企业面临日益激烈的竞争时，系统推进战略转型，促进企业科学发展，是北京烟草和每一位员工共同需要面对的问题。财务人员及财务工作在企业中将发挥怎样的作用，如何增强财务管理，如何服务企业转型，财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。从北京烟草转型新时期下财务人员的思维转型角度，就预算、风险管理和内部控制等方面作出初步的探讨，为北京烟草财务转型提供新的思考，以期财务人员队伍能为北京烟草战略转型提供更好的服务支撑并作出更大的贡献。     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.     

关于财务角色转换的几点思考

随着财务共享中心和业财融合应用的推广实施,企业对财务人员的要求已经从传统的会计核算上升到管理层面,科技的发展使智能机器代替人完成了越来越多的简单操作,这种情况下亟需我们财务人员转变思路,站在财务管理的角度去发现和解决问题,本文从财务角色转换的趋势、转型发展方向、转型的必然性、当前面临的问题以及对财务人员转型的建议进行了阐述,让人们意识到财务角色的转换、人员的转型在企业管理中的重要性,共同为企业可持续发展提供合力。     

电信企业财务转型的思考

眼下电信企业已经进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是电信企业和每一位员工共同需要面对的问题。如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。     

财务转型对财务人员技能更新的思考

财务转型主要是指企业根据自身的实际情况,为实现价值的最大化而调整企业的财务管理模式以满足企业发展的需要.调整财务管理模式意味着要对原有财务模式进行改革,改革便意味着需要相应人员进行学习、创新.本文阐述了财务转型的重要性,结合目前企业财务人员的工作特点,对财务人员在面对财务转型中遇到的问题进行思考,并对财务人员的继续学习提出了自己的看法.     

制造业企业数字化转型的财务风险与防范机制探究

文章在研究制造业企业数字化转型财务的基础上，结合传统财务会计自身特点，进一步分析了数字化转型的财务风险与防范机制，同时针对财务管理体系、管理者认知、财务人员综合素质、数字化水平等方面存在的问题，结合当前国家方针政策，提出在数字化转型时代，制造业的财务如何抗拒风险、如何建立防范机制，更好地提升制造业的生产力的对策建议。     

煤炭资源整合企业如何提高财务人员的业务素质

财务工作关联着企业的方方面面,在企业进行财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析的时候都需要财务人员的参与。提高财务人员的业务素质,财务人员才能为企业管理出谋划策,促使企业健康良性地发展。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。     

电信企业战略成本管理初探

本文从中国电信转型新时期下企业战略成本管理角度,从战略成本的特点、方法等理论研究成果,结合电信企业具体情况,提出了战略成本在电信企业中的应用和具体操作建议,为企业的成本控制、流程设计等提供了新的思路。     

财务人员思想政治教育中的问题及策略分析

随着市场经济的推进和新时期科学发展观在各行各业的落实,为进一步适应市场经济形式的需要,财务人员也面临着体制创新和改制机遇和挑战,思想政治工作历来是为财务人员的中心工作提供指导性服务和起着保驾护航作用的.本文从目前财务人员思想政治工作面临的问题和困惑出发,强调思想政治工作在财务工作过程中发挥的重要作用,进一步探讨新形势下的思想政治工作怎样才能提高财务人员素质保持与时俱进、开拓进取精神,为社会经济创新机制、科技发展提供服务的新措施和新策略.     

我国外向型代工企业实施战略转型的方向与思路

改革开放以来,代工企业为我国工业化的实现和产业结构的提升作出了很大的贡献。随着国际国内经济环境的变化,这些外向型代工企业必须实施战略转型,否则生存与发展都会成为问题。由于每一个企业的资源拥有情况不同,因而其战略转型的方向也不尽相同。为了促进我国外向型代工企业顺利实施战略转型,需要从实现国内市场一体化、完善科技财税优惠政策和扶持第五代专业市场建设等方面给予必要的支持。各代工企业则需要根据各自所处全球生产网络的不同类型选择转型战略,并以接受品牌商服务外包为切入点,稳步实施战略转型。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的运用

在产业结构转型升级的背景下,国内制造企业面临着资源整合与降本增效的发展任务,财务管理作为企业重要的管理活动,对于企业长远的发展有着重要的作用。业财融合是推进制造企业财务管理转型的重要措施,文章首先分析了制造企业财务管理转型过程中,业财融合普遍存在的问题,包括财务与业务断层、财务人员转型难度较大等问题。结合制造企业长远发展的需要以及业财融合的特点,探讨制造企业财务管理转型中优化业财融合的措施。     

现代电信业科学和谐发展的创新战略

电信业是重要的社会必不可少的基础设施,是现代服务业的重要组成部分,建设现代电信业是中国电信企业发展的首要任务。目前我国电信业在国民经济中的比重正在逐步提高,但是传统电信服务业的比重较大,现代电信业发展滞后。中国电信业在改革中前进,在创新中发展,正处在一个转型融合重组的重要时期。思路决定出路,战略决定未来。企业转型融合重组,战略先行,企业战略和策略是电信企业发展的命脉,要抢占未来战略制高点,站高一步,拓宽视野,超前一步,规划战略。加强企业发展战略研究,研究现代电信服务业的经营发展规律,变比较优势为竞争优势,为中国电信改革创新和科学和谐、全面协调永续发展明确方向目标。     

我国企业财务共享服务存在的问题分析及改进建议

信息技术的发展、经济全球化的大趋势及企业信息化平台的搭建,为企业财务管理模式的变革创造了条件,财务信息化的推广和应用正在影响着我国企业的现代化管理理念,一些大型集团企业开始实施财务共享服务这一现代化的管理模式。通过信息共享,将业务与财务融合,对财务工作进行精细化、高效化、专业化、多能化的分工,通过结合信息技术的创新应用,以财务为核心,支持、服务整个企业的内外互联互通,实现企业资源的有效配置。通过对共享服务数据的分析预测,规避经营风险,为管理者的决策过程提供支持。在互联网、大数据技术高速发展的今天,财务共享服务在企业发展进程中展现了高效率的自动化处理能力,专业化、标准化的流程管理及信息资源共享,同时也推动了财务部门转型,主动适应财务共享服务信息化的发展,提高财务信息化管理技能,充分利用财务共享服务资源为企业做出正确的经营管理决策提供有力的保障与支持。本文将从财务共享服务的概念及特点,分析财务共享服务存在的主要问题,提出相应的改进建议。     

财务共享服务下企业财务人员的转型

财务共享服务的发展,可以提高企业管理效率,节约成本,但也不可避免的对财务人员造成了影响.本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议.     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

基于互联网+经济环境下的财务管理

随着互联网+网络时代的经济的推进,国内大多数企业正在经历业务结构化转型。当企业大幅度地转变经营思路与业务管理模式时,财务部门面临压力也在加大,转型节奏也在加快。未来的3至5年,将是中国企业在财务管理上的一个变革与调整期。新时代下企业从过去三年规划转换为每几个月就要做一次企业战略、组织架构、业务结构和资本运作的重新构架。这种变化背后需要财务部门尽快完成内部与外部的变革。文章认为,财务部门应该加快实现财务数据信息化、财务服务共享化、财务支付便利化、财务终端移动化等,使财务管理部门职能由基础财务核算,向业务财务和战略财务转型,同时也完成自身的角色转变。     

对中小企业财务管理创新的几点思考

随着改革的不断深入和市场体制的不断完善,中小企业的经营环境有了很大的改善,中小企业的发展取得了斐然成绩,无论在企业的整体规模还是宏观经济地位,中小企业在我国经济体系中扮演的角色越来越重要。但是我国中小企业发展迟缓,平均寿命仅2.5年,财务管理问题特别突出。如何规范企业的财务管理活动、处理好财务关系、加强企业内部财务控制,并探究相应的解决路径,尤为关键,文章结合我国中小企业的财务管理现状,从管理、资金筹集、投资、财务人员等方面进行思考,力求深入分析我国中小企业的财务管理问题,为中小企业财务管理的健康发展提供良好的建议。     

中小房地产估价机构发挥专业优势的思考

资产评估法颁布后,房地产估价作为唯一准入类评估专业,凸显了其在评估行业中的重要地位,也是国家和社会对房地产估价专业地位的认可.在经济新常态背景下,各行各业都积极探索转型升级,房地产估价行业不仅面临自身转型升级的问题,同时面临如何为产业转移、产业转型、新型产业发展服务的问题.本人结合工作实际,对房地产估价机构今后如何发挥专业优势,为经济社会发展作出应有贡献,作了一些研究与思考,提出应从专业意识、服务政府、服务产业、服务企业、服务社区等方面凸显房地产估价专业优势.     

浅谈物业服务企业的财务战略

随着中国市场机制日益完善以及城市化进程的不断加快，我国物业服务行业得到迅猛发展，物业服务企业之间的竞争也日趋激烈，这就迫使物业服务企业管理者站在发展战略的高度审视企业生存与发展的问题，这也同样迫使物业服务企业的财务管理人员从发展战略的角度去建立并推行一套科学合理的财务战略来满足企业实施发展战略的需要。正是在这一背景下，笔者结合在物业服务企业多年的财务工作经验，首先分析了物业服务企业实施财务战略的必要性，接着分析了目前物业服务企业财务战略管理存在的问题，最后有针对性地提出了解决的建议与对策。