蛟龙腾飞——北人集团大力提升核心竞争力

“十五规划"开局头一年,北人小胶印、铸造厂等四个主要生产企业因北京市实施“污染扰民企业搬迁”政策,要搬家了。俗话说“一搬三穷”,那么,要搬迁这个年创亿元销售收入的高精度、智能化生产企业,又会是怎样呢?有位熟悉生产线的老领导担忧地说:“北人搬迁之日,就是亏损之时啊!”而北人的领军人物——曾在北人副总岗位任职多年、现任董事长、党委书记的朱武安,却相信“思路决定出路”。他把搬迁看做是一次严峻的挑战,更是一次难得的发展机遇。他提出了“打造北人国际知名品牌”的企业远景,构思出产品运营、资本运营、龙头战略、出口战略、优…     

北人集团三年迈出三大步实现跨越式快速发展

近年来,北人集团坚持做大做强主业,紧紧抓住城市发展快、建设网点多的有利时机,实施低成本扩张,三年迈出了三大步,实现了转型升级、跨越式快速发展。2009年实现营业收入81．53亿元,同比增长53．06％;利润总额1．08亿元,     

东软“集团财务管理系统”全面升级助力集团企业和行业实现财务管理创新

近日，东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级，升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。     

在产品创新中“蜕变”：首钢冶金机械厂调整产品结构纪实

首钢冶金机械厂在向市场经济转型的过程中,由于受传统观念的束缚和旧的经营方式的影响,工厂一度陷入困境,生存与发展受到巨大威胁。他们通过邓小平改革理论和十五大精神的学习,清醒地认识到,企业走出困境的关键就是深化企业改革,推进产品结构调整,不断开发适销对路的新产品。近年来,他们陆续开发了塑钢门窗、高速公路护栏、铝塑复合压力管、三环减速器、立体车库等一大批具有明显经济效益的新产品,使原有冶金成套设备绝对占有量大幅度降低,异军突起的社会产品产值猛增。今年上半年,工厂实现销售收入３５５７４万元,社会市场收入２４８１５万…     

方圆集团：决胜千里靠人才

方圆集团的前身曾是一个以生产小农具为主的手工作坊,十几年来,不继强化人才意识,全面开发人才智力资源,以人为本,以才兴财,推动企业技术进步和全面发展,现已发展成为集中外合资、股份制等多元化经济为一体、辖16个分厂、14个公司、1个省级技术中心的大型企业集团,是国内生产建设机械的重要基地之一。2000年,完成销售收入6.2亿元,综合经济效益居全国建机行业前列。     

试析创新集团企业相对独立、垂直的内部审计管理体制

本文认为，集团企业相对独立、垂直的内部审计管理体制反映了现代企业制度建设过程中内部审计管理体制和干部制度两个方面内容的创新，其最显着的特点就在于强化了内部审计的独立性，造对于正确处理企业利益相关关系，防范上市风险，保障股份制改造顺利进行中及维护广大股东利益。均有着十分重要的影响。要实现相对独立、垂直的内部审计管理体制的功效，内部审计只有与外部审计相结合，才能从完整意义上完成对公司有效监督的任务。     

管理矿藏储量无限：首钢矿业公司强化管理纪实

１９９８年,首钢矿业公司在各种困难与挑战面前,坚持深化改革,围绕建立现代企业制度强化管理,充分调动和发挥各方面积极性,生产经营取得显著成效,展示出管理进步的巨大魅力。转变观念天地宽随着改革开放的深入,市场在资源配置中正发挥着基础性作用,只有适应市场需要,企业才能在市场竞争中取胜。１９９８年首钢矿业公司在严峻形势和艰巨任务面前,不断更新观念,面向市场求发展,开拓出一片新天地。引入市场机制,加大产品结构调整和非矿产业组织力度,市场开发创利取得新进展。全年实施新产品开发项目１００余项。其中,轧辊产品形成６种材质４２…     

创新企业集团内部审计管理实践

攀钢是以冶金产品及副产品，钢铁延伸产品为主营，涉及能源动力、制造、研究设计、金融、信息、国际贸易等多种行业，且跨地区的国际化大型钢铁企业集团。随着攀钢集团化管理的加强、集团公司切实加强内部审计监督，创新内部审计管理机制，努力确保审计工作质量，降低审计风险，并取得显著成效。我们的主要做法是：     

恒顺：做好醋业大文章

今年8月1日起，江苏开始对小麦粉、大米、食用植物油、酱油、食醋等五类食品实施食品质量安全市场准入制，凡是在江苏辖区内从事食品生产加工的公民、法人或者其它组织必须具备保证食品质量的必备条件，按规定程序获得《食品生产许可汪》，生产加工的食品必须经检验合格并加贴食品市场准入标志后，方可出厂销售。江苏恒顺醋业股份有限公司的食醋、酱油产品经严格审查，在全国率先通过食品生产许可证的现场审查。     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

国外商业银行的金融创新及其对中国的启示

国外商业银行创新的主要包括经营体制与管理创新、全球化理念创新、自主创新能力和产品业务创新。国外商业银行金融创新对中国的启示是,经营体制和组织体系创新是金融创新的基础,IT是商业银行创新的硬件,产品创新是银行创新的最好体现,提升人才素质是创新永恒的主题。     

国外商业银行的金融创新及其对中国的启示

国外商业银行创新的主要包括经营体制与管理创新、全球化理念创新、自主创新能力和产品业务创新。国外商业银行金融创新对中国的启示是,经营体制和组织体系创新是金融创新的基础,IT是商业银行创新的硬件,产品创新是银行创新的最好体现,提升人才素质是刨新永恒的主题。     

胡关金：“试错”20年

人可以多少次踏进同一条河流？ 哲人的答案是不可能出现两次;胡关金的答案是至少四次。也许,他还要尝试第五次。