集团资金管理中的风险管控分析

随着我国经济环境日益趋向良好,国内的市场制度逐渐完善。我国的集团企业在此背景下,发展的机遇十分巨大。从目前我国集团企业的总体发展情况来看,伴随着新时期我国市场经济的竞争越发激烈,以及企业产品创新的力度加大与企业规模的壮大,其所面临的资金管理与风险防控的压力日益突出。如何加强集团企业资金管理及风险防控对企业而言显得十分关键。文章对集团企业在当前资金管理中所遇到的相关风险问题进行分析的基础上,为当前众多的集团企业提出了关于加强企业的资金管理的风险防控相关策略建议,以期为未来相关企业在此方面的管理工作提供一定的参考。     

集团管控下绩效管理创新研究

当前,经济持续下行、行业需求不足和市场竞争加剧,是企业面临的最直接风险。对于集团化企业来说,在授权到位、责任到位、考核到位、监督到位原则指引下,有必要评价集团管控下的效率和效益问题,最有效的方式就是引进绩效管理模式,发挥考核指挥棒作用,评价创新发展成果。从集团管控下绩效管理的意义、面临的问题以及模式的创新等方面入手,研究探讨了企业绩效指标实现、战略目标落地的路径和方法。     

加强资金预算管理增强集团财务管控能力

资金是企业的“血液”,而资金预算是对资金收支的综合预测和反映,是企业发展的助力器。如何科学的使用资金,强化资金预算管理,发挥资金的使用效率,增强企业财务管控能力,是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。     

集团管控下股权投资管理的要点探析

企业集团为了成功转型,增强自身在市场中的综合实力,将企业经营发展中产生的风险问题分散处理,一般会采用股权投资方法来实现。通常情况下,集团管控下股权投资管理也就是通过购买其他企业股权,从中获得一定效益的投资模式。在宏观经济发展下,集团在行业之间通过股权收购,实现集团并购重组,以促进企业集团竞争力提高,推动集团更好发展。基于此,本文就从集团管控角度出发,进一步探讨企业集团如何更好开展股权投资管理工作,结合当前企业集团在股权投资管理中出现的问题,明确管理要点,并提出相关解决对策。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

浅谈如何加强上市公司治理，提升管控能力

随着我国资本市场的繁荣发展,上市公司数量大幅度增加,其在国民经济中的地位日益突出。上市公司健康持续快速发展对国家产业结构调整、经济转型发展有着重要意义,也对广大投资者的利益能够切实保障,而加强公司治理、提升管控能力,则是上市公司良性发展的关键措施,尤其在当前及今后一段时期内作用尤为突出。笔者将从上市公司要实现既定目标,应通过加强公司治理、有效的提升管控能力来阐述观点。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

发挥财务管控优势 加强存货管理建设——以青岛啤酒股份有限公司工厂为例

在企业中存货管理需要采购、生产、质量和财务等多部门的合作,在此基础上进行决策分析,实施有效控制。本文就如何发挥财务管控优势,加强部门间协作,提高企业存货管理水平和经济效益进行经验介绍。     

如何加强往来款项管理提高风险管控能力

目前社会经济不断发展进步,在企业经营活动中,其产生的临时性暂收暂付结算款项属于往来账款,属于企业资产以及负债中的重要内容。 在往来债款中存在以下内容,分别为应收账款以及应付账款等,因此其管理质量会对企业的资金运转以及风险控制产生直接影响,基于此,强化往来款项的管理水平具有必要性。 文章通过对加强往来款项管理提高风险管控能力措施进行分析,结合其中的问题,提出针对性解决措施,旨在提高企业往来款项管理能力,降低财务管理风险性。     

发挥财务管控优势加强存货管理建设--以青岛啤酒股份有限公司工厂为例

在企业中存货管理需要采购、生产、质量和财务等多部门的合作,在此基础上进行决策分析,实施有效控制。本文就如何发挥财务管控优势,加强部门间协作,提高企业存货管理水平和经济效益进行经验介绍。     

浅析房地产商业管理集团中的财务管控风险及应对策略

随着我国房地产商业管理集团不断的发展和扩张,财务管控风险已日益成为企业管理者所不能忽视的问题,如何有效降低财务管控风险,实现企业的战略目标和稳健发展,并制定一系列的应对策略,是本文主要研究的重点.本文主要从房地产商业管理集团所遇到的财务管控风险现象着手,分析在当前经济环境中应该如何规避财务管控风险,并对风险实行有效的控...     

企业财务信息化建设对提升集团财务管控能力的研究

目前增强企业财务信息化建设对于集团公司来说非常关键,在竞争如此激烈的环境下,想要企业集团富有一定的竞争力,就得将集团的经济效益提高,才能使集团成为强有力的竞争对手,提高企业财务信息化建设也是增强财务管控能力的方式之一。那么,怎样才能提高企业财务信息化建设,本文以此展开论述,探讨增强企业财务信息化建设在提升集团财务管控能力中的必要性。     

军工企业集团财务风险管控能力提升策略

我国军工企业集团是隶属于国资委管理的大型中央企业，近年来取得了突飞猛进的发展，规模日益壮大，在国家的战略地位也不断提高。同时，军工企业集团的组织结构日益复杂，企业集团的管理链条不断延长．在内部管理上尤其是在财务风险的管理与控制方面也遇到了许多困难和问题。     

集团体制下的业务组合构建及其管控

一、理论探讨企业集团最直接的优势体现在资源和能力的内部优化上，解决了单个企业在资源和能力积累上的不足。集团可通过合理调配子公司资源，实现整体能力的差异互补，实现整体的协调。集团各业务单元的高度资源共享与低成本之间高度关联，从而企业集团可以通过远远超过子公司自身承受度的、更大的投入和更高的战略强度来应对风险，     

城投集团财务管控体系构建——基于子公司不同形成机制下的差异化财务管控模式研究

城投公司作为地方基础设施建设、市政工程建设、区域开发、城市资源综合运营的主体,担当着发展地方经济、美化城市环境、创造和谐社会的重要使命,其发展越来越受到地方政府的高度重视。随着城投集团子公司数目增长,经营范围扩张,如何对子公司施行有效管控,是当前迫切需要解决的问题,而财务管控作为管控体系中的核心子体系,其有效构建更是受到诸多城投集团的高度重视。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

分散化财务管控的失效已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”.日趋激烈的市场竞争对集团企业抵御风险的能力提出了更大的挑战,也对集团企业的集中管理与控制提出了更高的要求.本文从集团企业财务管控制度执行、信息化建设、风险管控意识等方面着手,分析了其存在的问题和原因,继而就加强集团企业财务管控提出了相应的思路和方式.笔者认为,构建一套规范化的管控体系将更加有利于集团企业的自主创新和价值创造.     

浅谈精细化成本管理，提高产品盈利能力

随着社会的发展,人们对药品的质量要求越来越高,而药品的售价却在不断的降低。为了企业的发展,必须想方设法在保证产品质量的前提下降低药品的生产成本,不断提高产品的盈利能力,使企业利润达到最大化。     

国家审计能力框架研究——审计人力资源管理体制机制的研究

我国国家审计人力资源管理正在经历着从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,需要逐步建立以科学的人力资源管理理论为基础,以能力胜任为标准的准入机制,以活力激发为目标的激励机制,以能力提升为核心建立完善的培训机制,以绩效评估为导向实施全面的绩效管理,以凝心聚力为目标的审计文化机制,形成各环节有机结合的一体化管理体制和运行机制。     

发挥体制机制优势 汇聚团结奋进磅礴力量——全媒体时代地方党媒践行群众路线的探索与思考

全媒体时代,传播方式、媒体格局、舆论生态发生深刻变化,群众思想观念多元多变、需求诉求多样。地方党媒要紧扣时代脉搏,充分发挥体制机制优势,在推动媒体深度融合中,积极探索适应时代需求的新闻生产和传播方式,建构群众喜欢的渠道,走好全媒体时代群众路线。     

战略管理能力是企业赢得竞争优势的关键

要想成为整个市场的赢家,企业必须要培育整体的战略管理能力,包括制定合适的企业战略、培育企业的战略管理团队、通过选择适合于企业的商业运作模式等方式来实施战略。如果企业不能有效地形成这些战略管理能力,企业将无法在行业中获得明显的竞争优势。