有效地运用激励方式

在企业管理中,要使激励发挥更大的作用,产生更佳的效果,必须讲求激励的科学性和艺术性。根据当前企业管理中的实际情况,笔者认为运用激励方式应注意以下几个问题: 一、要有针对性地运用各种激励方式 人们的需要是多层次、多样化的。在企业这个群体中,每个职工的情况不同、需求各异,不可能千篇一律。因此,管理者绝不能试图运用单一的激励方式去解决职工的不同需要问题,应根据不同对象、不同层次、不同需要,有针对性地选择激励方式,力求做到有的放矢。     

对强化职工激励工作的思考

一职工激励的作用所谓职工激励，就是指企业领导者通过采用各种激励手段，最大限度地调动职工生产工作的积极性和创造精神，上下一致，同心协力，共同为实现企业奋斗目标而努力。激励操作的具体形式是多种多样的。然而就其内容来说，都可以归纳到精神激励和物质激励这两大...     

浅议企业人才资源管理

企业里职工是企业最重要的资产，因此，每个企业都应当做好人的工作。一、激励职工对企业的热爱激励是激发职工去努力达到组织目标的过程，它是人才资源管理中最关键的因素。对企业经理来说也许最难以回答的问题是用什么东西能激励职工？可以列举各种因素，其中包括金钱、好的工作条件、有趣的工作、做自己喜欢做的事，提高自己和发展自己的机会等等。当然，根据各人的不同情况，我们还可以列出几百个这样的因素。但是所有因素中压倒一切的因素，也许是需要的满足了。就是说，人都有欲望和需要想得到满足。如果公司能够提供满足这些需要的手…     

国有大型建筑企业激励结构的实证分析

本文以典型问卷调查的统计结果为基础,通过职工对不同层次需求及需求满足程度的评价,分析了国有大型建筑企业激励结构的现状及特征。并根据国有建筑企业激励结构中存在问题的原因分析,提出了改革的方向。     

企业应鼓励和帮助职工开展技术创新活动

对于企业来说,依靠技术进步,推动企业发展,是企业获得永续发展的动力源泉,而鼓励与帮助职工开展技术创新,是企业具有强大生命力的保障。职工是实现工艺技术创新的创造者、实践者。企业领导应引导好这股源头活水,促其长流不息,从而为企业发展作出新的贡献。     

提高中小企业经济效益的途径

吉林省的中小型工业企业大约有13900多家,每年创产值300多亿元,上缴利税20多亿元。目前,中小型企业在我省全部工业企业中已占有较重要的地位。搞好中小企业的经营管理,提高经济效益是我们面临的迫切任务。本文针对中小企业经济效益低的原因,提出提高经济效益的几点建议。一、重视人的因素,采用“全方位激励法”“全方位激励法”强调企业一切工作以职工为本,从满足职工的正当需要出发,在一切工作中贯穿激励行为,通过尊重职工、理解职工、爱护职工来激发职工的工作热情,调动职工的积极性、创造性,帮助职工挖     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

建筑企业职工激励浅探

目前,建筑企业面临着许多问题,职工人数多而企业效益差就是一个实际情况.那么,如何对职工进行激励,充分调动职工积极性,真正把建筑企业的人力优势转变为资源优势和效益优势,值得我们认真探讨.下面仅从四种激励理论——需要理论、双因素理论、期望理论和强化理论,并根据建筑业的特点,来讨论建筑企业的几种激励办法和措施.(一)需要理论与职工激励生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现,是人类的五种基本需要,它们象阶梯一样从低到高构成一个有层次的体系:一个层次的需要相对地满足了,激励功效就开始下降,同时向高一层次发展;同一时期内可能同时存在多种需要.此时,人的行为由优势需要决定,其激励办法和措施如下:     

爱电建当主人创一流争文明：记天津电建人在秦电工程中的企业精神

30多年来，天津电建公司的职工，用辛勤和汗水铸就了一种优质高效、团结奋进、务实创新的企业精神。特别是在秦皇岛百万大厂的建设中，经过“窗口工程”、“9511工程”的考验，更赋予它特定的内涵和鲜明的特点，成为凝聚和激励职工的精神支柱和动力源泉，对最终实现秦皇岛4号机组文明施工创华北样板工程，主要指标创全国一流水平起到了促进作用。1990年12月20日，公司承接的秦皇岛热电厂工程开工了。公司党委认为，在这个工程上打个漂亮仗，是培育队伍“拉得出去，打得响亮”的过硬作风，树立企业精神，提高企业知名度的好时机。为此，公司…     

关于目前企业形势任务宣传教育的思考

关于目前企业形势任务宣传教育的思考陈中义企业思想政治工作的一项重要内容，是形势任务的宣传和教育。经常不断地把企业面临的形势告诉职工，把企业的工作目标交给职工，从而动员职工、组织职工、激励职工、鼓舞职工完成工作任务是宣传思想工作的神圣职责。许多企业在这...     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

论企业中的激励机制及其运作

笔者经数年的研究和实践,提出在企业中实行“有效性多元激励”,即将激励方式、激励量、激励时机这三要素有机地结合起来,针对不同激励对象的不同需要,在恰当的时机,采用针对性的激励方式和合理的激励量进行激励,从而提高激励的有效性。该方法经在哈尔滨电影机械厂等几家工业企业中运用,均取得显著效果。 一、有效的激励方式 人的需要既有层次性,又有整体性,各种需要是相互联系的系统,管理者对下属进行激励时,只有采用针对激励对象本期最强烈需要的激励方式,才有利于达到最佳效果。笔者经研究和在企业中的试用,归纳出如下12种激励方式: 1.物质激励法。通过对工资、奖金,福利、劳保等的调整,对成绩突出的职工给予物质奖励。     

企业行政领导干部应怎样做好群众的思想政治工作

企业管理的实质是“管人”。是通过对人控制、协调,来达到发展生产,提高企业经营效益的目的。传统管理是把人看成“经济人”,对人的管理是消极控制,重物而不重人。现代管理则日益重视人的作用,把人看成“社会人”。通过对人的心理状态,情绪等方面的激励,达到提高工作效率的目的。现在,发达国家出色的企业,都非常重视入的因素。当前,改革的重点是增强企业的活力。而企业活力的源泉在于全体职工的积极性,智慧和创造力。所以,在企业管理中,每个行政领导干部必须真正树立以人为本的新观念,确定以人为中心的管理意识。通过做人的工作,有效地调动全体职工积极性,为实现我国当前和长远的目标而努力奋斗。     

建立以激励为导向的企业薪酬制度

社会主义市场经济条件下的企业薪酬制度，不仅要正确衡量员工的劳动成果，实现按劳取酬，更要以激励为导向，强调薪酬制度的激励作用，使激励成为企业薪酬制度的灵魂，使薪酬成为企业实现更大产出或价值动力源泉。     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

建立企业年金制度的若干问题

企业年金制度即企业补充养老保险制度,它是国家目前已经确立的养老保险体系(社会基本养老保险、企业年金和职工个人养老储蓄)“三支柱”中的重要组成部分,也是为社会基本养老保险制度提供稳定养老金的后备支撑。它通过建立职工个人账户资金平台,增强企业对职工的激励     

当今美国企业流行的六种激励制

美国的企业,在进入80年代以来,对职工的激励集合了物质和奖金,除了基本工资及福利外,再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上的种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励制: 工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。此法实行后,职工的缺席、病假及辞职的现象大为减少。具体做法各有所不同,有的工作     

浅谈职工的内心期待与企业活力

企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。如何充分调动职工的积极性、发挥他们的才智和创造力,使企业充满生机和活力,本文就职工的内心期待问题,作一肤浅探讨。     

加强企业文化建设的思考

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的具体体现。是一个企业通过职工的行为所反映的企业的整体素质和在社会的公众形象。良好的企业文化。不仅能够潜移默化地引导职工确立正确的人生座标，激励职工努力工作，使企业的发展形成轮辅向心的作用。