劳动组织持续优化的创新与实践

在集中一贯管理改革浪潮中诞生的动修厂,自实现总厂范围检修力量的集中管理后,便把提高检修效率、实现人力资源的最佳配置作为自己一项经常性的工作,自加压力,自我完善,开拓进取,勇于实践,走出了一条劳动组织持续优化的创新之路。——自加压力,主动理顺检修体制。挖掘检修潜力,为动力设备提供高效率、低成本的检修服务,是成立动修厂的初衷。但在建厂后的一段时间里,由于受旧的“小而全“检修格局的影响,检修集中的优势并未真正显现出来,     

监控管理制度执行力 实现设备检修无返工

能动公司动修厂承担着武钢能源系统水、电、风、气运行设备的检修任务,检修质量直接影响着主体厂的生产。2006年,动修厂党政责任人     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

企业无差错核心安全文化的实践与思考

党的十七大指出：“要坚持安全发展。强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。对于服务于钢铁主业的能源企业来说．“安全是我们的立厂之本”。近几年，能源总厂结合能源系统安全工作实际，开展了以“精心点检，精心操作，精心维护，严格管理．严格考核”为主要内容的“无差错”核心安全管理文化建设．有效提高了总厂安全生产水平。笔者结合冶炼车间安全生产特性，以践行总厂无差错核心安全文化理念为例，就企业基层进一步加强安全文化建设作一些粗浅的探寻。     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

对企业凝聚力工程建设的思考

在市场竞争日趋激烈,企业改革不断深化的情况下,尤其是在企业面临一时效益滑坡的严峻形势下,能否凝聚职工,形成合力,是企业实现两个根本转变,走出困境、赢得发展的关键。近年来,我们能源总厂党委和行政花大力气实施凝聚力工程,积极创造良好的企业内部环境,为总厂改革和生产经营发展奠定了思想基础。一、凝聚力工程建设初见成效总厂成立后,不仅遇到了推进集中一贯管理体制改革中出现的新情况、新矛盾,同时也面临着市场竞争激烈,经济效益滑坡的严峻形势。为理顺职工情绪,聚拢人心,迎接挑战,共度难关,我们一开始就提     

坚持与弘扬能源文化 推进武钢第三次创业

15年前,公司按照“精简、效能、统一”的原则,对能源系统实施的集中一贯管理模式,曾是武钢内部改革史上的一件大事、新事、难事,也是今天总厂制的改革先例。15年走过的历程表明：总厂的管控可以通过资源集聚、权责安排、制度设计、价值链控制、关联交易等进行体系性的控制。但是,文化的融合和软实力的建设才是企业真正形成整体竞争力的基础。     

加强企业文化建设 塑造现代企业形象

企业文化是80年代兴起的一种新的管理理论,它是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和。企业文化是企业战略实施的重要支柱。优秀的企业文化越来越成为现代企业的重要标志。因此,努力建设良好的企业文化,塑造并提升现代企业形象非常关键。一、建设以人为本的企业文化以人为本是企业文化的本质特征。人是企业最根本也是企业最宝     

实施素质工程 拓展思政工作新天地——能源总厂动修厂党委加强和创新思想政治工作的新探索

2002年初,在深入学习三个代表重要思想的主题教育活动中,能源总厂动修厂党委经过深入调研,民主决策,确定实施素质工程为新的一年党委工作的主线。大半年来,素质工程以"技术求精,服务求好"为内容,以"提高检修市场竞争力"为目的,在全厂各级党组织的大力推进下,取得了检修质量、服务质量同步上升,检修管理水平有效提升的明显进步。在推进工作初显绩效的同时,素质工程也为企业思想政治工作注入了新的活力,拓展出新的天地,职工队伍的思想及业务素质均发生了令人可喜的变化。回顾近一年来我厂素质工程的推进情况,我们有这么几点主要的感受:一、党委确立素质工程,为服务生产经营找到了最佳的融合点今年年初,我厂为了更好地服务运行用户,提出了检修作业实施星级工程的行政工作思路。党委工作如何为实现行政工作的这一目标鸣锣开道,保驾护航,经过认真分析我们认为,检修作业星级化的工作思路,着眼于站稳站牢和拓展检修市场,既是一项管理要求,更是一项素质要求。这是因为谋事在于管理,成事则在于人的素质,因此星级工程思路的     

对创建学习型班组的调查与思考

学习型组织作为当今世界先进管理理念之一,正被广泛运用到社会发展和管理等重要领域,其理论明确指出:当今,企业的竞争不仅仅是技术人才的竞争,更是企业学习力和企业文化的竞争。由此可见,运用学习型组织代表的理念创新国企管理工作,打造企业核心竞争力,既符合先进生产力的发展要求,也有利于企业加快自身改革。正因为如此,动修厂党委以素质工程和星级工程为导向,大力开展学习型班组创建活动。一年多来,全厂13个学习型示范班组建设已初见成效,崇尚学习的企业文化氛围日渐浓厚,各项管理日渐顺行,检修实力不断提升,全厂工作跃上新的台阶。但是诸如:     

更新建设企业文化观念

在社会主义计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，企业文化观念的更新与否，决定着企业各项工作能否顺利开展。从这一认识出发，笔者就企业文化观念的更新与建设谈点粗浅见解，力图揭示影响企业文化建设的主要观念形态及对企业改革的深刻影响。长期以来，特别是在计划...     

加强职业道德建设 培养高素质职工队伍

为了适应社会主义市场经济的需要,适应企业改革发展深入的要求,能源总厂党委始终把加强职业道德建设作为培养造就一支思想好、作风正、业务精的高素质职工队伍的基础工程来抓,坚持重在建设,从规范着眼,以教育为先导,以机制作保证,使职业道德建设取得积极效果,为能源总厂生产经营发展、深化改革提供了有力的思想保证。一、建立职业道德规范。1.界定整体职业道德规范。围绕能源系统职工应该遵循怎样的职业道德规范这一问题,该厂发动职工开展讨论并征集职业道德规范表述语言。通过对近千条职业道德规范表述语言归纳整理,界定了能源总厂整体职业道德规范,即"胸怀大局,甘于奉献";"竭诚服务,确保主体";"严、细、实、勤、快",这     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

把握三个环节 突出三个重点 抓好三个结合

今年以来,能源总厂认真贯彻落实公司两会精神,以"面向新世纪,促进新发展,创造新业绩"为主题,围绕"经济技术指标创一流,科学管理创一流,服务主体创一流,企业文化创一流"的"四个一流"目标,深化"创新创效"大讨论,将实施总厂改制和实现2001年生产经营目标以及发展规划作为大讨论的出发点和落脚点,推动了企业改革与发展的顺利进行。从前段情况看,我们主要抓了以下三个方面的工作。把握三个环节促进大讨论有序推进随着武钢改革深化进程的加快,能源总厂将从公司主体剥离出来,成为服务主体、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。为了在改制的     

社会主义企业精神文化建设浅论

随着中国加入ＷＴＯ日期的临近,中国企业面临的压力越来越大。要想在日趋激烈的全方位的竞争中求得生存和发展,我们必须在重视企业物质文化。企业制度文化建设的同时,高度重视企业精神文化建设。本文试对企业精神文化的有关问题作些探讨。 一、企业精神文化是构成企业文化的基本要素之一 根据企业文化层次结构理论,企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化是构成企业文化体系的三个基本要素,三者互相区别、相互渗透、融为一体。企业精神文化是企业文化的第三个层次,它是指企业人的文化心态及其在观念形态上的对象化,即企业员工各种…     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

一九九五年武钢邓小平理论暨思政工作研讨会获奖文章名单

一等奖:7篇 1、《邓小平的改革理论与能源总厂“集中一贯”管理》 (能源总厂周木生) 2、《关于建立现代企业制度的几点思考》 (经济技术研究中心钟家茂) 3、《邓小平对“什么是马克思主义”的回答》 (党校陈尹士) 4、《加强企业管理与发挥职工主人翁作用的辩证思考》 (实业公司     

浅论供电部门企业文化建设

浅论供电部门企业文化建设岳生来，田贵海企业文化是八十年代初出现的一种现代企业管理理论，它不仅从“物”的联系方面研究了企业管理方法和管理技术，而且从企业内外一切精神的、文化的、政治的、观念形态的等方面，揭示了企业文化赖以存在和发挥作用的奥秘。在企业文化...     

专业化检修企业优势探讨

党的十四届五中全会提出“实现两个根本性转变”的重大战略决策,变电集中检修企业模式已在计划经济向市场经济的转轨中越来越显示出其独特的优势,无疑也是经济增长方式由粗放型向集约型迈进的一个重要体现。 变电站集中检修企业的出现,打破了变电站生产运行、检修维护同属一家(变电站所属电业局)的普遍     

发挥党组织的政治核心作用 为集中一贯管理改革保驾护航

去年三月,公司宣布能源总厂成立,转眼已是一年多了,在公司党政领导的具体指导下,在能源系统五千余名职工的支持参与下,我厂大力推行集中一贯管理改革,完成了机构重组、管理制度创新的艰巨任务。目前新机制运转良好,职工心齐气顺,生产安定平稳。这种局面的产生,与我们注重发挥党组织的政治核心作用分不开。一、抓观念转变,创造稳定的改革环境能源总厂推行集中一贯管理改革,要打破过去数十年实行的"小而全",二级分散的传统管理模式,对干部职工的思想观念是一次大的冲击,因而出现了新旧观念的激烈碰撞与摩擦。面对这种情况,我们着重抓了以下几个环节的工作。