国企资金的安全管理及控制措施分析

本文分析了国有企业在资金管理方面存在的问题,重点从企业的资本结构、企业资金管理制度、企业资金使用、资金管理风险意识等方面进行了分析,并且提出了加强国企资金安全管理的具体措施,主要从优化企业资本结构、完善企业资金安全管理制度、树立资金管理风险意识、加强企业投融资管理、建立资金风险预测机制等方面进行了探讨。     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

筹资策略分析

资金是企业生存和获利的基础，资金运动的起点就是资金的筹集。本正是以此为出发点，探讨为满足企业的资金需求，必须研究企业的筹资方式，选择合适的筹资渠道，以最低的资金成本确定最优的资金结构配比，以达到企业有效的使用资金的目的。     

个性瓷片，把5元的瓷砖卖到100元

一直想自己创业，自己做老板，但由于经验，资金等方面的限制，毕业就进入了一家建筑陶瓷营销企业工作，主要从事经销商的管理工作。     

集团公司资金集中管理模式探析

传统资金管理面临的主要难题。现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低，     

关于两个计算利息问题的探讨

任何企业从事生产经营活动都必须要有一定量的资金，资金的取得有两条途径：一是企业的所有自己投入，二是企业向企业外部借入，不论是自有资金还是借入资金，资金的取得和使用都是有代价的。本就企业向银行借款的利息如何计算说明一个人的观点。     

从资金流量表看中国金融发展趋势

本文以资金流量表(金融交易部分)为主要研究对象,通过分析近20年的时间序列数据,对主要的宏观金融指标,如全社会资金流动规模、境内外融资总额、融资结构、企业资金缺口以及资本外流等,进行了分析对比,提出完善市场融资结构、有效管理政府财政预算等建议。     

建立集团企业资金管理中心模式的例证分析

文章先从理论上阐述了集团企业资金管理中心的概念、基本职能和设立条件，随后作者详细介绍自己在实践中建立资金管理中心的过程和经验。     

施工企业建立资金结算中心的探讨

施工企业建立资金结算中心，真正做到有效调节资金流向，客观调控资金的合理使用，盘活企业资金，加强财务分析和财务监督，提高资金的使用效率和效益，促进企业的发展。     

近代民族企业的经营管理思想

近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。     

浅议企业资金使用效果

在市场经济条件下,企业逐步成为自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体,企业提高市场竞争实力的关键之一在于提高资金使用效果,当前,企业资金紧张一直严重困扰着企业经营,成为企业财务管理中的一个普遍问题,有些企业虽然年年盈利,但资金调度的十分紧张,这主要是因为企业对新增资金使用不当,为了提高企业和市场竞争实力,提高企业资金使用效果,企业必须做资金投放,资金筹集及资金管理等各个环节的工作。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

关于加强企业资金管理的探讨

资金是企业赖以生存的主要因素,加强企业资金管理应实行现金流量考核制度;注重结算资金管理的科学化;实行日常资金管理预算制;加大清欠力度,盘活企业流动资金存量,避免企业债权流失。     

浅述企业负债经营

本文简要分析了企业负债经营的利弊,阐述了通过适度负债,企业可确定最优资金结构,有效降低资金成本,充分发挥财务杠杆的作用,进而达到提高经济效益的目的。     

财务管理教学中几个问题的探讨

本对财务管理学中三个具体问题表示了异议。（１）认为资金时间价值不是计算出来的，将“资金时间价值的计算”作为一节内容的标题欠妥；（２）认为用年贴现率的一半作为每半年付息一次到期还本的债券价值计算公式中的贴现率欠妥，必须进行修正；（３）认为资金成本计算公式欠妥，主要是没有考虑到资金时间价值的影响。本对上述三个问题提出了自己的观点。     

通货膨胀环境下企业理财策略

通货膨胀是一种比较常见的经济现象，本文主要论述通货膨胀对企业的影响，通货膨胀时期企业资金筹措策略以及通货膨胀时期企业营运资金的管理策略。     

略议企业财务管理工作的新领域

由于长期受高度集中的计划经济的影响,我国企业虽然历经多次体制改革和机制转换,经过几十年的财务管理经验的积累,在某些方面形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中,还存在着许多不足。主要表现为：重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务市场形象管理。     

以有限资金提供更多物业服务

物业管理是以劳动密集型为主要特征的服务性行业．产品价格低廉、行业整体微利或在亏损边缘徘徊已经是我国物业管理二十多年来长期存在的不争事实，资金有限，服务无限或服务要求不断升级是物业管理企业不得不面对的客观环境。如何应对？笔者认为，适者生存．企业只有正确认识自己所处的行业属性与市场环境．管好用好物业管理的有限资金，     

孵化资金借款程序既简单又严格

设立孵化资金的宗旨是帮助真正需要资金的孵化企业获得资金支持，是在企业向银行借不到款，又的确需要流动资金且有还款保障的条件下才借给企业的，是“雪中送炭”，不是“锦上添花”。但是如何识别孵化企业是真正需要孵化资金的，孵化资金有自己的标准和一套审查程序。     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模