中煤能源鄂尔多斯分公司企业文化建设的探索与构想

中煤能源鄂尔多斯分公司成立于2009年12月份,作为股份公司的管理延伸机构,负责中煤能源在鄂尔多斯地区的煤矿和煤化工项目建设.从建设之初开始,鄂尔多斯分公司通过制定企业文化创建战略,实施企业文化建设工程,对企业文化从理论到实践,从策划到实施,从推进到提升,从继承到创新,进行了深入的理论研究和艰苦的实践探索.     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

乡镇供电所建设工程“六化”管理实践

正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。     

石油建设工程项目中石油造价管理

随着我国工业化进程的加快,全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多,这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障,另一方面也增加了石油建设工程的造价成本,这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理,以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。     

情景模拟技术的创新应用

一般管理人员即从事行政、生产、经济管理或政治工作,不具备中层管理职务的人员.加强其综合能力培养,提升他们的综合效能,对加强组织的协同效应,推进公司的战略实现有着非常积极的意义.为此,国网江苏省南京供电公司为一般管理人员量身定制一套专项培训方案,引进情景模拟技术,创新开发了一般管理人员“六会”能力提升项目.     

规范运行 深化服务 努力建设一流交易中心

近年来,太原市建设工程交易中心以规范运行、高效创新为核心,精心创建标准化管理服务体系,努力塑造人性化服务形象,着力构建交易平台、联审平台、诚信平台、监管平台、信息平台,使得建设工程项目的交易服务水平得到提升,办事单位满意度得到提升,有力推进了行政效能建设,为优化太原市发展环境做出了贡献。     

奎屯:规范专业管理 助推管理提升

在"两个提升"工程中,为认真落实上级管理提升工作要求,奎屯供电公司成立了"两个提升"工作领导小组,领导靠前指挥,统筹部署整体工作。公司从"夯实基础管理、推进管理创新、加强执行力建设"着手,结合企业实际制订了《关于印发县供电企业管理提升工程实施方案的通知》和《关于印发乡镇供电所管理提升工程实施方案的通知》,将各项专业指标分解,细化到年度、月度推进计划。通过规范专业管理,助推管理提升。并做到"一县一方案、一所一目标",全面推进"两个提升"工程。     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

“整村推进”农网改造项目管理

精细调研,确立农网升级改造的基本思路和实施方式;强化领导,建立农网升级改造项目组织保障机制;注重细节,以农网规划、建设、科技等专业化、标准化管控为手段,强化农网升级改造项目全过程精细化管理;创新管理,着力提升农网运维能力;主动作为,打造农网改造与新农村建设工程衔接建设的有效途径。国网西宁供电公司以创新思维,改进农网升级改造项目实施方式,以实际行动落实中央扶贫攻坚战略部署,实现"精准扶贫、精准脱贫"。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

新疆下坂地水利枢纽工程施工阶段的投资控制

施工阶段的投资控制是保证建设项目按期完成及节约工程成本的重要措施,结合新疆下坂地水利枢纽工程实例,介绍了建设过程中为防止投资突破预算限额而实施的施工阶段投资控制,并针对实施过程中存在的问题和困难,提出了改进方法和措施,对水利电力工程建设阶段资金全过程造价控制管理有着重要的借鉴意义。     

国际工程项目风险评价研究

针对国际工程项目承包风险评价问题,构建了国际工程项目风险评价指标体系,提出了基于证据理论与模糊综合评价相集成的国际工程承包风险评价方法.首先利用证据理论对国际工程项目承包风险评价指标体系进行降维;然后把降维后的指标数据输入到模糊综合评价,根据最大隶属度原则做出判断;最后用该方法对某国际工程项目承包风险进行评价.实证研究表明,该方法应用到国际工程项目承包风险评价是可行和可靠的.     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理绩效瓶颈的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其功能倍增、利益涌现的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

建筑工程物化环境影响的生态足迹评价

生态足迹方法可以将建设项目的资源和能源消费量转化为所必需的各种生态生产性土地的面积,用以客观反映建筑工程的环境影响,国外已有研究将生态足迹方法应用于建筑工程、产品或活动的环境影响评价.文章基于生态足迹的基本理论,建立了建筑工程物化阶段环境影响的一种定量评价模型,并用该模型对北京"未来之家"的示范建筑进行测算,分析了生态足迹方法评价建筑工程环境影响的适用性和应用条件.