生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年、产值达250亿美元的杜邦公司,仍焕发出勃勃生机?为什么已年过花甲的沃尔玛,却成了全球的企业老大,2005年销售额高达3124亿美元,并保持了9.5%的高速增长?为什么具有5000年悠久历史的中国,一批批著名企业却只能昙花一现?中国企业"夭折"、"病变"的基因密码是什么?中国企业"基业常青"的主线在何方?如何把乌龟的基因转移到兔子身上,使其跑得更快,寿命更长……生与死是企业的两个端点。虽然,中国企业的情况各不相同,外界环境也变化不定,但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的,那就是死亡。这个世界不是我们的家园,我们只是匆匆的过客,任何一个企业最终结局就是破产,只是生存长短的问题,正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时,它的设计师如此无奈地说:"是铁就会沉!"     

警惕!企业经营的死亡陷阱

2009年中国企业将要面临什么样的挑战？这个问题困扰着很多人。从2008年的状况来看，如何避免企业经营的“死亡陷阱”，已经成为首要问题。     

掠过浮华,国美离『中国的沃尔玛』还有多远?

2004年,国美对外宣称“到2008年,国美的销售额要达到1200亿元左右.”而当年其销售额是238.8亿元.     

跨国超市青睐中国制造：沃尔玛：见证中国制造“基因突变”

有统计数据显示，近年来中国市场上，跨国超市的年增长速度达60％左右，销售额的增长接近70％。跨国超市在中国快速扩张的同时，大量采购中国制造的商品，以支持其整个全球零售体系，为“中国制造”走出去打开了一条重要通道。[编者按]     

“悲惨增长”的中国企业难以走远

最近，中央电视台《新闻联播》报道：江苏家电企业小天鹅今年上半年销售高速增长，销售额高达60多亿，但利润只有区区几千万，几乎牙缝一松企业就将掉入亏损的深渊。     

前车之覆后车之鉴--中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访，其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛．率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌．每一次的营销动作都是声势浩大、铺天盖地的．唯恐天下不知。可以说．它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其它企业竞相模仿的成功典范。[第一段]     

权威数据独家发布中国工业企业1000大谁是营收冠军？谁是利润赢家？——中国工业经济的主导力量

这是相互竞争、相互成长的时代，是实力说话的时代，也是讲求效率的时代。谁是成长性最好的企业?谁是未来最值得关注的产业明星?谁又是中国工业经济的主导力量……     

企业群内部调整对于企业死亡的影响

本文用实证研究的方法，发现对于澳门地区企业群而言，企业的死亡率随着企业群内部调整的加强而加剧。不同规模企业群内部调整对于群内企业死亡的影响有显著差异。由中型企业所组成的企业群，企业死亡率对于群体内部调整的敏感性最强，其次是小企业的企业群，再次是大企业的企业群。从澳门整个企业群而言，大企业的变革对中小企业死亡有显著的交叉影响。     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访。其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛，率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌，每一次的营销动作都是声势浩大，铺天盖地的，唯恐天下不知。可以说，它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其他企业竞相模仿的成功典范。     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

揭秘沃尔玛——沃尔玛启迪中国零售业

近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展，成功例子不少，也有不少惨败教训。比如国美电器，黄光裕做房地产若干年，但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富，他改变了整个行业对零售业的看法，改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业，他的成功，使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物，而国美的成功上市，     

谁将了中国零售企业一军？

2004年12月11日,外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制,也就是说,中国零售业从此将全面进入全球竞技的时代.但是,在2004全面开放大限年,中国的零售企业怎么样了呢?     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

那些意外的死亡

“中国制造”的劳资关系仍然不够顺滑，很大程度上来自企业内外某些共识与默契的断裂，甚至它们从未被达成     

中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题

自上个世纪70年代美国惊诧于日本的崛起,并对日本文化作深入研究时起,企业文化战略的研究迄今已有三十年左右.世界各大公司在文化战略的建设和实践中,积累了不少的知识和经验.一些公司在文化战略上取得了令世人瞩目的成功,如美国的沃尔玛,日本的本田,中国的远大,它们都因实施文化战略将公司推到世界第一(或一流的位置).     

中国建筑业价值转移及发展趋势分析——基于建筑企业视角

从建筑产业价值链的角度研究了改革开放以来,中国建筑业的价值转移问题,旨在梳理和理解建筑业的演变轨迹和发展规律。在界定短缺经济和过剩时代的背景基础上,建立了建筑业价值链分析模型。分析结果表明,短缺经济时代,建筑业价值高地在建筑产品的制造,即施工环节;而在产能过剩和新常态下,高端市场的项目策划、技术研发、勘设等上游环节和运营维护等下游环节以及融资等辅助价值链环节成为建筑企业的战略价值区间。最后,就如何在新常态条件下加快建筑企业提升核心竞争力、实现价值转移等问题,提出若干建议。