创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

基于企业家能力的资源型创业企业成长研究

以山西安泰集团和山西海鑫集团为例,探究企业家能力对创业企业成长的作用机理,并基于相关文献,将企业家能力划分为5个维度,即机会发现能力、关系网络能力、资本运作能力、战略管理能力、创新能力。研究结果表明：企业家能力通过影响企业成长战略,进而促进创业企业成长;在创业企业不同成长阶段,企业家能力的贡献存在差异,机会发现能力和关系网络能力在创建期最为重要,资本运作能力和创新能力在成长期贡献最大,战略管理能力在成长期、成熟期和转型期贡献突出。     

创业机制与企业集群成长互动机制分析

对于企业集群形成与发展的内在机制,从不同的角度进行研究可能会发现不同的解释。从创业机制与企业集群发展互动关系的角度来研究企业集群的发育成长规律,揭示出创业机制是企业集群发育形成的内因,且创业机制与企业集群之间存在一个相互强化的过程。政府推行企业集群战略时,首先要想到各种行为和措施是有利于培养创业机制还是阻碍了创业机制。     

农业企业创业阶段发展战略研究

在企业生命周期各阶段中,创业阶段是死亡率最高、企业发展最不稳定、管理问题最为集中的一个阶段。文章根据我国农业企业实际情况,结合企业生命周期理论,以创业阶段为研究重点,从企业战略管理的角度,深入分析农业企业创业阶段存在的主要问题,探讨企业的应对之策。     

中小企业创业领导力对创业绩效的影响

梳理了企业创业领导力内涵和结构维度,通过397份调查数据,实证研究了中小企业创业领导力对创业绩效的影响。结果表明,中小企业创业领导力与创业绩效正相关,但创业领导力不同维度对创业绩效的影响存在差异,战略管理、个人特质和激励能力3个维度是影响中小创业企业绩效的关键因素;企业发展阶段在这一过程中具有调节效应,且在不同发展阶段,创业领导力各维度对创业绩效各维度的影响存在动态差异性。     

创业团队经验对创业企业绩效的影响研究

文章基于2017-2019年的面板数据,对团队经验与创业企业绩效之间的关系进行研究,报告了创业企业成长机制的现状,通过采用SPSS统计方法对数据进行分析,结论认为:团队经验与绩效正相关;差异化战略与绩效正相关;研发经验与创新差异化战略正相关,但营销经验与营销差异化战略无相关关系;创新差异化战略在研发经验-绩效中存在部分中介作用;行业成长性对差异化战略-绩效关系存在调节效应.文章提出的建议从微观上为加速创业企业的发展、降低失败率提供指导,从宏观上为政府部门扶持创业企业发展提供依据,进而提升创业企业绩效.     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.     

中国创业企业的战略选择：差异化还是低成本战略

创业企业在解决就业、推动创新等方面对于经济发展有着越来越重要的作用。目前的战略管理理论都是基于成熟企业开展的研究,关于创业企业的战略,关注的较少。本文从创业企业的视角,修正了经典五力模型。同时结合创业企业的产业特征,分析了创业企业的战略选择路径。本文最后结合中国创业企业的实际情况,对于中国创业企业的战略选择提出了相关的建议。     

创业研究概念框架的演进分析

建构合理的创业研究概念框架有助于了解创业活动的内涵,掌握创业管理的关键要素,对清晰地界定创业领域的研究范围,增强研究的合法性大有裨益。对学者Gartner(1985)、Timmons(1999)、Christian(2000)、Busenitz et al.(2003)提出的4个最具价值的创业研究概念框架进行了回顾,并对其特点和内在演进关系进行了分析。     

战略型创业:战略管理与创业之交界领域研究评述

战略管理理论和创业研究经过多年的发展,在各自的领域中取得了显著成果。随着新的竞争格局的出现,21世纪的企业将面临更多的不确定性,需要新的研究视角。本文通过对国外战略管理和创业两个学科的交界领域研究的梳理,归纳总结了战略型创业这一研究范畴,强调了当今的企业应当同时注重战略管理和创业精神。     

创业战略的制定和实施——基于Miles＆Snow的战略框架

现有的创业战略研究通常借鉴的是Porter的研究框架,与此不同,本文基于Miles& Snow的战略框架探讨创业战略的制定和实施特征.这一研究范式从企业经营的整体性层面研究企业战略行动的特征,而不是侧重于描述某一类特定的战略行动方案.通过理论综述以及四个典型创业案例的分析,本文认为在创业战略的制定和实施过程中,需要注意战略在解决适应性周期方面的适应度、创业资源的支持度,以及与创业机会之间的匹配度.     

国外创业型企业产品开发战略研究述评

产品开发战略是创业型企业核心战略,对于创业型企业的生存和发展,起着举足轻重的作用。创业型企业产品开发战略在国外的研究主要集中在产品开发战略的制定、实施和评估3个维度。通过对国外创业型企业产品开发战略3个维度研究的回顾,阐述了以往研究的局限和今后的研究方向。     

基于双元性思想的战略创业形成及行为过程研究

战略创业既是富有创业精神导向的战略管理过程,也是富有战略思维的创业活动。在大量文献梳理基础上,认为战略创业的形成体现出“双元性”的思想。由此,澄清了战略创业概念的研究视角,并总结了战略创业不同层面的构成要素,构建了战略创业行为的重要实现过程。最后对战略创业在概念、构成要素和过程模型方面提出了展望。     

基于战略视角的创业导向研究

创业导向作为一种战略选择，是当前企业战略管理领域的一个新视角。在对相关研究总结的基础上。本文系统探讨了创业导向的内涵与构建、决定因素及其与其他战略导向之间的关系等几个方面。在此基础上。本文认为，创业导向是企业内一外战略的有效整合与提升。最后，本文时创业导向的实践和研究进行了展望。     

社会创业模型评述与展望

通过文献的梳理发现,社会创业的研究线索分散,尚未形成系统的理论研究框架。文章运用Busent iz et al.(2003)的创业研究框架的四要素"机会、创业者或创业团队、组织、环境",对社会创业研究的经典模型进行归纳和评析。并在此基础上指出,未来的研究应加强对社会创业概念维度的构建,发展完整的社会创业理论研究框架,推进实证研究工作以完备理论,以及协助社会创业者在创业实践中更好地传递创业思想,获得资源和人才的青睐。     

高技术企业的技术创业战略及其支持体系——以泰乐琪公司为研究案例

以泰乐琪公司为研究对象,运用验证性案例分析方法,探讨了高技术企业的创业战略及其支持体系。研究表明:发达国家具有全球领先技术的企业通常选择全球创新的技术创业战略;发展中国家高技术企业需要根据自身的技术能力、产品-市场成熟度和目标市场,动态地选择合适的技术创业战略;公司技术创业战略的成功实施离不开商业模式持续创新和高绩效人力资源实践。     

大学生技术创业如何借鉴市场营销战略管理

技术创业,主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企业,这与其他方武的创业企业或创业服务是不同的.自主创业是解决大学生就业问题的有效渠道,这是因为从事技术创业的大学生都必须建立在所拥有的某些核心技术(甚至具有专利权)的基础之上的点子.大学生技术创业企业属于高新技术企业,它是一种知识密集、技术密集、高投入.高风险、高附加值的产业,它是知识经济的标志.市场是决定企业成败的关键,但却是大多数大学生技术企业的弱点所在,因此市场资源成为大学生技术创业企业最重要的资源,是其生存与发展的决定性因素,而科学有效的市场战略管理则成为企业管理的重中之重.     

基于产品创新战略的创业型企业绩效研究——基于国际视角

产品创新战略已成为创业型企业持续成长的关键战略.然而,产品创新战略对创业型企业绩效的影响力度和方向还存在颇多争议.目前,关于创业型企业产品创新战略与其绩效关系的研究有两大主流,一是探讨什么样的产品创新战略能导致创业型企业高绩效,二是对影响二者关系的要素的识别和检验.存在的问题是.以往的研究大都是孤立进行的,样本选区缺少连续性,一些重要调节变量被忽视,这将是进一步研究的重要课题.     

环境不确定性下跨界创业战略导向对企业绩效的影响：线上线下互动的中介作用

跨界创业研究受到学界与企业界的广泛关注，但大多从开放性创新、知识等视角切入，缺乏战略导向视角的研究。依据战略管理理论与创业学理论，结合互联网经济情境，探究跨界创业战略导向影响企业绩效的路径与边界。基于710份问卷数据实证分析发现，跨界创业战略导向显著正向影响企业绩效；线上线下互动在跨界创业战略导向与企业绩效间起部分中介作用；环境不确定性正向调节线上线下互动的中介效应。研究结论丰富了战略层面的跨界创业研究，能够为企业跨界创业实践提供理论参考。     

“企业集群战略”的基点和要旨

简述创业机制内涵 ,从微观角度探讨创业机制与企业集群发育形成和演化发展的互动关系 ,指出建立完善创业机制是实施企业集群战略的灵魂 ,阐释建立完善创业机制的具体思路和措施。