目前我国注册会计师的审计市场环境

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

集团公司人力资源科学管理的思考

现代企业的竞争,其核心就是人力资源、资金实力、产品品牌的竞争.在科学技术日新月异发展的今天,得人才者得天下,人力资源的核心竞争作用越来越突出.作为规模较大,经营层面较多的集团公司要想得到人才、用好人才、稳定人才,必须要实行科学的人力资源管理.     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

企业人力资源强化管理探讨

信息时代,知识经济及各项现代化管理日新月异,突飞猛进",得人才者得天下",企业竞争尤其是人才竞争如火如荼,企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,必须强化提升人力资源管理。     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战.本文从企业人才流动原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议.     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

HR管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争.在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到"事得其人,人尽其才,才尽其用".     

人力资源优化配置的经济价值

人的脑力及体力劳动是资本产生利润的必要因素.现代社会企业与企业之间的竞争越来越激烈,只有掌握核心技术才能在市场中占得一席之地.面对竞争,企业必须不断引进高素质人才,加强人力资源优化配置,以提高科技竞争实力,实现自身长远发展.     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

创新型人才培养模式探讨

创新精神是我们这个时代社会的迫切需要.随着经济全球化的发展和市场的日益国际化,国家与国家、企业与企业之间的竞争愈演越烈,其竞争焦点就在于技术创新能力的竞争,并最终归结到人才及其创新能力的竞争.     

试论企业发展与员工激励

“得人才者得天下”——这是企业在商战中得以获胜的铁的定律，这也使得企业之间的各类竞争因此而聚焦于人才。面对日益白热的人才竞争，不遗余力地开发人力资源是企业未来发展战略的重中之重。笔者根据在企业的多年工作实践，就企业发展与员工激励谈几点粗略认识，供同行们商讨。     

浅谈企业工程技术人员薪酬体系的构建

随着现代社会知识经济的发展,人们意识到创新对于企业的重要性,没有创新企业难以发展生存下去,更不要说在竞争的过程中取得优势。工程企业之间的竞争,依托于人才的竞争。专业技术人员是技术和产品创新的载体,所以对于工程企业来说,专业技术人员是一种具有重要战略意义的资源。作为企业激励员工的一项重要手段,薪酬激励管理制度的建立必须要针对专业技术人员自身的特点,这样才能达到吸引人才、留住人才并激励人才的目的,从而提高企业的核心竞争力。     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快.重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

近年来,国有企业在人才队伍建设方面取得了较大程度的创新和突破.但是相较于市场发展形势和企业管理经营的需求仍然有一定的差距.国有企业如何优化机制,留住更多的人才,在企业范围内树立起良好的人才观,是当前急需探讨的一个课题. 习近平总书记在去年召开的中央人才工作会议上的重要讲话中指出:"综合国力竞争说到底是人才竞争.人才是衡...     

2009,启动人力资源管理方案

<正>当今社会国与国之间实力的竞争,是企业与企业相互实力的比较。就企业发展而言,说到底是人才的竞争。可以说,人才是企业发展最宝贵的财富,人力资本(劳力)也逐渐演变为效能创新的主要资源,并成为企业发展的核心竞争力。     

管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争。在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到“事得其人,人尽其才     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢“,是企业获得发展的最根本手段.     

创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

在经济全球化的背景下,推进持续创新的发展战略,走出一条具有中国特色的持续创新之路,我国才能由经济大国向经济强国转变。作为社会主义市场经济的主体,我国企业要参与世界竞争获得持续发展,必须拥有持续创新能力,打造创新型企业。人才是企业从事科学技术研发、知识创造与应用的最终载体,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。