管理的一招一式

班组“小公司”建设首钢矿业公司把市场机制引入班组,提出了“班组‘小公司’建设”工程,把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”,模拟“小公司”运作。“班组‘小公司’建设”把班组当做一个小实体、小公司,模拟市场运作,全面开展班组生产、管理、核算、分配四个基本单元建设,建立起一种责、权、利相结合的经营管理机制,用市场规律规范班组行为,真正做到每个班组和每名职工都有家可当、有主可做、有财可理、有钱可挣,实现从过去“发工资”到“挣工资”,“自己收入自己说了算”的重大转变。其具…     

试论地市供电公司如何加强班组建设管理

深化“两个转变”,努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元--班组,如何加强管理,不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平,进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。     

“四个基本单元”：职工自主管理的好形式：首钢矿业公司班组建设调查

首钢矿业公司是从事多行业的国有大型矿山企业。２００１年以来，该公司从合理组合生产要素入手，完善责权利相结合的激励和约束机制，狠抓班组的生产、管理、核算、分配“四个基本单元”建设，调动职工自主管理的积极性和创造性，发掘了潜在的生产力，使经营生产各项技术经济指标创出新水平。一、从组织结构上科学合理地整合生产要素，放大班组生产基本单元的效能　　为有效地整合企业人、机、料、能等生产要素，把班组建成生产、管理、核算和分配的基本单元，该公司各单位从实际出发，本着“减少管理层次，提高管理效能”的原则，在确保安…     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

用“星”助推企业班组标准化建设

班组是公司生产、经营的基本单元，班组管理是公司管理的基础，直接反映管理水平的高低，直接决定公司的可持续发展能力和竞争能力。夯实班组基础管理，需根据企业特点建立一套适合班组管理的一套标准和体系即“星级班组”评定标准和班组标准化管理体系，为班组指明管理方向。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

以提高产品质量为中心开展“发创一流班组”竞赛

光明瓷厂是景德镇地区生产四大传统瓷之一-“青花玲珑瓷”的厂家，属于劳动密集型轻工行业，全厂有2042名职工，177个生产班组，为了把班组这个“小家”建设好，1990年该厂提出了一个“以争创一流为手段，以提高产品质量为核心”的班组竞赛方案，这个方案的特点是：把劳动竞赛与班组建设结合在一起，使班组建设工作同产品质量指标，生产计划任务，双增双节指标、安全文明生产以及精神文明建设等统一起来，把定量指标与定性分析结合使用，把班组建设工作纳入行政工作，党委工作及工会工作，共青团工作之中，齐抓共管，收到了较好的效果，实践证明，它是加强班组建设的一条有效途径。     

找准切入点做好“油公司”党建与生产融合

<正>大庆油田庆新油田公司（以下简称：庆新油田或公司）结合“油公司”模式改革和智能化建设实际，积极探索党小组和班组“两组”融合共建，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，形成“党委抓统筹、支部抓协调、党小组抓落实”的党建工作格局，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把严实作风扎根到每名员工心里，使基层班组凝聚力、战斗力有效提升。     

小政委大用场──记安钢综合利用开发公司的政工班长们

在安钢集团综合利用开发公司的３４个班组中，每组都有一位专门负责职工思想政治工作的“官儿”——政工班长。“官职”不大，职责不小，同班组长享受一样的岗位津贴。人们称他们为“小政委”。多年的实践验证：这些政工班长在加强企业精神文明建设中的作用不可低估。企业连年被评部。省、市“文明单位”等称号，他们功不可没。党支部工作的好帮手 该公司《班组思想政治工作制度》明确规定，政工班长直接接受车间党支部书记领导，确保完成支部交给的工作，帮助解决班组职工思想问题和实际困难，组织好班组政治学习及其它思想教育活动，支持…     

企业文化对班组建设的作用

企业文化对企业的生存发展发挥了重要的作用。企业文化与物质力量共同推进了企业的成长。（1）企业文化关系到公司健康、持续的发展,在企业文化推进过程中,河南移动秉承公司企业文化理念,以人为本,凝聚力量,以班组企业文化建设为契机,全力促进河南移动的全面发展。〈br〉 2011-2013年是河南移动构建具有河南移动特色的班组建设推进年、攀登年和深耕年。按照“营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型”的16字方针,以创建“和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型”六型班组为目标的构思,通过健全班组基础管理制度,提升班组长管理水平,为公司在新形式下的新的发展、新的突破保驾护航。本文以网络部班组建设过程为例,分析企业文化建设在班组建设中的成效,进一步夯实班组单元管理工作,持续实现企业和班组的和谐发展。     

长庆采油一厂检泵公司关注“末梢神经”健康发展

本刊讯（通讯员田晓强）长庆采油一厂检泵公司注重发挥基层“兵头将尾”在班组建设中的潜能，在生活中关心帮助，在工作中督促培养，让他们形成以点带面，以面扩片的作用，因其在生产经营中特殊的地位，被该公司领导新切的称为“末梢神经”。 班组是企业的一十具体细胞，这个细胞能否健康成长或正常运行，直接关系到企业命运和前程。长庆采油一厂检泵公司积极探索市场经济条件下，有利班组建设发展的新途径和新方法。从尊重人、理解人、关心人入手，在严格选配班组长，抓好队伍建设的同时，积极推行班组台帐，并在一些班组中建立小人业绩档…     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

班组工作六字法

三钢棒材厂维修车间推行“责任、激励、检查”六字法，促进班组建设工作再上一个新台阶。“责任”，即作业长、班组长是班组建设的第一责任人，既要抓班组生产和设备检修维护、安全生产等硬指标，又要抓班组基础工作。如关注班组休息室的美观和优雅，工作场地的整洁和卫生，“两长五大员”个人台账的齐全、规范，民主管理（生活）会的质量等等，班组长的奖与罚同班组创建不平的升与降相挂钩。激励，即年底评选公司优秀班组实行“上不封顶，下不保底”的奖励。就是车间将上年优秀班组推倒重新“洗牌”，够条件的报标杆，条件不够的摘掉优秀帽…     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

把班组建设成职工的“第二家庭”

开展好班组思想政治工作，是企业思想政治工作的一项重要内容。把班组建设成职工的“第二家庭”，是我们在不断探索企业班组思想政治工作过程中提出来的。我们试就这一做法的必要性、可能性和可行性等问题，在理论上作一粗浅探讨，以利巩固推广把班组建成职工“第二家庭”的工作，让更多的班组成为职工的“第二家庭”。职工需要班组成为“第二家庭”随着社会主义市场经济的不断深入和职工队伍素质的逐步提高，职工往往把自己在社会上、事业上的成功追求作为人生的第一需求，以使自己潜在的能力得到充分的发挥。职工自我实现的需要，造成了传…     

新时期加强班组建设工作的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

践行“1234”法打造班组建设管理新模式

班组是企业实践与创新的前沿阵地,所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元,分析和研究了班组存在的问题。以践行“1234”法为切入点,论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径,以期加快班组建设创新步伐,打造班组管理新模式,为企业开展班组建设提供借鉴。     

班组“小细胞” 释放“大能量”

<正>班组是企业的细胞,是组织管理的基本单元,好的班组建设是提升职工业务素质、提高产品质量和服务质量的关键环节。班组通过开展高质量建设,可深挖各方面潜力,激发职工活力,让“小细胞”释放“大能量”。中车长春轨道客车股份有限公司高速动车组制造中心装配产线组司机室班（以下简称：司机室班）,现有员工32人,其中高级技师17人,技师10人,高级工5人。司机室班在抓好各项基础管理工作的同时,