台湾培训质量系统

台湾培训质量系统可谓在西方的管理制度下,融入我国企业的特质特性,其目的均是使企业人才投资效益最大化。这套系统不仅合适于台湾企业,对广大的大陆中小企业来说,也是一把提高企业竞争力的利器。一、台湾培训质量系统的缘起和基本内容1960年代初期,美国经济学家T·W·Schultz(1920)提出了著名的人力投资学说,即个人的发展应通过有系统的学习活动,并结合个人与组织的需求,才能达到预期     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

培训:人力资源开发的基石--英国、法国、瑞士培训情况扫描

随着经济全球化进程的加快,西欧各国普遍感到竞争带来的巨大压力和严峻挑战,产生了危机感和紧迫感,急切地寻找生存与发展的途径。他们不约而同地把眼睛盯在了人才战略上,在不惜血本吸纳各国优秀人才的同时,十分重视本国人力     

人力资源开发效果与职工培训模式的关联性研究

人力资源管理是一项复杂的系统工程,需要各级人事管理部门对其进行积极的思考和探索,唯有如此,才能最大限度的开发人力资源的效用,使人力资源真正的为企事业单位服务。而在这一过程中,人力资源的开发效果是关键的环节之一,能否通过培训模式强化这一效果已经成为社会广泛关注的问题。本文以此为基础,对人力资源开发效果与职工培训模式的关联性问题进行了研究,首先分析了人力资源发展与培训的需求状况,然后讨论了职工培训与人才开发的内容,最后从多个不同的层面,给出了改进人力资源管理效率的方法和途径。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

企业人力资源管理培训体系优化策略探索

随着企业的进一步发展,企业之间的竞争变得更加激烈. 因此,人力资源管理工作越来越重要,是企业管理工作的重要组成部分. 培训工作是人力资源管理工作的重要内容,因此建立更加优化的培训体系,能够为企业培养更多的人才,提高企业的核心竞争力. 本文通过简要论述企业人力资源管理工作中培训体系存在的问题,提出了优化培训体系的重要策略.     

论人力资源品质的有效提升

<正> 人力资源品质是指特定范围内(如社会组织或地区等)人力资源的构成、性质、潜能和可否被有效利用的适宜性等所形成的人力资源的整体状况,它是用于评价现存人力资源素质高低、质量优劣以及能量大小等的一个基本概念。对于一个具体的社会组织来说,人力资源是其创造力和竞争力的源泉所在,人力资源品质的优劣直接决定其自身的生存发展能力和对外的竞争能力。因此,如何提升现有人力资源品质,是现代社会组织人力资源开发与管理的最基本的同时也是最重要的任务。而人力资源品质能否得到有效提升,则取决于人们为这种提升所确立的具体目标的科学性及其实现途径与方式方法的合理性。     

打造中小企业名牌培训讲堂——访“中国中小企业竞争力讲堂”组委会负责人秦志辉博士

深秋的清晨,来自厦门和周边地区的小企业经营管理者早早来到了厦门经理学院。时针刚刚指向八点,经理学院的大礼堂里已经是人头攒动、座无虚席。虽然此次“中国中小企业竞争力讲堂”的培训只有短短的三天时间,但参加培训的学员,仍然难以掩饰他们的兴奋与好奇。对他们大多数人来讲,参加这种由“政府买单”的免费培训还是平生第一次。就在厦门举办“中国中小企业竞争力讲堂”前后的近一个月时间里,北京、新疆、深圳、辽宁、浙江、江苏、吉林、山西、山东、四川、河南、广东、天津等14个省市地区也先后举办了“中国中小企业竞争力讲堂”。由于“…     

让老板看出培训绩效

投资的目的在于效益，培训是一个长线投资，怎样让老板看到效益?怎样让老板不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢?     

THE EFFECTS OF COMPANY TRAINING,FURTHER EDUCATION AND THE YOUTH TRAINING SCHEME ON THE EARNINGS OF YOUNG EMPLOYEES*

Abstract This paper provides evidence on the impact of company training, of post-compulsory education and of the UK Youth Training Scheme in the late 1980's on the earnings of 21-year-old employees in England and Wales. Earnings equations are estimated for each of seven groups of employees who have followed alternative routes from compulsory education into employment, allowing for selectivity into these routes. There are several findings, including: both high parental social class and better school qualifications help to channel people into higher status routes, while high local unemployment has the opposite effect; participation in company training in long spells substantially raises wages but short spells do not; YTS participation fails to raise, and possibly substantially lowers, wages even three years after graduation compared to those who left school at 16 and went to work and received no training; there is weak evidence that, even for those that do not enter higher education, it is better to stay on at school after 16 than go into YTS.     

企业培训的“八项注意”

靠企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训的重视与否，而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题，应当引起企业人力资源管理者的注意。     

企业培训 现代与传统之辨

作为为社会提供财富的企业,不仅要生产优质产品,更要生产优秀人才;不仅要经营产品,更要经营顾客、经营好员工。因此,建立学习型组织,强化对员工的培训,提高员工的素质,已经逐步形成企业共识,成为当今一大亮点和发展趋势。但在具体运作中,因观念不同,现代企业与传统企业、先进地区与发展较慢的地区在学习教育特别是在服务的培训上表现出明显的差异。笔者在多年的传播服务文化实践中颇有一番感触。■培训内容要创新■传统企业注重操作技能、专业技巧和业务技术的培训,做到了内容充实、形式规范、体系严密、考核到位。重点在解决教会员工“如何…