内部控制与公司治理的互动模式研究

防止代理人损害利益相关权益是公司内部控制的核心内容。本以公司治理为基础，构建了一种内部控制与公司治理互动的新模式。该模式包括两方面的内容：互动激励控制系统与动态财务监控系统，两种系统的设计分别确立不同管理主体——股东大会、董事会与经理层的内部控制权限，有助于解决公司制企业中的内部人控制问题。     

公司治理结构的两点思考

要深化国有企业改革，建立科学的公司治理结构，实现制度创新，必须迫切解决好两方面的问题：一是有效管理国有资产与政府过度干预企业的问题；二是培养高素质的企业家与“内部人控制”问题。这有物待于政府在内的股东、董事、监事、经理层等各个方面的努力。     

从公司治理结构看国企代理权问题

对企业经营实行股票期权，是解决国有企业代理权问题、健全公司治理结构的重要措施，其原因主要体现在三方面：能够强化国有企业经理层的自我约束机制；有助于降低企业的代理成本；对经营的激励手段变得更科学和更易于操作。由于股票来源不易解决、法制基础尚不完备、资本市场尚不规范、国企与职业经理人市场严重脱节等因素造成的障碍，股票期权在我国国企中推广应慎行。     

浅析我国国有企业的委托代理关系

我国国有企业委托代理体制还很不完善，存在如多重、循环委托代理关系，行政导向明显，委托人和代理人不明确等，集中地体现为国有企业代理人的道德风险问题。问题的解决要靠加强内部治理，设计合理的代理契约，给予代理人最佳的行为激励和约束，加强监督，减少道德风险；建立完善的产品、资本和代理人市场，给企业创造一个良好的外部环境。     

规范公司治理结构是国企改制成功的关键

国有企业的改革在朝着公司制改造的方向迈进的过程中 ,并没有取得预想的成功 ,究其原因 ,在于公司的治理结构存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构应形成股东会、董事会、经理层和监事会的分权及权力的制衡关系。对照发现 ,国有企业改制后治理结构不完善、不规范 ,导致权力的滥用和失衡。只有重新规范公司治理结构 ,形成权力的制衡关系 ,国有企业的改制才能取得最终的成功。     

上市公司审计共谋的分析

公司治理结构缺陷：错位的委托代理关系。现行制度规定，会计师事务所的选聘由董事会提请股东大会批准。由于我国上市公司主要由国有企业改制而来，国有股的“一股独大”形成了事实上的“内部人控制”，董事会不但不能监督约束经理层的行为，往往还会与经理层共谋，共同操纵上市公司。由此导致的结果是，事务所的选聘机制由董事会委任变     

论柔性管理模式及其在公司治理中的应用

公司治理的主要目标是为了解决所有者和经理之间由于两权分离而产生的代理成本问题。本研究通过对国内外关于柔性管理、公司治理代理成本相关文献的探讨，把柔性管理的思想引入公司治理代理理论，结论：通过建立柔性管理机制，实行柔性的经理人员流动机制等五项柔性管理措施能激活经理人员的潜能，提高经理人员的责任感和使命感，缓解委托人与代理人的矛盾，减少代理人的短期自利行为，从而降低代理成本，提高公司治理绩效。     

燃气行业国家控制型公司治理模式分析

对燃气行业中的国有独资及国有控股两种国家控制型公司治理模式进行了问题分析和对策研究,认为中国燃气行业应从从政企分离,董事会、监事会、经理层等方面进行公司治理模式改革。     

浅析我国国有企业的委托代理关系

我国国有企业委托代理体制还很不完善,存在如多重、循环委托代理关系,行政导向明显,委托人和代理人不明确等,集中地体现为国有企业代理人的道德风险问题.问题的解决要靠加强内部治理,设计合理的代理契约,给予代理人最佳的行为激励和约束,加强监督,减少道德风险;建立完善的产品、资本和代理人市场,给企业创造一个良好的外部环境.     

从公司治理和内部控制的关联性看上市公司董事会和经理层建设

该文从公司治理与内部控制的关联性出发，分析了我国上市公司董事会及经理层存在的主要问题，并提出了建设我国上市公司董事会及经理层的思路。