战略管理的企业综合业绩评价体系理论研究

企业业绩评价基于战略对企业的各个方面和部门的业绩进行评价和引导,旨在揭示企业当前经营状况与发展前景,指明企业未来努力的方向,提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

企业业绩评价指标体系重构

改革开放前,对企业业绩的评价侧重于工业企业,评价指标主要是生计划比较,改革开放以后,在推行承包经营责任制阶段,评价指标主要是利润完成和上交情况,评价方法是主要是将实际数据与承包指标对比,进入90年代以后,随着国我市场经济的逐步建立,国企改革的不断深化,企业业绩评价日益受到重视,1992年,国家计委,国务院生产力,国家统计局合下发了工业经济评价考核指标体系,包括6项指标,1993年颁布的“两则”,“两制”中,规定了8项南务评价指标,1995年,财政部发布了企业经济效益评价指标体系,包括10项指标,1997年,国家经贸委,国家计委,国家统计局又悠入了原来的工业经济评价考核指标,由6项调整为7项,1999年6月,财政部,国家经贸委,人事部,国家计委联合颁布了企业效绩评价体系,包括8项基本指标,16项修正指标和8项评议指标,这些评价指标体 指标的选择和组合上都有所不同,但它们大都是按照盈利能力,偿债能力,营运能力和发展能力这样一种思路来构加析,本文拟对企业业绩评价指标体系进行重新构建,将其设计为一个包括广度维,深度维和远度维的立体结构,以期对企业的业绩进行多方位的全面的评价。     

企业总体业绩评价指标体系构建

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为,传统的单一财务评价体系,是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然,他注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面、动态地反映过程中的问题,不能主动地进行分析和管理,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合,在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈,使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想,企业现有的、以财务指标为主体的业绩评…     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

试析现行企业业绩评价指标体系

多年来，国内外学者和企业界人士都致力于研究一种业绩评价方法．以便为企业管理者正确地评价企业经营状况、实施有效管理和进行合理投资决策提供有用的信息。本文拟对企业业绩评价指标体系的现状及其完善措施略抒己见。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

战略管理思想下的物流企业业绩评价

物流企业业绩评价是对物流企业业绩和效率的一种事后的评估与度量及事前的控制与指导，从而判断是否完成了预定的任务、完成得水平、取得的效益和所付出的代价。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

企业技术发展战略评价指标体系的构建

本文对现行战略评价体系进行了总结,分析了它的局限性。根据技术发展战略的特性及作用,提出了由战略适应性评价、战略实施评价和战略业绩评价构成的技术发展战略评价系统,建立了一套企业技术发展战略动态评价的综合评价指标体系,并对指标体系的应用和评价结果的处理进行了研究。     

科技型企业业绩评价指标体系的构建研究

文章以科技型企业为主视角,透过分析科技型企业的特殊性以及现行企业业绩评价指标体系的局限性,选取了合适的评价指标.旨在构建一套科学可行的科技型企业业绩评价指标新体系.     

企业经理人的评价指标体系与模糊综合评价

21世纪是一个以经济的全球化为主导,以高新科技为支持,以人力资源为核心的经济时代。21世纪中国最紧张的人才是企业经理人。企业经理人素质的好坏,能力的高低,决定着企业的效益和企业的兴衰存亡。而对企业经理人的评价是一项复杂的系统工程,要求我们建立一个企业经理人评价指标体系,对企业经理人的素质、能力和业绩等作出科学评价,这对于造就企业经理人队伍和企业经理人职业市场化都具有十分重要的意义。一、企业经理人评价指标体系的设计为了对企业经理人作出正确评价,我们从企业经理人素质、能力和业绩三个方面来建立企业经理人评价指标体…     

业绩评价系统与企业战略管理

企业战略管理出现后,人们对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,以战略为中心进行管理成为企业的主要特征,企业的一切工作和管理技术均应根据战略管理的要求进行调整。因此,对传统业绩评价提出了新的挑战,迫切要求业绩评价提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理决策相关的信息。     

战略评价中的业绩目标体系

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现，是战略行动的方向和途径，也是战略业绩评价系统中最核心的部分，它决定了评价系统的内部逻辑结构、评价指标的选择、评价标准的设立以及评价方法的选用，同时也是对战略过程实施控制的依据，是考核战略结果、评价战略是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述，必须建立在对战略过程特性的正确认识上．这样业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。     

浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

企业国际竞争力评价指标体系的设计

企业的国际竞争力,主要反映企业的生存能力和发展能力。生存能力即现实的竞争能力,发展能力即潜在的竞争能力。因此,企业国际竞争力指标体系既要反映企业现实竞争能力,也要反映其变化着的因素和趋势,即把现实竞争能力和潜在的竞争力加以综合考虑。本根据统计指标体系的科学性、全面必、合理性和可行性原则,提出企业国际竞争力评价指标体系应包括企业规模、产品竞争力、获利能力、社会效益、组织管理水平、研究与开发能力、财务状况、国际化水平八大基本要素,其中前四个要素为企业现实的竞争力指标,后四个要素为企业潜在的竞争力指标。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。