关于表彰先进企业、经济效益好企业优秀经理(厂长)的决定

在改革开放的新形势下,为了更好表彰先进,在全行业中树立一批学习榜样,激发全行业广大职工学先进、赶先进的政治热情,引导企业加快改革开放步伐,促进企业转换经营机制,推动两个文明建设,中交企协集体运输企业分会、交通企业管理杂志社联合评审委员会决定:     

中国交通企业管理协会集体运输企业管理委员会《交通企业管理》杂志社 关于表彰先进企业、经济效益好企业、优秀经理(厂长)的决定

在改革开放的新形势下,为了更好表彰先进,在全行业中树立一批学习榜样,激发全行业广大职工学先进、赶先进的政治热情,引导企业加快改革开放步伐,促进企业转换经营机制,推动两个文明建设,中交企协集体运输企业管理委员会、《交通企业管理》杂志社联合评审委员会决定: 授予深圳市鸿基运输实业股份有限公司等十个单位先进企业光荣称号; 授予杭州市第三运输公司等十个单位经济效益好企业光荣称号; 授予邱瑞亨、王贵宝、武宝海等十名同志优秀经理(厂长)光荣称号。希望获得以上荣誉称号的先进企业、经济效益好企业、优秀经理(厂长)要谦虚谨慎、戒骄戒躁、     

全国集体运輸企业即将开展1992年评先、评优活动

为鼓励先进、加快和深化改革、推动企业两个文明建设,在全行业中树立一批学习榜样,经中文企协同意,由中交企协集体运输分会和《交通企业管理》杂志社联合举办的1992年全国集体运输企业“先进企业、优秀经理(厂长)评选活动”已经开始。     

《论语》与现代企业管理

随着中国改革开放以来社会主义市场经济体制的逐步建立。各行业内的企业竞争也日趋激烈。为在竞争中取得领先地位,各企业管理人员纷纷在西方经济理论、西方企业管理理论中寻求提高管理水平的方法。     

在传统文化视野里审视中国企业管理

改革开放以来,中国企业迫切地感受到了自身在管理制度方面与国外企业的巨大差距,学习、借鉴和吸收西方先进的管理经验和制度并为我所用,成为中国企业的必修课。随着西方先进的管理经验和管理思潮不断涌入,我国的企业管理无论在硬件上还是在软件建设上都出现了质的飞跃,以信息通畅、观念更新为特色的开放式管理模式进入中国企业家的视野里,丰富了我国企业管理的内容。但是,在我国企业管理取得巨大进步的同时,我们应该清醒地认识到企业管理中存在的诸多问题。     

一个企业的改制之路

山东省淄博交通运输有限公司是淄博市公路运输骨干企业，。自1994年现任领导班子上任以来，坚持“宏观上对社会有利，微观上使企业受益”的原则，超前思维、决策，在深化改革中成功地探索出国有运输企业在市场经济条件下实行产权改革，推进公司发展的新路子公司。先后获得省级先进企业、省市交通运输先进企业和思想政治工作、创建文明行业、改革与管理等先进单位荣誉称号。     

浅谈国有施工企业项目管理

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,     

传统货运企业如何打造核心竞争力

现代物流对传统道路货运企业来讲是一个全新的行业,而传统货运企业转型为物流企业上提升运输行业层次．运输企业做强、做好和做大的重要手段。在转型的过程中,道路货运企业如何在新的市场环境中探索一条适合本企业的经营模式显得十分重要。为适应市场变化,传统道路货运企业必须对现行的运输模式进行变革,注入先进的管理理念,发挥企业的自身优势,打造企业的核心竞争力,     

6-sigma在公路施工企业工程质量管理中的应用

面对日趋激烈的市场竞争,传统的质量管理方法已经不能满足顾客对质量提出的要求.施工企业在市场竞争中,必须不断更新知识,采用先进的质量管理理念,才能在市场求得生存与发展.6-sigma作为一种先进的质量管理方法已经在我国企业逐渐发展起来,据此,笔者针对目前施工企业质量管理方面存在的弊端,探讨6-sigma在施工质量提升中的应用.目前,6-sigma理念逐步从制造业向各个行业扩展,在公路建设领域中,它对提高施工质量具有非常重要的意义.     

交通企业转换经营机制关键的一年

1993年,是全国交通企业贯彻落实党的十四大精神,转换经营机制,走上市场,在竞争中开拓前进的关键一年。新年伊始,交通部的第一件大事就是召开全国交通工作会议,明确在新形势下全国交通工作的任务,研究加快改革开放的重要措施。同时,制定并颁布具有可操作性的《国有交通企业转换经营机制实施办法》和指导全行业交通企业的《关于认真贯彻执行<全民所有制工     

1978～2018年施工企业管理会计的 应用与发展

管理会计在中国情境下的实践,不同的行业有其自身鲜明的特色。改革开放40年来,施工企业管理会计不断适应市场经济体制环境,持续激发企业内生动力,在借鉴中改良,在继承中创新,在交叉中融合,其在不同历史时期的发展进程所呈现出来的典型性应用和引领性发展的宝贵经验,把施工企业管理会计的应用和创新引向了深入,对我国企业管理会计实务发展具有示范作用,对加快我国企业管理会计实践推进具有重要的现实意义。     

龙头物流企业提升行业竞争力对策研究

一、龙头物流企业的内涵 1．龙头物流企业的定义 龙头物流企业是指具有一定的规模、盈利能力和市场网络控制能力并处于行业领先地位,管理、技术水平比较先进,服务质量和信誉良好,有创新机制和自主创新能力,发展前景好能对物流行业的发展和进步发挥积极示范作用的企业。     

谈石油天然气企业质量管理体系有效性建设

随着我国石油天然气企业国际化进程日益加快,建立符合国际标准并能有效运行的质量管理体系,对于企业进入国际市场,树立企业讲信誉、负责任的良好形象,增强市场竞争力都具有重要的意义.自改革开放以来,国内企业不断学习国际上先进企业的管理方式和体系,大力推行全面质量管理.在这个期间,石油天然气企业也做出了大量的努力并取得一定成效,但在质量管理体系的运作和执行企业发展方针的融合上仍有一些缺陷.重视管理体系建设缺陷并做出改进是企业加强质量管理的关键.     

扶行业百强 铸百年老店——“中国道路运输资质企业100强”发布

改革开放二十五年，我国道路运输企业究竟发展到怎样的程度?全国300余万道路运输经营业户，谁家引领风骚?2004年4月，中国道路运输协会(CRTA)向全行业、全社会发布了答案。     

武汉市水运公司企业管理上等级的对策

“抓管理,上等级,全面提高素质”是七五期间企业管理的中心工作。交通运输行业是国民经济建设的先行军,企业管理水平及经济效益的好坏、先进与否,将关系到现代化建设的进程。因此本文根据国务院“关于加强企业管理若干问题的决定”以及交通部的有关精神,结合武汉市水运公司企业管理的具体情况,探讨研究了该企业上等级的措施与对策。     

建立和完善长江水路运输企业标准体系的探讨

由于现代化大生产中先进的科学技术和生产的高度社会化,要求技术上高度统一、管理上广泛协调,所以,标准化--作为发展国民经济、科学技术的综合性技术基础,日益被国家所重视、被人们所认识、被企业的管理者所依赖。在这种客观环境下,长江水路运输企业如何进一步加强企业标准化工作,亟待解决的是建立、健全和完善一个科学、完整的,与企业安全、生产、经营管理相适应的企业标准体系。这无论从长江水路运输企业在国民经济中所处的重要地位看,还是从企业自身的不断前进和发展、不断适应改革开放的要求来说,都显得十分必要。     

企业文化:港口企业内涵式发展的持续驱动力

正新中国成立以来,我国港口行业得到了较大发展,特别是改革开放奏响了港口文化建设的新篇章。进入21世纪,企业文化已经成为企业通行世界的"护照",谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势的理念得到了广大港口企业的深度认同。港口企业纷纷开展企业文化建设,从生产经营、企业管理、人才培养、客户服务、安全环保和社会责任等方面制定了一系列与之相适应的     

集体运输企业首次评优揭晓

中交企协集体运输企业分会、《交通企业管理》编辑部联合举办的全国集体运输企业“先进企业”、“优秀经理(厂长)”评审工作会议在济南召开由中交企协集体运输企业分会和《交通企业管理》编辑部联合举办的全国集体运输企业“先进企业”、“优秀经理(厂长)”评审工作会议于1990年8月28日至8月31日在济南召开。出席会议的有:中交企协集体运输     

浅谈民航企业安全文化建设

民航是典型的高风险行业，民航企业肩负的安全责任重于泰山。加强企业安全文化建设，实现由一般的安全管理到自觉传承和创新先进安全文化的转变，对于预防事故的发生，确保航空安全，有着根本性、决定性的意义。     

专业运输企业的整体优势与管理的整体优化

一个具有多年管理基础的先进企业,其管理现代化工作已经展开,经济效益与同行业特别是与小型企业、个体和联合体相比,占有一定的优势,这是不是就达到了管理的整体优化呢? 一、企业的整体优势不等于管理的整体优化企业的整体优势是个相对的动态概念,一个先进企业是相对于同行业中其它企业在某个方面、某个局部乃至总体处于先进状态而占有优势,但这个优势并不是静止不变的,随着时间的推移会发生变化,可能继续保持先进,占有优势,也可能停止不前或落后,失去优势。