现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

基于产业价值链的企业商业信用行为研究

当企业融入了产业价值链的分工,企业的商业信用行为会受到产业价值链因素的影响。而对于企业来说,产业价值链的重要性主要体现在企业同上下游即供应商与客户之间的关系上,企业同上下游的关系一定程度上决定企业在产业价值链上的地位。利用上市公司粗略地构造了"煤、石油-化工"这样一条产业价值链,以产业价值链为背景,研究产业价值链上不同类型的企业的商业信用行为的差异。     

企业价值链与商业模式创新的路径关系——基于电视传媒企业的分析

本文针对中国电视传媒企业内容同质化严重问题,以国内21家电视传媒企业为样本进行电视传媒企业价值链与商业模式创新路径之间关系的实证研究,验证电视传媒企业价值链类型与商业模式创新路径之间存在着正向关联性。研究结果表明,电视传媒企业可以通过选择和构建不同类型的价值链,锁定核心价值环节进行相应的商业模式创新。     

我国旅游价值链管理探讨

旅游价值链是以旅游经营商或旅游景区景点为核心企业的管理模式,其选择与优化以"顾客让渡价值"最大化为导向。与欧美相比,我国旅游价值链建设滞后,应调整旅游产业结构,打破区域的行政性界限,强化旅游价值链核心企业的地位,建立价值链节点企业之间合理的利益分配机制,并对旅游价值链进行技术投资等。     

集群企业国际化成长的共生机制研究——基于价值链视角

该文以共生理论为指导,首先得出集群企业是基于"分工-合作-营销-服务"价值链的共生体,并从环境、动力和阻尼三个方面分析了集群企业的共生机制构成;其次,沿价值链,分别剖析了集群企业国际化成长的外部环境诱导与内部动力因子;最后,从消除共生阻尼视角,阐述了集群企业国际化成长的共生环境诱导-共生动力因子的耦合。     

价值链分析在虚拟企业优化中的应用

从价值分析的角度看,组成虚拟企业的各成员企业之问实质上是一种价值互补的关系.在虚拟企业中,联接各成员企业的是一条不断增值的价值链.本文对虚拟企业进行行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三方面的分析,以优化动态联盟,并通过建立经济增加值库提出了一种新的行业价值链分析方法.     

浅谈价值链管理中的协同效应

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优 势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能 来耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

激励理论的对比分析及应用浅探

激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论,对当今对企业管理有着较为重要的影响,不同的激励理论研究的内容有所不同,但在企业管理上可以综合运用,灵活地解决实际问题。     

包容性制造业服务化协作网络特征与实现路径研究

包容性制造业服务化协作网络建设有助于提高网络运作效率、增强网络竞争力,其具有异质性、公平性、合作性等特征。核心制造企业能力及网络成员关系是包容性协作网络实现路径的两个重要维度。在基于价值链的协作网络中,核心制造企业产品生产制造能力在包容性协作网络构建中发挥着极其重要的作用。同时,也离不开网络成员间的信任、沟通与学习;在基于解决方案的协作网络中,核心制造企业网络管理能力在提高协作网络包容性中发挥着极其重要的作用,网络成员间的信任、沟通、学习尤为重要。     

基于价值链的企业价值创新能力构建

创造价值是企业追求的最高目标,价值创新能力的形成与提高是企业战略管理的核心。企业价值链是一个网络化价值链体系,基于价值链理论和企业能力理论,剖析了企业价值链、价值创新能力与经营能力的关系,提出了一个企业价值创新能力构建与培育的三维模式。     

基于知识价值链的循环经济企业集群共生研究

发展循环经济成为我国的一项国策,促进循环经济企业的集群共生具有重要的现实意义。通过界定循环经济企业集群共生的内涵,分析其路径,进而明晰了知识价值链是主导循环经济企业集群共生的内在力量,从社会网络动态放缩机理、知识网络沟通并流转机理、资源网络供需匹配机理、价值网络转换分配机理4方面剖析循环经济企业集群共生的机理,并在此基础上构建基于知识价值链的循环经济企业集群共生模型。     

委托代理理论视角下的知识团队成员激励路径选择

如何有效地激励团队成员是目前企业所面临的一个关键问题。本文在分析激励内涵的基础上,运用委托代理理论对企业所有者与知识团队成员间存在的信息极不对称下的委托代理关系进行博弈分析,并有针对性地提出知识团队成员激励的路径选择和建议。     

银行跨国战略联盟:基于价值链的分析框架

本文从价值链的角度重新诠释了银行跨国战略联盟 ,认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补 ,并以交易费用理论和资源理论为工具 ,剖析了战略联盟具体形式的选择问题。联盟伙伴的选择和联盟的有效管理是决定联盟运作是否成功最主要的两大因素 ,这两个因素直接决定了联盟成员之间的合作程度。本文重点分析了关系资本对联盟成员合作的意义与作用过程 ,并以动态分析的方法对关系资本的两种主要形式———信任与承诺的形成及其在联盟成员之间的互动机制进行了较为深入的研究。在理论分析的基础上 ,本文提出利用银行跨国战略联盟实施我国银行业国际化发展战略的构想 ,并指出应注意的相关问题。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统,所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确.价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系.作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内而外的"作业链".从某种意义上来说,作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系,从各个作业的执行连接关系上看,作业以"作业链"的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾,构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁,因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域.     

中国古村落旅游企业的"共生进化"研究--基于共生理论的一种分析

中国古村落旅游作为旅游市场上的一颗“新星”,面临着前所未有的大好发展机会,虽说理论界和实业界已是对其作了很多非常有益的探索,但是现实问题依然很多,致使古村落旅游既缺乏产业意义,也缺乏旁侧经济拉动意义。文章基于共生理论的视角,从中国古村落旅游企业“共生进化”的环境条件、运作模式及能量生成三个方面,研究了中国古村落旅游企业之间及其与其它关联企业之间的“共生进化”问题,其目的是为古村落旅游企业如何拉长其产业价值链和增加其旁侧经济效应提供理论上的决策依据。     

东北装备制造业技术外包共生强度影响因素研究

强化装备制造业与其技术外包服务商之间的共生关系,对于提高装备制造企业技术竞争力和改善区域经济效率具有重要意义。论文针对东北地区装备制造企业技术外包共生关系强度及其影响因素进行了实证研究。研究结果表明东北地区装备制造企业技术外包共生关系发展尚处在中低水平程度上,在两类不同的外包共生网络中,其影响因素表现出完全不同的趋势。制造企业与其重要技术外包服务商之间的共生关系主要受到外包服务商的服务能力、本地中介机构能力、本地技术支持能力和信息共享能力的影响;而在一般技术外包服务领域中,关系要素占主要作用。提高服务企业能力以及改善共生环境要素,将有助于提高制造企业与其服务企业之间的共生强度,从而带动制造业的区域性发展。     

基于价值链的质量成本控制研究

本文分析了价值链与质量成本控制之间的关系及我国企业在质量成本控制过程中存在的主要问题,在此基础上,提出企业应采取基于价值链的质量成本控制对策,有效控制企业质量成本,不断提升企业竞争力。     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

知识创新链视角的战略性新兴产业协同创新研究

知识创新链是由核心企业和具有技术配套功能的上下游研发组织构成的合作伙伴关系,是战略性新兴产业实现协同创新的重要途径。战略性新兴产业的知识创新链要实现协同创新,既可以采取建立产品平台的方式,也可以采取公开技术标准接口,推广技术标准的方式。知识创新链可以采取构建知识创新链的共生创新系统、选择合适的合作伙伴、公平合理地分配利益、加强成员之间的信任等手段提高协同创新效率。     

价值链会计视角下的成本、费用与价值关系研究

财务会计在成本与费用的内涵区分、转换关系、界线确定等方面存在模糊不清之处。价值是价值链会计中的核心概念,但现有研究尚未对其内涵进行明确的界定。本文指出财务会计在处理成本、费用关系过程中存在的问题,并在辨析成本、费用和价值内涵的基础之上,从企业价值运动的视角明确它们之间的关系在于:成本是企业经济活动的投入价值,费用是企业经济活动导致所有者权益减少的成本损耗,而价值则是企业内部经济活动所增加的顾客价值,三者统一在企业价值创造的流程之中。