ERP环境下销售与收款的内部控制

一、ERP环境下销售与收款循环的业务流程 欲实现有效的内部控制，首先应熟悉业务的各个环节及数据流程。下面我们采用图示法对ERP环境下销售与收款循环的业务流程进行描述，见图．     

电力企业销售与收款内部会计控制初探体会

电力企业营销建设是其收入的重要来源,其中销售与收款业务的控制对电力企业的经济效益和管理水平的提升都发挥着至关重要的作用.所以在新的经济环境下,要对电力企业的销售和收款业务流程进行改革,保证整个电力企业内部的会计监督和会计管理能够符合当前瞬息万变的市场经济环境.本文主要通过分析加强企业销售和收款的内部会计控制的重要性,以及销售和收款业务中存在的问题,探讨电力企业销售和收款业务的内部会计控制策略.旨在为电力企业的会计管理提供参考.     

略论加强销售和收款循环的内部控制建设

销售和收款环节在企业的整个经营过程中占有比较重要的作用 ,努力做好这方面的内部控制工作 ,可以杜绝企业效益流失 ,提高企业资产质量。文章就加强销售与收款循环内部控制建设提出几点设想 ,并逐一进行了详细论述。     

关于企业现金收款环节内部控制的思考

足够的现金流量是企业维持稳定和健康发展的基础,而加强企业现金收款环节的内部控制是使企业拥有足够现金流量的基本条件。对于受业务活动特点限制,以现金收款为主要收入来源的企业,现金收款环节的内部控制更是企业经营管理的重中之重。本文在探讨加强企业现金收款环节内部控制重要性的基础上,从内部控制的五要素出发分析了企业销售与现金收款环节内部控制中存在的问题,并提出相关的对策。旨在为这些企业提供一些关于内部控制的基本思路。     

企业销售与收款环节内部控制的再设计

销售与收款业务是企业经营活动的核心环节，直接影响到企业的资金效率和利润水平。企业以赊销、赊购作为一种信用手段和营销策略来达到增加销售收入的目的，忽略了对销售与收款环节的整体控制，造成应收账款比重一直居高不下。应收账款不及时收回，坏账风险也会随之增加，影响企业营运资金的周转，给企业带来较大的经营风险。在这种市场环境下，企业要以业务流程作为线索，重点关注关键控制点，建立完善、有效的销售与收款环节内控系统，才能真正完成价值实现、价值增值。     

谈销售与收款循环的内部控制措施

销售与收款循环的内部控制,相对独立于其他业务循环,本文主要从六个方面采取措施进行内部控制     

制造业内控存在的问题以及相应措施探讨

随着制造业企业的崛起，制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著，但是，制造业内部控制存在的问题也较为突出，这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制，分析了企业内部控制存在的问题，结合我国制造业企业的整体发展情况，针对内部控制的问题，为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

谈应收账款的管理

应收款项是企业因赊销业务而形成的一种债权,有效的应收账款管理一直是企业管理人员、中介机构、主管部门、监管机构长期关注的问题,是企业内部控制基本规范中销售与收款规范的内容。     

浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策

一般来说,企业内部会计控制包括货币资金控制、销售与收款控制、实物资产控制、筹资与对外投资控制、工程项目控制等几大方面。随着经济的发展,企业内部会计控制得到越来越多企业的重视,但仍存在不少问题,针对这些问题点,可通过企业财务工作人员素养的提升、建立完善的内部控制体系来实现严密的企业内部会计控制管理。     

施工企业内部会计控制中的问题及对策分析

一、施工企业内部会计控制体系的要点 根据企业情况制定合理规范的内部控制制度。施工企业内部会计控制的内容包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。对于一个复杂系统工程的控制,要求针对企业不同的经营管理活动制定出具体标准,     

从往来账款管理谈加强企业内部控制

<企业内部控制基本规范>规定,从2009年7月1日起在上市公司范围内实行企业内部控制制度.鼓励非上市的大中型企业执行.作者根据这一规定,从往来账款管理的角度,谈加强企业内部控制的必要性和重要性.通过透析市场的信用危机和企业管理上形成往来账款的原因,造成企业往来账款增加.提出要解决这一问题,除加强日常经营管理外,还应加强企业自身的内部控制制度建设.通过产权制度改革.创造良好的内部控制环境,对往来账款要按不同性质问题进行风险评估,建立起分析与管理相关的机制.同时要加强对销售货款"其他应收款、预付收款、应付账款、其他应付款"的内部控制与管理.做好往来账款的信息交流与沟通.充分发挥内部审计的职能与作用,使往来账款有一个良性的运作和周转.     

浅谈财务共享模式下营运企业内部控制

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式近年来正在许多跨国公司、国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心通过标准统一的业务流程模式来构建财务管理网络体系,在这一前提下针对企业内部控制,起到了比较理想的监督作用。但正因为财务共享模式对企业原有的业务流程进行重塑,企业内部控制的环境和风险点也发生了改变。本文从下属营运企业角度出发,分析了财务共享平台上线后对营运企业内部控制带来的积极作用以及面临的挑战,并提出改进措施。     

内部控制体系建设中信息技术的运用

信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险,但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇,本文提出信息技术条件下我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。     

企业电子商务内部控制研究

电子商务给企业和消费者带来好处的同时,也带来了新的风险,在业务流程、交易过程、企业管理体系、人员道德、电子商务技术基础等方面,对企业内部控制带来新的挑战。从电子商务内部控制的角度,企业应针对电子商务运作特点,转变管理观念,建立符合内部控制要求的企业管理制度和安全网络系统,加强系统工作环境控制和网内信息交流与网上交易管理,严格控制业务流程与权限,加强员工安全知识培训与教育,以防范电子商务风险。     

企业电子商务内部控制研究

电子商务给企业和消费者带来好处的同时,也带来了新的风险,在业务流程、交易过程、企业管理体系、人员道德、电子商务技术基础等方面,对企业内部控制带来新的挑战.从电子商务内部控制的角度,企业应针对电子商务运作特点,转变管理观念,建立符合内部控制要求的企业管理制度和安全网络系统,加强系统工作环境控制和网内信息交流与网上交易管理,严格控制业务流程与权限,加强员工安全知识培训与教育,以防范电子商务风险.     

议企业销售与收款的内部控制

一、企业销售与收款的风险 在制造行业中，销售与收款是企业经营活动非常重要的工作，其基本包括6个环节——市场推广、销售合同谈判和签订、客户服务、发货、开具发票确认应收账款、收款。销售与收款环节中，收款是最后一个环节，体现前面环节的成果，如果前面各环节出现舞弊风险，将会给收款环节留下很大的财产损失风险。同时销售业务质量的高低完全可以体现在应收账款的变化上，从财务上看．会计科目应收账款的借方反映销售额的多少，贷方反映货款回收的多少，余额则反映没回收的货款还有多少，所以如果销售与收款的风险发生了，最终会体现为企业的财务风险。     

政府供应企业内部控制规范的分析

企业内部控制具有公司治理与经营管理的双重属性。它能够降低企业内部交易的不确定性 ,抑制企业员工的机会主义倾向 ,规范人们的行为和业务流程 ,提供内部激励机制 ,提高企业效率。文章对政府参与企业内部控制建设的必要性、可行性进行了分析。     

浅谈企业中的不相容职务

不相容职务必须相互分离,这是内部控制的基本原则和基本方法。企业内部的不相容职务,从企业的各职能部门、各生产经营环节看,应当包括会计岗位设置中的不相容职务、货币资金业务中的不相容职务、购货与付款业务中的不相容职务、存货与仓储业务中的不相容职务、工资业务中的不相容职务、销售与收款业务中的不相容职务、筹资与投资业务中的不相容职务等基本内容。     

浅谈煤炭销售企业内部控制制度的完善与评价

本文结合平煤股份运销公司实际,从煤炭销售企业内部控制制度的完善与评价研究背景、重要意义以及遵循原则、测试方法等方面进行了详细阐述,对如何完善煤炭销售企业内部控制制度提出了有益的建议。     

基于ERP系统的企业内部控制有效性的能力成熟度模型

目前,随着ERP系统在企业内部的逐步使用,越来越多先进的管理思想、管理方式、管理手段被应用到企业经营管理中,极大地改善了企业业务流程,提高了企业核心竞争力,推动了企业整体发展和变革,进一步促进了财务与业务数据的融合,对企业内控的有效性提出了更高的需求。文章通过分析内部控制有效性的国内外研究现状,结合ERP环境对企业内部控制的影响,从而建立能力成熟度模型来进行评价基于ERP系统企业内部控制的有效性。