打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

中国石化东海牌沥青成功铺设F1赛道

从空中俯瞰整个上海国际赛车场，展现在眼前的是5公里多长的F1赛道，其形状酷似一个中文的“上”字。而为这个巨形汉字制“墨”的，是中国企业——中国石化；这个特殊的“墨”，就是中国石化镇海炼油化工股份公司生产的“东海”牌沥青。这是我国第一条F1国际赛车道，也是国产沥青第一次用在F1国际赛道上。这条载入中国汽车体育竞技史的赛道，将永远镌刻着中国石化的印记。     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

转型发展关键在干部

<正>在《财富》世界500强企业新榜中,中国石化升至第三位。但中国石化领导层并未因此而欣喜,反而产生了强烈的忧患意识。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉要求全体干部员工认清形势,进一步增强危机感和紧迫感,以提高发展质量和效益为中心,加快推进改革转型,提升国际竞争力,坚定不移地向建设世界一流目标迈进。生于忧患,死于安乐。中国石化虽然在规模上跃居世界第三位,     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

建设人民满意企业

傅成玉董事长在中国石化成立30周年座谈会上首次确立了努力把中国石化建设成为人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司的目标,在8月召开的集团公司领导干部座谈会上再次阐述了这一目标.从建设世界一流公司,到建设高度负责任、高度受尊敬的企业,再到如今的建设人民满意企业,反映了中国石化发展战略构想的新变化.而建设人民满意企业,则是集团公司领导层根据社会的发展和时代的要求,为中国石化持续健康发展确立的新目标.     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

用“中国石化梦”助力加油中国梦

7月12日,中国石化30华诞。就在4天前,最新《财富》世界500强名单出炉,中国石化的排名又向前提升一位,跃居世界第四。这是中国石化也是中国企业的一个新高度。站在新的起点,回望走过的30年,     

单井项目法 实时控成本

厉行节约、精细管理是中国石化企业文化的重要组成部分。傅成玉董事长多次强调，中国石化要不断强化精细管理，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，努力倡导精细、勤俭的良好风尚。本期杂志这一组文章从不同侧面反映了中国石化各企业积极践行精细、勤俭办企业的具体行动，展示了各企业不断打造高度负责任、高度受尊敬的企业形象，为建设国际一流能源化工公司不懈奋斗的精神风貌。     

中国包装信息网为企业搭建发展的平台

随着信息技术的飞速发展，从英特网上传递及获取信息已经成为世界社会经济及其各个领域必不可少的途径之一。进入英特网的世界，将使您步入一个全新的信息高速公路，它将带给您意想不到的收获。那么怎样进入这个网络世界，就不只是置一台电脑的问题了。没有域名的企业，在地球近似一个村落的今天，等于在这村落里没有自己的门牌号。因此，企业要申请自己的域名。域名如同企业的“商标”，企业的“身份证”。没有它，企业便不能在国际互联网上通行，便不能称之为现代化的企业！而一旦有了域名，你便可以把你的网址在产品的大小包装上、各种媒…     

刊首扫描

在世纪之交，中国正以世界排位第七的综合国力步入新世纪。一个国家综合国力的标志是多方面的，既有政治、经济、军事、外交、科技、文化，又有信息、国土、资源、人口等，但经济实力是最根本的。其中有没有一批在国际上有影响力的大公司是重要标志，中国石化就是这样的中国大公司之一。它得到了国际资本市场的认可，取得了与国际同行论伯仲、比高低、共经纬的资格。北京，石化集团总部办公楼大厅内电子显示幕上，中国石化香港、纽约和伦敦实时股价和国际原油、成品油市场价格在不停地闪烁。它的变动反映着国际资本市场对中国石化的选择，关…     

对话中国工程院院士王基铭 推动国产化必须有第一个吃螃蟹的人

<正>他是中国石化工业发展见证者和参与者，是中国石化大型装备国产化的杰出推动者和重大贡献者，是中国企业走出国门、走向国际资本市场的积极倡导者和推动者，他以勇于创新、锐意进取、担当尽责精神为中国石化工业绘上浓墨重彩的一笔。他就是中国工程院院士王基铭，如今已年逾八旬的他，仍在为石油石化企业结构调整和低碳转型建言献策，以担当尽责践行初心使命。近日，本刊记者采访了王基铭院士。     

积极开拓 精心打造——对石化企业拓展海外市场若干问题的探讨

石化企业拓展海外市场具有重要的现实意义和深远的战略意义。首先，从世界来看，各国石化工业发展迅猛。西方发达国家、中东产油国的大公司、中国周边国家和地区的石化企业都瞄准了中国大陆市场，它们利用技术上的优势，实行国际化经营，向中国大陆市场渗透。随着中国加入世贸组织，这种状况将愈烈，国内市场空间将变得十分拥挤。因此，中国石化企业在大力巩固国内市场的同时，要利用加入世贸组织的契机，进军海外市场，以缓解国内市场面临的巨大压力。其次，从中国发展战略目标来看，到本世纪中叶，中国要步入世界中等发达国家行列，到妥时，从经济总量上讲，中国将步入世界经济强国之列，中国石化企业必须加大改革力度，进一步走出国门，积极参与国际竞争，这是实现中国第三步发展战略目标的重要途径。石化企业如何拓展海外市场，本就创一流流品、定价、选中间商、电子商务、创驰名商标等发表一点粗浅看法。     

绿色低碳是建设世界一流的必由之路

<正>近日,中国石化和冰岛恩莱克斯公司合资的陕西绿源公司"陕西省咸阳市地热供暖项目"在联合国CDM(清洁发展机制)执行理事会成功注册。这是中国石化在推进绿色低碳战略上的最新进展。近年来,中国石化瞄准世界一流的发展目标,加快转变经济发展方式,在绿色低碳的道路上不断前行,以抢占国际市场竞争的制高点。     

反弹琵琶--从参与国际竞争看国有企业的"落差"

经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代。随着世界经济一体化的进程加快，国有企业将进一步溶入国际市场，面临更加激烈的国际市场竞争。这种竞争，从表观上看，只是企业间的产品品质和成本的竞争，而其实质是包含了人才、机制、企业文化在内的企业整体素质的竞争。     

中国石化继续借F1平台提升品牌

F1世界锦标赛2005中国大奖赛将于2005年10月14日至16日在上海国际赛车场举行，届时，作为F1中国大奖赛独家冠名企业的中国石化的形象将伴随F1的轰鸣声再次走进全世界观众的视野。由于从2004年的F1中国大奖赛中尝到了有效提升品牌形象的甜头，今年6月3日，中国石化又与上海国际赛车场有限公司签订了2007～2008年中央电视台F1电视转播冠名赞助合同。     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

提高综合竞争力迎接机遇与挑战——来自"中国石油化工行业发展论坛"的报告

"十一五"是我国石油化工行业发展的关键时期.在这期间,中国石化市场巨大的发展空间将继续吸引国内外投资者的高度关注,与此同时,市场竞争将更加激烈,国内油气资源短缺和国际油价剧烈波动对石化行业的影响也将更加突出.为了深刻认识未来国际环境对石化行业的影响,有效应对中国石化行业发展面临的挑战,提高中国石化企业的综合竞争力,本刊编辑部与ARA会议公司于2006年11月14-15日在北京举办了"2006中国石油化工行业发展论坛".本次论坛有来自国内外的80多位代表出席.论坛上,来自泰国、印度、美国、加拿大和香港等地的业界资深人士,与中国石化界专家共同分析了亚太地区和中国石化行业面临的发展环境与挑战;来自中国长三角地区化工园区和东北老工业基地的石化企业领导,介绍了相关项目的发展前景;来自著名跨国公司的代表,与来宾们分享了在中国进行大型石化项目管理的经验;来自中国政府环保主管部门的领导和循环经济示范园区的代表,以典型实例和他们所做出的努力,使与会者深刻感受到石化业界肩负的重大社会责任,同时也坚定了未来争取实现石化企业零排放的信心.     

积极探索国际化发展道路

一项技术不可能永远领先，一个好的品牌却能使企业长远受益。实施国际化战略，打造国际知名品牌，是中国石化润滑油分公司的战略目标。2007年6月，“SINOPEC”润滑油在新加坡正式下线生产，这是中国石化“走出去”战略中一个成功的突破。以此作为新的出发点，中国石化润滑油将进一步加快海外市场发展的步伐。