企业质量提升之道

在企业的发展过程中,质量起着越来越重要的作用,尤其是在激烈的市场竞争环境下,客户对产品与服务质量的期望却越来越高,这进一步压缩了企业的利润空间,每个企业为了生存和保持良好的经济效益,     

企业供应链的管理之道

许多经典的管理经验证明．执行正确的商业过程是使生产流程达到最优化的关键．成功的供应链管理就是使供应链管理环节上的各个成员使用统一的语言并有效开展合作。[第一段]     

论企业新产品开发的成功之道

高职学院开设企业管理方面课程对学生走上工作岗位尽快适应工作起到积极作用。本文从介绍新产品开发在企业发展中的重要作用出发,指出成功开发新产品的方法和步骤;着重论述选题是企业成功开发新产品关键的第一步。     

企业管理不容忽视的成功之道

企业管理具有多方面的系统性,企业应当自觉地学习和借鉴前人的智慧和谋略,正确地、宏观地、战略地、实际地把握企业的命运,坚持以人为本占领市场,通过激励手段形成企业整体的优势,发挥思想政治工作在企业中的作用来确保企业经营管理目标的实现。     

浅谈企业人力资源管理变革之道

随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到人力资源管理在企业变革中的重要作用,人力资源管理变革已经成为企业后续发展的强劲动力。按照国有企业人事、劳动和分配体系的三项制度改革的要求,结合现代企业制度的特点,本文将重点介绍有关企业人力资源管理变革之道。     

探析炼化企业的修理费管理之道

随着我国社会经济的不断发展,炼化企业在发展经营上也出现了较大的变化,因为炼化企业自身管理要点以及发展规模存在差异性,使很多企业长期存在修理费用额度不够的情况,在管理以及控制修理费用方面都缺少一定的制度以及人才。炼化企业怎样将修理费用用好管好,努力使固定资产修理做到"该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善"的良性循环,是我国炼化企业目前在管理修理费用面临的重大课题。     

“上善若水”——现代企业的立业之道与管理之道

老子《道德经》中提出的“上善若水”这一境界及相关论述，对现代企业的立业之道与柔性管理方式具有深刻的启发与借鉴意义，文章即从立业之道与管理之道两方面论述这一思想境界的启迪意义。     

“上善若水”——现代企业的立业之道与管理之道

老子《道德经》中提出的“上善若水”这一境界及相关论述,对现代企业的立业之道与柔性管理方式具有深刻的启发与借鉴意义,文章即从立业之道与管理之道两方面论述这一思想境界的启迪意义。     

浅析基于情绪管理的企业员工管理之道

从情绪控制和调节的角度来看,社会对情绪的认识逐渐清晰,一种新的管理理念和管理方式---情绪管理应运而生。本文基于情绪管理,首先阐述了员工的情绪管理对企业的重要性,其次列举了影响员工情绪的因素,最后对企业员工的情绪管理提出一些建议,对企业有一定的借鉴意义。     

解秘世界一流企业的管理之道——《世界一流企业管理：理论与实践》书评

<正>卓越企业、一流企业、世界一流企业……这些带着光环的字眼,对所有从事企业管理实务与理论工作的人们,一直都有着极大的吸引力。改革开放40年来,中国企业快速融入全球市场经济体系,取得的发展成就得到了国际上的广泛关注,在这个过程中,一些大企业     

中央企业全面预算管理落地之道

管理提升是中央企业深化改革、转型升级、参与竞争的现实需要。作为整合现有管理活动的有效手段,全面预算管理的重要性日益被中央企业认可,但如何促进预算管理落地、发挥预算的作用,长期以来一直困扰着实务界。本文结合中央企业的实际,分析了预算管理在中央企业的重要性和特殊功效;结合预算管理流程,提出了加强和完善中央企业预算管理的对策。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

高科技企业无形资产管理探讨

随着知识经济时代的到来,无形资产在高科技企业中的地位不断攀升,并逐步取代有形资产,成为企业主要的利润来源。此外,无形资产管理水平直接关系到高科技企业的核心竞争力,从而加强无形资产管理对高科技企业的发展尤为重要。本文从五个方面探讨了现阶段我国高新技术企业无形资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,旨为促进高科技企业的发展做出贡献。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

企业留人之道

本文根据我国企业的实际情况,运用中外企业有关典型案例,探究、分析了事业留人的作用、内容和方法.     

企业留人之道

本文根据我国企业的实际情况,运用中外企业有关典型案例,探究、分析了事业留人的作用、内容和方法。     

企业竞合之道

“竞合”这一概念,最早是由耶鲁管理学院拜瑞·J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当·M.布兰登勃格于20世纪90年代中期提出的。他们认为：“创造价值是一个合作过程,而攫取价值自然要通过竞争,这一过程不能孤军奋战,必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切合作。”简单讲,“竞合”就是：竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。     

高科技企业管理的创新理念

高科技企业具有知识密集型、技术密集型的特点,员工整体素质高,专业型人才、高知人才集中,在专业技术领域拥有一定的权威和影响力。随着我国进入知识经济时代,高科技企业日益成为经济发展的支柱。但我国的高科技企业存在管理水平滞后于技术水平发展的现象,管理人员多为技术人员转型,缺乏相应的管理知识,造成了强技术、弱管理的局面,亟待科学的管理理念来提升企业的核心竞争力。