电力集团企业财务风险管理体系的构建

当前电力企业集团传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业集团财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业集团传统财务风险管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系．主要包括优化财务管理制度，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。     

浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策

财务管理是现代企业管理的重要内容之一,当今电力企业面临着各种财务管理问题,财务集中管理是当前电力企业解决财务管理问题而纷纷探索的主要途径。但就实施财务集中管理的电力企业来说,要注意思想观念、资金风险防控、业务权责与流程调整、信息化手段滞后等问题。这需要电力企业转变观念、加强资金管控、优化业务流程与职责、制订统一的政策和标准、全力构建财务信息化体系,提高财务管控效率与效果。     

电力企业财务管理信息化建设探讨

在ERP成功上线后,国家电网公司又推出了财务管控系统,但目前我国电力企业的财务信息系统远远落后于生产信息系统。新形势下推进企业信息化,需要一个更完善的财务管理信息系统。本文客观地分析了目前电力企业财务管理信息化的现状,针对当前财务信息化建设存在的不足,提出了相应的完善对策。     

ERP与电力财务信息化

电力体制的改革对企业的财务管理水平提出了更高的要求,实现电力企业财务管理的信息化已经成为其增强自身竞争力、促进企业更好、更快发展的必然选择。在财务信息化的基础上,电力企业的财务管理工作效率以及企业的经济效益都可以得到大幅提升。ERP凭借其优势在企业财务管理的信息化中得到了广泛应用,目前在电力企业财务信息化的实现过程中也发挥着重要作用。本文首先介绍了电力财务信息化涵义与意义,分析了电力企业财务信息化与ERP系统之间的关系,最后提出了进一步推进电力企业ERP财务信息化的策略。     

ERP与电力财务信息化

电力体制的改革对企业的财务管理水平提出了更高的要求，实现电力企业财务管理的信息化已经成为其增强自身竞争力、促进企业更好、更快发展的必然选择。在财务信息化的基础上，电力企业的财务管理工作效率以及企业的经济效益都可以得到大幅提升。ERP凭借其优势在企业财务管理的信息化中得到了广泛应用，目前在电力企业财务信息化的实现过程中也发挥着重要作用。本文首先介绍了电力财务信息化涵义与意义，分析了电力企业财务信息化与ERP系统之间的关系，最后提出了进一步推进电力企业ERP财务信息化的策略。     

电力企业集团的财务控制分析

电力企业集团要想提高财务管理水平和执行效率,加强集团的财务控制十分必要。国家电网集团也在不断进行改革,实现电力企业集团的可持续发展。根据电力企业集团可持续发展目标,从财务核心出发,构建集团的财务管理与控制体系,实现电力企业集团价值最大化。     

集团化煤炭企业财务信息化建设探讨

本文以集团化煤炭企业传统财务管理模式改革为起点,探讨了在当前资源整合背景下大型煤炭企业集团所面临的财务信息化建设问题。根据集团化煤炭企业财务信息化建设的必要性和现状,分析了如何规避财务信息化实施中可能出现的问题,并提出了集团财务信息化的实施方案。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

电力财务信息化建设问题及其对策

随着财务信息化在各个领域的不断发展,电力企业建设其财务管理信息化也成为当务之急。但电力企业财务信息化建设过程中存在一些问题,致使电力企业未能完善财务信息化,因此需在此基础上。探讨并提出相应的措施。     

电力企业财务风险防控与管理创新探究

企业发展的目标是实现经济效益和社会效益的双赢,加强财务管理创新至关重要。本文主要从当前电力企业财务管理中存在的问题入手,在全面分析问题的基础上,从电力企业财务风险防控的重要性以及引入电力财务系统存在的普遍问题方面探讨如何有效实现财务管理的创新,如通过数字化及信息化手段、优化财务管理理念、采取审计手段及进一步提升财务人员素质等方式,为电力企业未来的发展打下坚实的基础。     

电力财务信息化建设问题及其应用对策

电力体制的改革对电力企业财务管理提出新的要求与挑战,电力企业财务信息化建设是电力企业参与市场竞争以及促进自身发展的必然趋势和选择。电力财务信息化建设能够促进财务管理信息化的实现,并且能够为企业发展提供完整、可靠、及时的信息。从而增强企业决策的有效性,使企业在市场竞争中占据优势地位。但是在电力信息化建设过程中存在一定的问题,它影响了企业的财务管理以及企业的持续健康发展。因此,必须全面分析问题,采取相应措施促进电力财务信息化建设。     

探讨建设电力财务信息化对策

随着财务信息化在各个领域的不断发展,电力企业建设其财务管理信息化也成为当务之急。然而电力企业建设财务信息化过程中暴露了一些问题,导致电力企业建设其财务信息化的进度缓慢,因此需在此基础上,探讨并提出相应的措施。     

电力企业财务管理信息化分析

财务管理信息化是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理信息化直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理信息化是企业可持续发展的一个关键.时于电力企业而言,其财务管理信息系统还存在许多问题,电力企业财务管理信息化是提高电力企业财务管理的核心.本文主要针对电力企业提出了财务管理信息化建设的目标.     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施

随着计算机信息技术的不断发展，电力企业财务管理迎来了新的机遇，那就是电力企业的财务管理必须实现信息化。但是，目前我国电力企业财务信息化建设还面临不少问题。该文在分析电力企业财务管理信息化建设面}临的问题的基础上，探讨了应对措施。     

浅析财务信息化与集团财务内部控制策略

信息化技术对集团内部会计系统各方面都产生了深远影响,良好的财务管理信息化能促进集团内部控制系统的优化,使管理者能及时对突发状况做出反应,并解决问题。本文着重讨论了良好的财务管理信息化对集团财务内部控制系统的重要性,并提出了财务信息化促进集团财务内部控制的措施。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

关于提高发电厂财务管理效率的几点思考

财务管理对企业的发展起着至关重要的作用,当前时期关于电力企业财务的管理工作是一项重大的课题。本文主要对电力企业实施财务管理的实践进行研究,总结出现阶段电力企业财务管理的现状及其存在的问题,对当前电力企业的财务管理工作作出几点思考,提出一些针对性的有效管理措施。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

关于电力企业财务信息化管理的策略探讨

众所周知,财务管理是电力企业管理的重中之重,但目前电力企业财务管理中,特别是信息化建设方面存在许多问题。基于此,本文主要探讨电力企业财务信息管理的策略。