作业成本法在Y啤酒公司的运用探讨

<正>一、Y啤酒公司的简介啤酒行业是一个成熟化程度高的行业,华润啤酒、青岛啤酒公司、燕京啤酒占国内啤酒市场一半以上,不同品牌啤酒的质量差异不大,同质化程度很高,产品竞争十分激烈。Y啤酒公司是年产30万千升的大型啤酒生产企业,2008年Q啤酒公司参股Y啤酒公司,Q啤酒公司负责啤酒营销工作,Y啤酒公司负责生产产品。根据合作协议,Y啤酒公司只负责产品生产,按照Q啤酒公司规定的结算价格销售产品,因此产品成本是否具有竞争优势就成为Y啤酒公司财务管理的核心问题之一。     

珠江啤酒 区域龙头 再扩版图

广州珠江啤酒股份有限公司(简称:珠江啤酒)——高新技术企业、我国制造业500强企业之一、华南地区啤酒行业龙头企业。公司主营业务为啤酒的生产和销售,目前公司大     

啤酒企业财务共享中心建设的重点难点问题探讨

财务管理是现代企业内部管理的核心,不仅影响企业的内部运作,对于外部市场拓展和市场竞争力的提升也具有十分突出的影响。啤酒企业具有规模大、管理幅度广、企业人员多、财务管理工作复杂等多方面的特点,加强财务管理刻不容缓。本文从财务共享中心的重要性入手,探讨啤酒企业财务共享中心建设的重难点问题,并提出若干可供参考的意见和建议。     

关于啤酒企业税收筹划的探讨

在我国社会主义市场经济体制下,依法纳税和追求股东财富最大化的企业经营目标必然要求企业积极研究涉税业务,恰当履行纳税义务,实现纳税成本最低、税收负担最轻、涉税风险为零的目标。作为高税赋的啤酒企业,税收筹划理所当然走进管理层的视线。一、啤酒企业税收筹划的原则及特点税收筹划是指在国家税收法律、法规及政策允许的范围内,通过对经营、投资等财务运作进行前期筹划,既能消除不合理的税收     

论啤酒企业内部审计对促销费用的风险控制

本文首先阐述了啤酒企业在销售过程中,促销费用的产生背景、对公司的重要性,及管理上存在的风险,然后分析了产生费用管理风险的主、客观原因,最后提出了解决的方法和建议,如何在市场费用投入过程中的财务风险,以保证啤酒销售的销售目标和利润目标的达成,促进企业的健康发展。     

浅谈啤酒企业战略成本管理研究

随着经济体制的改革深入与市场竞争的加剧，企业若要生存与发展，除了提供高质量的产品之外，在成本管理方面还应处于领先地位。本文对啤酒企业成本管理现状进行分析，提出以战略目标为导向，实施战略成本管理，引入平衡计分卡、价值链分析等方法，创造成本优势，提高企业竞争力和经济效益。     

燕京啤酒行业景气延续业绩爆发可期

公司是中国最大的啤酒制造企业之一,其产品销售遍布全国各省市,并且形成了北京、广西、内蒙、福建和湖北等优势销售区域,产销规模和市场份额已处于国内啤酒行业的领先地位。     

购并你的企业 沿用你的品牌——亚啤集团入乡随俗

<正> 1998年5月,菲律宾籍华人陈永栽财团麾下的亚洲啤酒集团全资收购了厦门酿酒厂,并以800万美元的注册资本成立了亚洲酿酒(厦门)有限公司。此后,亚洲啤酒有限公司在中国购并了10家啤酒生产企业,总投资约2亿美元,营造强大集团规模效益,成为中国啤酒产业一颗耀眼明珠。     

新准则中有关周转材料的核算探讨

周转材料是指企业能够多次使用,逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料,如包装物和低值易耗品.财政部2006年《企业会计准则第1号--存货》应用指南规定周转材料应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销;企业(建筑承包商)的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等可以采用一次转销法、五五摊销法或者分期摊销法进行摊销.     

中小啤酒企业销售物流管理优化

合理的分销渠道模式、实力较强的渠道商以及良好的合作关系,都是保证整个啤酒分销物流管理高效运行的基础。本章通过分析中小啤酒企业原有分销渠道模式的弊端,结合其现在的状况,提出灵活的分销渠道物流管理模式;同时又从渠道商管理优化、创新管理等方面进行了详细阐述。     

啤酒企业采取包装物押金的可行性探讨

国家税务总局国税发[1995]192号文规定，从1995年6月1日起，对销售除啤酒、黄酒外的其他酒类产品而收到的包装物押金，无论是否返还以及会计上如何核算，均应并入当期销售额征税。     

新啤为喀什经济又添活水

早春二月，万物复苏。一阵欢快、悦耳的鞭炮声，在新啤集团公司喀什啤酒有限公司门前骤然响起。这意味着原喀什啤酒厂在破产三年之后，啤酒生产又重获新生。这是喀什市政府践行西部开发战略，胸怀大局、招商引资的结晶；是新啤集团高瞻远瞩、发展企业的集体智慧。毫无疑问，这是喀什政府为经济增长深挖泉眼，在税收源头上又增添了一股活水。     

执行力：持久致胜的关键

一家啤酒企业因为经营不善被某大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革。可是万万没有料到的是集团公司只派来一位副总经理、一位总工、一位财务总监．人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只用一年时间，企业就扭亏为盈．重新焕发出生机与活力。     

青岛啤酒基于EVA薪酬激励模式的假设分析

<正>随着全球经济一体化进程的发展,中国企业面临越来越大的挑战。如何在这种挑战中抓住机遇,如何在同国外公司的竞争中取得相对优势,以便提高企业效益,推动中国经济更好更快地发展,进而推动全球经济发展,成了当下中国企业必须面对的问题。本文主要目的是在分析当前经理人激励模式的基础上,考虑各方面因素,对青岛啤酒基于EVA的薪酬激励模式进行假设性分析改进,并力图保证改进的科学性及实用性。     

啤酒企业资金预算管理研究

随啤酒行业发展压力加大,啤酒企业应根据啤酒消费的季节性特点构建资金预算管理体系,并采取保障资金预算管理体系有效运行的措施,提高资金循环效率,增加资金效益和应对财务风险.     

关于包装物押金税收与会计处理中的几个问题

企业销售货物向对方收取包装物押金,目的是促使购货方及早退回包装物,以便周转使用.但一旦涉及到逾期未退回包装物押金时,这一经济事项的会计核算就显得比较复杂,成为考试中的难点.本文就该项业务中容易混淆的几个问题进行论述.     

出租出借包装物押金的核算

企 业销售产品时 ,为了促使购货方及早退还包装物 ,以便更好地参加企业的周转 ,通常收取一定数额的押金。如购货方不能及时退回包装物 ,这部分押金将予以没收。按会计制度规定 ,应转为企业营业外收入 ;同时按税法规定计算增值税销项税额。１ 计算应交增值税。由于增值税为价外税 ,在计算时 ,应将没收的包装物押金换算为不含税价作为计税依据。适用税率为该包装物所包装货物适用的增值税税率。应交增值税＝〔没收的包装物押金÷（１ 适用税率）〕×适用税率２ 应转为营业外收入的金额＝没收的包装物押金÷（１ 适用税率）３ 会计分录为 :借…     

青岛啤酒营销策略研究

作为一家拥有百年历史的啤酒企业，上世纪90年代后期，青岛啤酒公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”的独特管理模式，     

让肩头的税徽更亮

“三九四九,棒打不走”,冬天对啤酒生产企业来讲已进入淡季,而在一年中最冷的日子里,大连大雪企业集团啤酒有限公司门前拉啤酒的车却排起了长龙。据了解,大雪集团加大科技投入,用先进的设备和工艺生产出来的大雪啤酒,以上乘质量牢牢占领了所开辟的市场,去年啤酒产量达10万吨,不仅利润可观．而且上缴税金达3808万元,     

啤酒业发展的四条导航线

伴随未来啤酒行业总量继续保持稳定增长、行业集中度进一步提高、行业利润水平逐步提升和易拉罐呈井喷式增长等四大趋势,啤酒企业需要从行业发展的内核入手,提高核心竞争力。从1903年我国第一家啤酒厂——青岛啤酒厂建立以来,我国啤酒行业已有百年历史。改革开放之前,啤酒行业增速较低,直到1980年我国啤酒行业才开始高速发展,1981～1990年啤酒产量复合增速高达25.9%。而近几