商业地产项目在实施阶段的造价投资控制

商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

建筑工程造价的有效控制分析

建筑工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建筑工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析建设项目的财务管理和控制

为了提高项目在前期、实施、验收、后评价等阶段的有效财务管理和控制，提高项目资金的使用效率，使项目达到预期的效果，逐步总结在项目管理过程中存在的问题和改进的措施，浅析项目财务管理和控制。     

智能建筑项目成本管理的分析

智能建筑工程项目的特殊性，使其成本管理成为了一个新的方向，文章基于智能建筑项目对其前期设计阶段、招标实施阶段、实施建设阶段、项目完工阶段、最后评价进行了成本管理的分析，这一研究对于新型的智能建筑项目工程的成本控制具有一定的意义。     

交通工程项目前期工作对投资的重要性及对策

在工程建设项目中，如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题，但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区，往往把工作重点放在项目的实施阶段。而事实上，对工程投资影响最大的却是项目的前期工作阶段，也就是建设项目的决策阶段，它是控制工程投资的关键所在。本文简要分析了项目前期工作对项目投资控制的重要性，并提出了相应的对策。     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体，建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

建设项目实施阶段造价控制研究

建设项目实施阶段的造价控制是项目建设全过程造价管理的重要部分,通过对项目实施阶段造价控制要点的简单分析,并就施工单位如何控制项目实施阶段的造价给出几点建议,以供参考。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅析商业项目在工程实施阶段的造价投资控制

项目投资大、建设周期长、综合性强,尤其是工程实施阶段为项目全过程中资金投放量最大的阶段,加强此阶段造价的控制与管理至关重要。项目实施阶段主要包括投标阶段、施工阶段和结算审核阶段,本文分别论述了这三个阶段造价投资控制的内容和方法。     

论建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制。实施过程中对项目进度、质量、成本的控制，力求三大目标统一；正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中，本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作，负责该项目整体规划，组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今，该系统运行状况良好，受到客户的一致好评。     

公路工程全过程造价控制探讨

公路项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文根据目前公路工程项目中存在问题,提出了一些有效控制工程造价的措施。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

浅议建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.本文分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺陷,根据"全过程造价管理"的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出了具体的实施方法.     

财政投资评审对工程造价的全过程控制研究

目前,我国政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,而对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制不够重视,也没有有效的造价控制方法,这说明对政府投资项目特别是国有资金和以国有资金为主的投资项目实施全过程造价控制,是十分必要和紧迫的.本文将对政府投资项目工程造价控制进行简要分析.     

建设工程项目的造价控制

分析实施建设工程项目造价控制的重要作用,探讨建设工程项目实施过程中造价控制存在的主要问题,并在此基础上,分别从建设工程项目投资估算及招投标阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段等三个方面提出建设工程项目造价的控制策略,在保证工程项目建设质量的基础上有效地减少工程项目建设投资,以利提高建设工程项目的经济效益。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

建筑工程造价控制与现场管理探讨

建筑工程是一项复杂的工程,它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域,简言之,建筑产品就是资源和智慧的结晶。建设项目的工程造价是贯穿于整个项目的,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段,且建筑工程造价的控制还是一个动态的过程。主要浅谈在施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价控制及竣工审计阶段的造价控制。